Nabízení služeb marketingové společnosti třetích stran nabízí podnikům řadu výhod - především úspory, protože není třeba poskytovat zaměstnanecké výhody nebo kancelářské prostory pro marketingovou pozici. Na negativní straně však společnost má malou kontrolu nad terénními aktivitami třetí strany marketingové společnosti, kterou uzavírá. Mimo jiné může marketingová společnost selhat při plnění dohodnutých cílů, nebo horší, zkresluje svého klienta. Když však obě strany splní podmínky své dohody, dochází k příslibové situaci, která je prospěšná.
Marketingová společnost třetí strany může být považována za konzultanta nebo "najatý zbraň", která obdrží náhradu pouze tehdy, pokud produkuje výsledky. Pro odvětví hedžových fondů je klepání na marketingovou společnost třetí strany, které má řídit marketingovou kampaň, zcela smysluplné, protože manažeři hedgeových fondů nesmějí investovat své fondy investorům. Neexistuje žádný takový zákaz pro marketingové společnosti třetích stran, což by usnadnilo více potenciálních investorů pro správce hedgeových fondů. Mohou prodávat přímo svým cenným klientům, ale nechávají hledat nové obchody marketingovým firmám.
Nejdůležitější věcí, kterou je třeba při náboru marketingové společnosti třetí strany zajistit, je zajistit, aby její lidé věděli o produktech svých klientů, jako je jejich zadní strana. Je katastrofální, pokud zástupce marketingové firmy zachycuje nové obchody založené na nesprávných podmínkách. Z tohoto důvodu byla sdružení Asociace obchodníků třetích stran vytvořena tak, aby zachovala nejvyšší standardy. Zatímco členství je dobrovolné, manažeři hedgeových fondů mají spíše sklon nabízet spíše služby svých členů než outsiderů ze zřejmých důvodů: cítí se více chráněni. Zatímco manažeři hedgeových fondů mohou získat značné množství na základě náboru marketingových společností třetích stran, vztah je vždy obousměrná. Marketingové společnosti, které splňují očekávání, také získávají svůj podíl na koláči, konkrétně z procenta dohodnutých poplatků, obvykle 20 procent.
Jako zastřešující organizace, třetí strana Internacionalizace říká, že klienti dostávají na plný úvazek marketingový / prodejní personál na částečný úvazek. Když tedy manažeři hedgeových fondů dokáží najít marketingové společnosti třetích stran, které se jim zcela vyrovnají, jejich vztah postupuje do skutečného partnerství. Ačkoli existují povrchové podobnosti mezi marketingovými společnostmi třetích stran a marketingem na více úrovních, nebo MLM, jsou tyto dvě společnosti ve skutečnosti od sebe vzdáleny. Zatímco se oba podílejí na prodeji produktů, tito již získali pověst legitimity, zatímco druhá je stále viděna s podezřením, protože výdělky závisí tolik na náboru nových prodejců, jako na produktech nebo službách nabízených společností MLM.Jinými slovy, řada firem MLM funguje podezřele jako programy Ponzi.
Existuje výrok: "Příroda se nevzdává vakuu. "Marketingové společnosti třetích stran se zrodily z potřeby manažerů hedgeových fondů, aby zvýšily své marketingové úsilí v rámci pravidel a předpisů, které státní regulátoři zavádějí ve svém oboru. Že zákaz reklamy byl z průmyslových důvodů uložen z etických důvodů, mohl být překážkou pro lákání nových obchodů. Přítomnost marketingových společností třetích stran účinně vymaže tuto překážku. Vzhledem k tomu, že konkurence mezi manažery hedgeových fondů je tak zuřivá, vnější pomoc, kterou poskytují třetí strany marketingových společností, je přesně to, co je potřebné k maximalizaci zisku.
Jaké jsou důsledky jedné strany, která poruší podmínky dopisu o záměru?
Dozvíte se o možných důsledcích porušení podmínek dopisu o záměru, jako jsou poplatky za rozdělení, škody a ukončení smlouvy.
Jaké jsou daňové důsledky pro strany zapojené do dohody o zpětném odprodeji?
Dozvědět se o daňových důsledcích, které může kupující čelit v důsledku dohody o zpětném odprodeji (reverse repo) s půjčenými cennými papíry.
Jaké jsou výhody a výhody systému důchodového zabezpečení učitelů?
Dozvědět se o některých prvotních výhodách důchodového systému pro učitele a jaké jsou jeho podobnosti s jinými typy zaměstnavatelských důchodových plánů.