Jak se používá marginální analýza při rozhodování manažera?

Calling All Cars: Don't Get Chummy with a Watchman / A Cup of Coffee / Moving Picture Murder (Září 2024)

Calling All Cars: Don't Get Chummy with a Watchman / A Cup of Coffee / Moving Picture Murder (Září 2024)
Jak se používá marginální analýza při rozhodování manažera?

Obsah:

Anonim
a:

Marginální analýza hraje rozhodující roli v manažerské ekonomice, studiu a uplatňování ekonomických konceptů, manažerských rozhodnutích. Cílem je předvídat a měřit dopad jednotlivých změn na cíle organizace a nakonec identifikovat optimální přidělování zdrojů vzhledem k omezením podnikání.

Hodnota marginální analýzy

Většina mikroekonomické teorie marginalismu byla vyvinuta profesorem a ekonomem Cambridgeské univerzity Alfredem Marshallem. Uvedl, že výroba je pro firmu přínosná jen tehdy, když marginální výnos přesahuje marginální náklady a je nejvýhodnější, když je rozdíl největší. Například výrobce hračky by měl vyrábět pouze hračky, dokud se okrajové náklady nebudou rovnat okrajovým výhodám. Rozdělením rozhodnutí na měřitelné, menší kusy může manažer hraček optimalizovat zisky.

Okrajová analýza má použitelnost mimo rozsah prospěšných výrobních procesů. Každé rozhodnutí o alokaci zdrojů může mít prospěch z marginální analýzy, pokud jsou náklady a přínosy identifikovatelné.

Okrajová aplikace v praktické finanční analýze

Předpokládejme, že společnost dokáže ocenit další výhody a náklady na mimořádnou ekonomickou aktivitu. Teorie marginální analýzy uvádí, že kdykoli okrajový přínos přesahuje marginální náklady, by manažer měl zvýšit aktivitu, aby dosáhl nejvyššího čistého zisku. Podobně, pokud jsou marginální náklady vyšší než mezní přínos, měla by být činnost snížena.

Nepokryté náklady, fixní náklady a průměrné náklady neovlivňují marginální analýzu. Jsou nepodstatné pro budoucí optimální rozhodování. Okrajová analýza může řešit pouze to, co se stane, pokud firma najme jednoho dalšího zaměstnance, vytvoří jeden další produkt, věnuje další prostor výzkumu a tak dále.

Manažeři by měli také chápat koncept příležitostných nákladů. Předpokládejme, že manažer ví, že má v rozpočtu rozpočet, aby si najal dalšího pracovníka. Okrajová analýza mu říká, že další pracovník v továrně poskytuje čistý okrajový přínos. To nutně neznamená, že nájem správného rozhodnutí. Předpokládejme, že také ví, že najímá dalšího prodejce, přináší ještě větší čistý marginální užitek. V takovém případě je najímání tovární pracovníky špatným rozhodnutím, protože je neoptimální.