a:

Úroveň fúzí a převzetí v sektoru internetu je vyšší než na širším trhu. Internetový sektor obsahuje několik jedinečných vlastností, které z něj dělají úrodnější prostředí pro fúze a akvizice, nebo fúze a akvizice. Krajina v tomto odvětví se mění a vyvíjí rychleji než v jakémkoli jiném sektoru trhu; protože technologie postupují rychle, společnosti musí držet krok s těmito pokroky, aby zůstaly relevantní a konkurenceschopné. K tomu takřka vždy dochází k tomu, že je třeba dobře kapitalizovat a mít peníze investovat do nových technologií. Novější společnosti, které postrádají kapitál, aby udržely krok s průmyslovými změnami, jsou často absorbovány většími společnostmi v silnějších finančních pozicích. Kromě toho několik dominancí, jako je Facebook a Google, dominuje odvětví internetu a těší se kapitálu a podílu na trhu, které trpí většinou jejich konkurence. Tento finanční pákový efekt jim dává skvělou pozici k tomu, aby absorbovali menší konkurenty.

Existuje jen málo tržních odvětví, v nichž je naléhavější držet krok s technologickým pokrokem než odvětví internetu. Společnosti, které nedokáží udržet krok s těmito rychlými změnami, rychle opustily svou konkurenci. Vzhledem k tomu, že často stojí spousta peněz na investice do nových technologií, firmy, které se snaží o kapitál, si někdy dovolí koupit konkurenci, než aby se snažily zůstat v závodě s potkany. To se děje od začátku devadesátých let nastupujícího odvětví internetu. Během počátku 90. let byly AOL a CompuServe dvěma největšími online službami. V následujících letech byla společnost AOL schopna lépe reagovat na rozmary trhu a poskytovat funkce, které přitahovaly nové zákazníky, zatímco rozhraní CompuServe se rychle objevilo jako datované. Spíše než investovat kapitál do pokusu dohonit AOL, CompuServe dovolil jeho více populárnímu soupeři, aby ho absorboval za velký poplatek.

Někdy se podrobí převzetí původním plánem spíše než posledním řešením pro internetovou firmu. Podnikatelé často uvádějí na trh internetové stránky s nadějí na budoucí akvizici společnosti Google nebo společnosti Microsoft za velkou výplatu. Plán od počátku není budovat říši, která by mohla soutěžit s velkými hráči, ale jednoduše je postavit dost velký na to, aby se objevil na svém radaru a přilákal nabídku.

Vzhledem k tomu, že největší hráči v sektoru internetu, jako je Facebook, jsou mnohem větší a lépe kapitalizováni než většina jejich konkurentů, jsou schopni akvizice téměř vůbec, když to považují výkonní ředitelé dobrý obchodní krok. V průběhu let společnost Facebook uskutečnila preventivní krok kupováním několika začínajících sociálních sítí, jako jsou Instagram a WhatsApp, čímž se vyhnuly obavám, že by se v budoucnu mohly stát vážnými konkurenty.V roce 2010 společnost Facebook dokonce zakoupila několik patentů týkajících se sociálních sítí od Friendstera, raného soupeře, který už dávno vybledl do pozadí.