Porterova síla 5 je široce používaným rámcem pro analýzu průmyslových odvětví. Porterova síla se vztahuje na konkurenční síly, které formují firemní strategie, které pravděpodobně budou úspěšné. Rámec se časem zdržoval a nadále zůstává základem kurzů pro obchodní třídy. Existují však některé slepé skvrny, které byste si měli být vědomi při použití Porterových 5 sil. Podíváme se na některé z těchto potenciálních úskalí v tomto článku. (Pro další informace viz Kromě síly Portera 5 jaké jiné síly formují průmysl v 21. století?)

- 5 ->

Přehled Porterových 5 Forces

Michael Porter načrtl pět sil ve své knize "Konkurenční strategie: Techniky pro analýzu odvětví a soutěžitelů. "Jsou to:

1. Hrozba nových účastníků na trhu. Společnosti na trzích s vysokými překážkami vstupu - ať už prostřednictvím regulace, vysokých fixních a / nebo startovacích nákladů, chráněného duševního vlastnictví apod. - čelí menší konkurenci než společnosti na trzích s nižšími překážkami vstupu. Průzkum ropy a zemního plynu je příkladem tvrdého trhu, který vstupuje, protože vyžaduje spoustu kapitálu, aby mohl rozdělit rizika nerentabilního vrtání do více pronájmů.

2. Výkon dodavatelů. Je-li počet dodavatelů omezen, pak dodavatelé mají moc cenovou cenou nad společnostmi, které dodávají. To může vést k tomu, že dodavatelé mají lepší ziskovost než kupující. Microsoft v devadesátých letech je téměř učebnicovým příkladem této dynamiky. Operační systém společnosti Microsoft přinesl společnosti obrovské zisky, zatímco marže pro osobní počítače, které jsou prodávány veřejnosti s instalovaným systémem Windows, zhoršily jejich zisky.

3. Síla kupujících. Pokud se průmyslový výrobek přesouvá prostřednictvím maloobchodníků nebo distributorů, pak mohou kupující uplatňovat stejný typ cenové síly, aby ztratili ziskové rozpětí. Když se průmysl musí zabývat Wal-Marts světa, občas se musí vzdát více než jednoduché slevy na objem, aby získal své dobré jméno. A pokud se budou snažit vrátit zpět, bude další dodavatel, ochotný se vrátit zpět k práci s tímto kupujícím.

4. Dostupnost náhrad. Náhrady jsou produkty nebo služby, které zákazník může použít k vyplnění stejné potřeby. Například, pokud káva stojí příliš mnoho, může zákazník přejít na čaj nebo jednoduše začít vařit vlastní doma.

5. Konkurenční rivalita. Tato poslední síla se používá k shrnutí úrovně konkurence v rámci odvětví. Pokud je spousta hráčů, kteří se všichni pokoušejí podhodnocovat, zisková marže to odráží. Letecký průmysl je skvělým příkladem toho, že se společnosti vždy navzájem útočí na konkurenční trasy a snaží se ukrást zákazníky.V letecké společnosti byly ztraceny spousty peněz.

Blind Spots

Pět síly Portera má dvě hlavní slabiny. První je ve svém složení. Jako statický model poskytuje snímek širšího průmyslu v určitém okamžiku v minulosti. To může být užitečné pro informování o krátkodobé strategii, ale okno o použitelnosti informací vycházejících z pěti sil společnosti Porter bylo také zúženo rychle se vyvíjejícími vnějšími faktory. Jedná se o trendy, které nebyly tak výrazné, když Porter napsal svou knihu, jako je globalizace a rychlý technologický pokrok.

V mnoha průmyslových odvětvích je bezprostřední domácí hospodářská soutěž, která sdílí stejné výzvy práce, posunuje regulační prostředí a podobně, méně znepokojující než globální konkurenti, kteří nyní mohou díky svému pokroku v oblasti technologií a logistiky získat zboží a služby po celém světě. Rozšíření příjmu modelu tak, aby zohledňovalo všechna konkurenceschopná prostředí na celém světě, činí analýzu pro zpátečníky obtížnější - snímek krátkodobé strategie. (Další informace viz Jak globalizace ovlivňuje rozvinuté země.)

Další slabostí je to, že mnoho lidí používá Porterova pět sil tak, jak to nikdy nebylo určeno. Snaha o použití pěti sil společnosti Porter na konkrétní podnik, spíše než na celý průmysl, je nejčastější chybou. Porterova pět síly mohou poskytnout informace pro osvětlování strategických diskusí, ale nejde o nástroj pro analýzu podnikové úrovně. Majitelé firem jsou lépe využívat analýzu SWOT pro své specifické podnikání a pět sil společnosti Porter jako vstup dat, pokud vůbec. Investoři mohou využít pět sil společnosti Porter, aby se podívali na atraktivitu průmyslu z hlediska investic, ale budou muset potápět se do firemních finančních nástrojů, pokud nepoužívají vozidlo jako ETF pro daný průmysl.

Dalším úkolem uplatnit pět sil společnosti Porter je jasně definovat odvětví. Společnosti mohou rozdělit více průmyslových odvětví podle svých obchodních linek. Nemohou seskupovat společnosti s podobnými obchodními liniemi a nazývat ji průmyslem. Namísto toho se Porterovy pět síly učiní pro každou obchodní linku a pak se sloučí. To je jeden z důvodů, proč investoři mají tendenci se mračit na společnosti, která se rozšiřuje o příliš mnoho průmyslových odvětví, protože pro společnosti je náročné uspět v tolika věcech, což znamená nižší celkový zisk než jediné průmyslové zaměření. Zdá se, že strategie straddle funguje dobře v rozvíjejících se ekonomikách před složitostí ve formě předpisů a přístupu k kapitálu pro konkurenty, které podniky zatlačují, aby se zaměřily na odvětví, kde mají největší výhodu. Které se samozřejmě vrátily k výzvám, které použily Porterova pět sil na nerovnoměrně globalizovaném trhu. (Pro související čtení se podívejte na 5 společností, které změnily své hlavní produkty.)

V rukou firmy mohou být hodnoty informací vycházející z pěti síly Porteru dále ohroženy poctivými chybami s ohledem na všechny alternativy, včetně těch, které naplní jednu nebo dvě funkce, které poskytnete místo celého balíčku.Nikon a Apple jsou konkurenti, pokud jde o kamery, ale můžete dát společnosti jako Apple a Google v Porterově pěti sílách pro mnoho průmyslových odvětví, protože jejich technologie se v určitém smyslu dostane do téměř každého odvětví.

Největší chyba je věnována všem pěti silám. Pro většinu průmyslových odvětví bude jedna nebo dvě síly převažovat nad ostatními. Podíváme-li se zpátky na některé průmyslové odvětví, které viděly, jak se Porterova analýza pět sil mění drasticky, jsou to věci jako deregulace nebo zrušení obchodních bariér, které náhle ohrožují hrozbu nových účastníků. Tyto externí faktory nejsou tak explicitní, jak by měly být v Porterově analýze pět sil.

Spodní hranice

Hranice mezi průmysly se stávají rozostřenými a nerovnoměrné tempo globalizace v průmyslových odvětvích činí obraz dokonce muddier. V tomto prostředí se objevují nedostatky Porterových pěti sil. Neexistuje však potřeba spálit celou věc na zem. Nejužitečnější věc ohledně Porterových pěti sil a důvodem, proč se tak široce rozvinulo, je to, že nabádá společnosti, aby při vytváření strategie hledaly mimo své okamžité podnikání své průmyslové odvětví jako celek. V této situaci stále hraje zásadní roli, ale nemůže být jediným nástrojem v souboru nástrojů, pokud jde o budování obchodní strategie vpřed.