Proč je univerzální v klíčových kompetencích společnosti zásadní pro svůj úspěch?

Developer Diaries 0.7.5 | World of Warships (Listopad 2024)

Developer Diaries 0.7.5 | World of Warships (Listopad 2024)
Proč je univerzální v klíčových kompetencích společnosti zásadní pro svůj úspěch?
Anonim
a:

Hlavní kompetence společnosti se skládají ze součtu aktiv a kapacit, které podniku umožňují konkurovat a uspět na trhu. Mezi klíčové kompetence patří těžká aktiva, jako jsou zařízení, kvalifikovaní zaměstnanci a jedinečné technologie. Mohou také zahrnovat nehmotné věci, jako jsou tiché znalosti, výhodné organizační chování, hodnoty a etika, a kulturu, která podporuje kreativitu a inovaci. Všestrannost klíčových kompetencí společnosti je zásadní pro úspěch společnosti, protože musí být rozmístěny kompetence, které podporují uznání a zhodnocení nových příležitostí, včetně těch, které představují existenci a poptávka po zcela nových produktech, službách a trzích.

Úvodní zdroj konceptu jádrových kompetencí, Harvard Business Review, zaznamenává způsob, jakým společnost 3M využila základní dovednosti v oblasti lepidel, nátěrů a substrátů do široké škály produktů, které se staly kotvami pro různorodé obchodní portfolio. V neustále se měnícím trhu, který zahrnuje konkurenci na celosvětové úrovni, schopnost vedoucích pracovníků společnosti vizualizovat nové aplikace pro klíčové kompetence firmy a úspěšně prokázat, že vize ve formě obchodovatelných produktů je nezbytná k přežití.

Společnosti, které nedokáží rozvíjet harmonizovaný a všestranný soubor klíčových kompetencí, jsou často oběťmi neúspěchu představit si podnik jako něco jiného než sbírku jednotlivých podniků. Tyto podniky se pak často nacházejí v závislosti na externích zdrojích komponent a zdrojů, které by mohly být poskytnuty zevnitř, pokud by organizace měla soubor dobře rozvinutých klíčových kompetencí. Například Honda se svými pevnými klíčovými kompetencemi v oblasti motorů a silných vlaků nemusela hledat zdroje mimo své hranice, když se společnost chtěla přestěhovat od raných kořenů do výroby motocyklů a automobilů do široké škály řada malých pohonných jednotek včetně generátorů, čerpadel a sekaček na trávu. Ve skutečnosti je Honda jen jedním příkladem mnoha japonských společností, které získaly v prvních letech globalizace konkurenční výhodu nasazením silných a všestranných sad klíčových kompetencí.