a:

Zpětná integrace umožňuje podnikům získat kontrolu nad dodavateli a zlepšit efektivitu dodavatelského řetězce. Firmy se spojují a získávají od svých dodavatelů, aby získali strategické výhody oproti konkurenci a nižší náklady. Na některých trzích může vzniknout monopol a porušování antimonopolních zákonů. Tato strategie má pro většinu podniků mnoho výhod, ale podniky by si měly být vědomy potenciálních problémů s zpětnou integrací.

Forma vertikální integrace, zpětná integrace má několik potenciálních výzev a rizik. Společnosti, které nemohou efektivně spravovat svůj dodavatelský řetězec po získání svých dodavatelů, mohou ztratit zisk a produkovat výrobky nižší kvality. Náklady na řízení dodavatelů nemusí být v nejlepším zájmu podniku nebo společnost nemusí mít nejlepší odborné znalosti pro výrobu výrobků.

U malých a středně velkých společností může být získávání cenově dostupných produktů dražší a spojení nemusí být užitečné, pokud nelze vytvořit úsporu z rozsahu, aby se snížily náklady. Pokud na trh vstoupí levnější dodavatel, společnost, která vlastní vlastní dodavatelský řetězec, již nemusí být schopna využít nových nižších cen vytvořených na trhu nabídkou a poptávkou. Mnoho středně velkých společností nemá dostatečný kapitál k investování do vlastního podnikání a do svých dodavatelů. Získáním dodavatelů může být podnik vystaven riziku snížení peněžních toků a slabších operací.

Podniky by měly pečlivě zvážit rizika a přínosy zpětné integrační strategie jako součást svého podnikatelského plánu. Středně velké podniky nemusí být připraveny na další riziko získání dodavatelů a měly by být opatrní. Pokud ovšem kontrola dodavatelů umožňuje lepší ziskové marže a zajišťuje dostupnost dodávek pro výrobu, může být prospěšná integrace zpět.