a:

V počátečních fázích vertikální integrace existují nevyhnutelné právní a administrativní náklady, jelikož se obě společnosti stávají ekonomickými pobočkami. Tento proces má tendenci být složitý a časově náročný. Právní náklady mohou být vysoké, pokud je vertikální integrace výsledkem fúze (spíše než vnitřní integrace) a podléhá právním výzvám v rámci antitrustových zákonů. Takové právní problémy mohou mít za následek zdlouhavé soudní procesy; tři případy vertikální integrace dosáhly Nejvyššího soudu Spojených států.

Po vertikální integraci dochází obecně ke zvýšení byrokratických nákladů. Zatímco transakční náklady obecně klesají po vertikální integraci, obvykle dochází ke zvýšení manažerských a administrativních nákladů v důsledku začlenění stávajících zaměstnanců a řízení všech transakcí mezi dvěma integrovanými ekonomickými pobočkami. Není neobvyklé, že řídící a správní systémy obou společností se po vertikální integraci stanou nafouknutými a neúčinnými, což může být nákladné. Navíc restrukturalizace řídících a administrativních systémů pro efektivnější přizpůsobení nové situace může také vést k dalšímu hromadění nákladů společností.

Problémy vyvažování kapacity mohou znamenat dodatečné náklady pro společnost po vertikální integraci. Tak je tomu v případě, že operace navazující na výrobní procesy (například výroba surovin nebo procesy montáže továrny) produkují více výkonu, než je požadováno předcházejícími operacemi (tj. Distribuce). V takovém případě může společnost potřebovat investovat více peněz do operací na předcházejícím trhu, aby zajistila, že bude vždy dostatek poptávky, aby se vyhovělo dodávce následných operací. To se stává typickým případem, kdy se obě společnosti dříve před vertikální integrací vzájemně řešily jen zřídka. To je důvod, proč se doporučuje, aby se společnosti vzájemně vertikálně integrovaly pouze tehdy, pokud jsou jejich obchodní jednání pravidelné a časté.

Jednou z hlavních výhod plynoucích z vertikální integrace dvou společností je snížení transakčních nákladů v dodavatelském řetězci. Ovšem za určitých okolností může mít vertikální integrace přesný opačný účinek. Pokud je úroveň hospodářské soutěže po vertikální integraci do značné míry snížena, pak je pravděpodobnější, že náklady na transakce by se ve skutečnosti mohly zvýšit v rámci vertikálně integrované společnosti. To by mohlo vést k dlouhodobému zvýšení nákladů společnosti.

Konečně, jestliže z nějakého důvodu je vertikální integrace naprosto neúspěšná - například pokud jedna z firem selže, nebo pokud se produkt dodávaný následnými operacemi stává zbytečným díky moderním inovacím, pak je rozpad i zdlouhavý a nákladný postup, který rovněž zahrnuje právní a administrativní procesy.