Jak finančně účetní pomáhá při rozhodování?

Hlavní úkoly lidí, kteří se ve firmě starají o řízení financí (Září 2024)

Hlavní úkoly lidí, kteří se ve firmě starají o řízení financí (Září 2024)
Jak finančně účetní pomáhá při rozhodování?

Obsah:

Anonim
a:

Existují tři hlavní oblasti, kde finanční účetnictví pomáhá při rozhodování. Poskytuje investorům základ pro analýzu a srovnání finančního zdraví institucí vydávajících cenné papíry. Finanční účetnictví pomáhá věřitelům posuzovat solventnost, likviditu a úvěruschopnost podniků. Finanční účetnictví (a jeho bratranec, manažerské účetnictví) pomáhá organizacím přijímat obchodní rozhodnutí o přidělování vzácných zdrojů.

Rozhodnutí o investicích

Základní analýza zásadně závisí na rozvaze společnosti, na výkazu peněžních toků a výkazu zisku a ztráty. Veškeré finanční výkazy pro veřejně obchodované společnosti jsou vytvářeny a vykazovány podle účetních standardů stanovených Výborem pro finanční účetní standard (FASB).

Bez informací poskytovaných finančním účetnictvím by investoři měli méně informací o historii a současném finančním stavu emitentů akcií a dluhopisů. Požadavky stanovené FASB vytvářejí konzistenci v načasování a stylu finančních účtů, což znamená, že investoři jsou méně pravděpodobné, že podléhají účetním informacím, které byly filtrovány na základě aktuálního stavu firmy.

Rozhodnutí o půjčkách

Některé běžné poměry účetnictví, na které se věřitelé spoléhají, jako je poměr dluh k akciím (D / E) a časový poměr úrokových výnosů, jsou odvozeny z finančního prohlášení. Dokonce i pro podniky v soukromém vlastnictví, které nemusí nutně dodržovat požadavky FASB, žádná úvěrová instituce nepřebírá odpovědnost za velký podnikatelský úvěr bez kritických informací poskytovaných technikami finančního účetnictví.

Správa a řízení společností

Spolehlivé účetnictví slouží praktické funkci pro samotné firmy. Kromě finančních a regulačních překážek, které finanční účetnictví pomáhá jasně, finanční účetnictví také pomáhá správcům vytvářet rozpočty, chápat veřejné vnímání, sledovat efektivitu, analyzovat výkonnost a rozvíjet krátkodobé a dlouhodobé strategie.