a:

Každý, kdo rozhoduje o spodním řádku společnosti, může provést analýzu Porterových pět sil, která je metrickým nástrojem pro určení prostředí průmyslu z hlediska konkurence a zisku. Nejčastěji jsou ti, kteří rozhodují, finančními pracovníky v rámci společnosti nebo vyššího managementu.

Při analýze pět sil síly Portera je v určitém odvětví zjištěno pět sil konkurence. Na základě směru těchto sil může management stanovit oblasti společnosti, které potřebují zlepšení, stejně jako oblasti celého odvětví. Porterova analýza pěti sil je pojmenována podle Michaela E. Portera.

Pět sil v Porterově analýze může být formulováno odlišně v závislosti na odborné diskusi. Obecně však zahrnuje hrozbu vstupu nových konkurentů do průmyslu, stávající konkurenci v průmyslu, schopnost dodavatele vyjednávat, schopnost zákazníka nakupovat a náhradní produkty. Když každý z těchto faktorů směřuje určitým směrem, považuje se toto odvětví buď za velmi výhodné, nebo za velmi ziskové.

Průmysl s vysokým ziskem je obtížné prostředí pro vstup nových konkurentů. Dodavatelé a kupující mají k dispozici jen málo možností, a tudíž slabé vyjednávací síly. Hospodářská soutěž není silná a velmi málo služeb nebo produktů může nahradit stávající. Noví konkurenti mohou snadno vstoupit do odvětví s nižšími zisky. Dodavatelé a zákazníci mají více vyjednávací síly, existuje silná konkurence a existuje mnoho alternativních produktů a služeb, které nahrazují stávající.