Definující faktor mezi neziskovou organizací a neziskovou organizací se shoduje s kódem IRS 501 (c), který ospravedlňuje neziskové organizace z federální daňové povinnosti. Tyto kvalifikované charitativní organizace čelí obchodu, protože musí rozdělovat přebytek příjmů na sociální příčinu. Jednotlivci v neziskové organizaci mají omezenou odpovědnost za zakomponovanou právnickou osobu.

Definice neziskového neziskového sektoru se týkají organizací, jako jsou veřejné charity, soukromé nadace, církve, bratrské skupiny a obchodní komory, které jsou postaveny tak, aby řešily společenský účel. Zahrnují širokou škálu struktur, jako jsou nevládní organizace (nevládní organizace). NGO mají tendenci řešit větší příčiny, často v mezinárodním měřítku. V U. S existují podle Národního centra pro charitativní statistiku (NCCS) více než 1,5 milionu neziskových organizací.

Podpora ušlechtilých příčin vzrůstá jen s časem. Zpráva o tisíciletí v roce 2015 zjistila, že 84% všech tisíciletí poskytlo charitativní dar v roce 2014. (Pro související obsah, viz:

Miléniové neziskové organizace se snaží darovat ). fondy a sloužící veřejnému blahu se budou spoléhat především na rozhodnutí stát se neziskovým nebo neziskovým subjektem.

Výhody neziskového statusu

Neziskové organizace mohou získat nárok na osvobození od daně z příjmů právnických osob podle § 501 (c). Po zavedení této výjimky je většina neziskových organizací osvobozena od daně podle státní a místní daňové legislativy. Tento stav také zvyšuje šanci na investice do neziskové organizace, protože jednotlivci jsou ochotni darovat organizacím, které pomohou snížit daňovou povinnost. Jeden může požadovat odpočet daně týkající se daru nebo daru 501 (c) kvalifikované organizaci. (Pro související čtení viz:

Odpočet vašich darů .) Neziskové organizace mohou také žádat o peníze z soukromých i státních dotací. Při zakládání neziskové organizace jsou zakladatelé úplně odděleni od neziskové organizace. To vede k zátěži jednotlivých zakladatelů v případě dluhů, soudních sporů, pokut a dalších právních záležitostí. Zaměstnanci a členové správní rady mají rovněž omezenou odpovědnost. Jejich soukromá aktiva jsou chráněna před věřiteli a soudy. Pokud však osoba jedná nelegálně nebo neeticky za štítem neziskové organizace, bude odpovědná, pokud bude nezisková organizace poškozena.

Nezisková organizace má právní status a identitu, která přesahuje zakladatele. Tento aspekt je přitažlivý pro ty, kteří chtějí založit organizaci řízenou misí, která vydrží po celé generace. Na druhou stranu dárci jsou ochotni dát organizacím s dědictvími předvídatelnou dlouhodobou existenci.

Lepší off v podnikovém světě

Odstranění daňových a právních závazků zní jako vynikající způsob, jak snížit riziko při zahájení nové organizace. Nicméně, když se podniky snaží sebrat, potřebují získat kapitál od investorů a přilákat talenty s konkurenčními mzdami. Neochota veřejnosti poskytnout neziskovým organizacím stejnou volnost jako pro-zisk silně potlačuje jejich schopnost uspět. Proto mnoho neziskových organizací potřebuje velké sumy peněz před dobře zavedenými rodinami a nadacemi.

Zahájení neziskové organizace vyžaduje značné finanční prostředky na zaplacení právníků, účetních a konzultantů. Nákladné administrativní úkoly se týkají neziskových organizací, včetně žádosti o federální osvobození od daní a požadavků na veřejné podávání zpráv. Podle Grantspace bude stát, který bude žádat o federální osvobození od daně, stát až 200 až 850 dolarů nebo více, kromě různých státních poplatků za začlenění.

Existuje spousta papírování, které váží neziskové operace. Stálá lhůta pro výroční vykazování zavádí vláda, aby nezisková organizace pokračovala v získávání statusu osvobození od daně. Dokumenty zahrnují účetní závěrky a zprávy, které musí splňovat zvláštní požadavky. Vzhledem k tomu, že nezisková organizace je veřejně přístupná, jsou tato prohlášení kritizována veřejností a zkoumá možný nezávislý nebo vládní audit. Veřejnost často kritizuje nezisková rozhodnutí týkající se odměňování zaměstnanců a využití finančních prostředků. (Pro související obsah, viz:

Plat za jednoho milionu dolarů neziskového generálního ředitele je tak špatný, jak to zní?) Snížená role zakladatelů a jednotlivců neziskových organizací také ovlivňuje rozhodnutí vedení zahájit neziskové organizace. Pro vůdce, kteří si přejí velkou míru kontroly nad směrem neziskové organizace, nemusí mít sdílenou kontrolní strukturu, která deleguje rozhodnutí na několik ředitelů a řídí se relativně přísnými postupy.

Hybridní podnikání

Neziskové organizace se lépe zacházejí s federální vládou a dobročinným názorem široké veřejnosti. Holding for-profit status dává podnikovým vůdcům autonomii a umožňuje firmám podnikatelský duch. Některé organizace proto používají hybridní přístup tím, že udržují prospěšnou úlohu a začleňují do podnikání neziskové organizace nebo naopak. (Více informací naleznete v tématu:

Hybridní podnikání: nárůst neziskových organizací v soukromém sektoru .) Mnoho tradičně prospěšných společností a celého průmyslu přijalo normy a iniciativy v oblasti společenské odpovědnosti podniků. Tyto společnosti pracují na optimalizaci společenského dobra a zisku vedle sebe. Organizace, jako je Life is Good, Chipotle, Body Shop a Tesla, zjistily, že tyto dva cíle se skutečně zlepšují. Namísto toho, aby se toto rozhodnutí považovalo za hru s nulovým součtem, inovují experiment s vyrovnáním správné dávky neziskových a prospěšných rolí. (Více informací naleznete v:

10 nejúspěšnějších sociálních podnikatelů .) Embrace a Embrace Inovace jsou příklady neziskové organizace, která odvíjí ziskové místo.Jane Chen založila Embrace, aby zachránila děti prostřednictvím inovativních a levných technologií v chudých komunitách po celém světě. V článku

Harvard Business Review Chen uvedl, že po založení jako nezisková organizace měla pocit, že je nezbytné získat peníze od rizikových kapitalistů, aby se změnil rozsah sociálních dopadů. Nezisková strana si udržuje odpovědnost za vlastnictví duševního vlastnictví, za příjem darů, za šíření technologie v chudých společnostech a službách jako o tváři vzdělávání a propagace příčiny. Ziskové odštěpení převzalo úlohu řídit kapitálově náročnou práci a vybudovat obchodní infrastrukturu, aby umožnil prodej technologií těm, kteří si to mohli dovolit. Alternativní cesta, spíše než začlenění celé části podniku jako neziskové organizace, spočívá v tom, že se neziskové organizace a zisky rozhodnou vzájemně spolupracovat. Přidružení značky a neziskové příčiny je vzájemně prospěšný vztah. (Pro související čtení viz:

Jak neziskové a obchodní skupiny mohou pomoci ekonomice .) Vyberte si svůj obchodní model

Hybridní obchodní model funguje velmi dobře pro velké korporace s velkou schopností ovlivňovat sociálním dobru. Pro různé fáze růstu a proměnlivé dlouhodobé růstové potenciály se změní, zda se jedná o zisk nebo neziskové organizace.

Změna od neziskové organizace k dosažení zisku je možná, ale vyžaduje spoustu administrativních opatření. Rada musí nejprve schválit plán. "Prohlášení o neziskové konverzi," plán likvidace, ocenění a další informace musí být poskytnuty orgánům. Volba přechodu z neziskové organizace do neziskové organizace znamená restartování společnosti. Zakladatelé budou muset reorganizovat a plánovat od začátku.

Bottom line

Volba toho, zda se má stát nezisková nebo nezisková entita, nemusí být tak jasná, jak se očekávalo. Zřejmé daňové výhody plynoucí z toho, že se stává nezisková organizace, se opírají o flexibilitu přiznanou neziskovým organizacím, které mají páku k získávání peněz a přitahování nejlepších talentů. Navíc neziskové organizace čelí veřejné kontrole a přísné legislativě. Snad, kdybychom změnili způsob, jakým naše společnost pohlíží na charitu, by neziskové organizace měly větší šanci proti větším a silnějším podnikovým konkurentům. Na druhou stranu neziskový svět se zdá, že podnikl inovaci na sebe samu, protože sociální podnikatelé vstupují do hybridních organizací, které požadují respekt veřejnosti při strategii jako prospěšné podnikání.