Hlavní kompetence společnosti se skládají ze součtu aktiv a kapacit, které podniku umožňují konkurovat a uspět na trhu. Mezi klíčové kompetence patří těžká aktiva, jako jsou zařízení, kvalifikovaní zaměstnanci a jedinečné technologie. Mohou také zahrnovat nehmotné věci, jako jsou tiché znalosti, výhodné organizační chování, hodnoty a etika, a kulturu, která podporuje kreativitu a inovaci. Všestrannost klíčových kompetencí společnosti je zásadní pro úspěch společnosti, protože musí být rozmístěny kompetence, které podporují uznání a zhodnocení nových příležitostí, včetně těch, které představují existenci a poptávka po zcela nových produktech, službách a trzích.
Úvodní zdroj konceptu jádrových kompetencí, Harvard Business Review, zaznamenává způsob, jakým společnost 3M využila základní dovednosti v oblasti lepidel, nátěrů a substrátů do široké škály produktů, které se staly kotvami pro různorodé obchodní portfolio. V neustále se měnícím trhu, který zahrnuje konkurenci na celosvětové úrovni, schopnost vedoucích pracovníků společnosti vizualizovat nové aplikace pro klíčové kompetence firmy a úspěšně prokázat, že vize ve formě obchodovatelných produktů je nezbytná k přežití.
Společnosti, které nedokáží rozvíjet harmonizovaný a všestranný soubor klíčových kompetencí, jsou často oběťmi neúspěchu představit si podnik jako něco jiného než sbírku jednotlivých podniků. Tyto podniky se pak často nacházejí v závislosti na externích zdrojích komponent a zdrojů, které by mohly být poskytnuty zevnitř, pokud by organizace měla soubor dobře rozvinutých klíčových kompetencí. Například Honda se svými pevnými klíčovými kompetencemi v oblasti motorů a silných vlaků nemusela hledat zdroje mimo své hranice, když se společnost chtěla přestěhovat od raných kořenů do výroby motocyklů a automobilů do široké škály řada malých pohonných jednotek včetně generátorů, čerpadel a sekaček na trávu. Ve skutečnosti je Honda jen jedním příkladem mnoha japonských společností, které získaly v prvních letech globalizace konkurenční výhodu nasazením silných a všestranných sad klíčových kompetencí.
11 Klíčových čísel z průzkumu správce fondů společnosti BAML (VWO) | Investiční politika
ČIstá 16% respondentů si myslí, že světová ekonomika se v příštích dvanácti měsících oslabí, nejvíce medvěda od prosince 2011.
Univerzální životní pojištění: skryté nebezpečí pro důchodce
Tento typ trvalého životního pojištění je často nabízen jako zdroj příjmů, ale jeho používání je plné pasti. Takže si myslete, než si koupíte.
Proč někteří obchodníci provádějí protistranné obchodování do svých klíčových strategií?
Dozvědět se o rozdílech mezi obchodováním s trendy a obchodováním s kontrazemi a zjistit, proč někteří obchodníci přidávají obchody s protiútokem ke své základní strategii.