a:

Plánování lidských zdrojů může využívat kvalitativní a kvantitativní přístup k předpovědi poptávky po práci. Kvantitativní metody se opírají o statistické a matematické posouzení, jako je analýza trendů pracovní síly nebo ekonometrický výpočet. Kvalitativní prognózy využívají manažerského úsudku na individuálnějším základě, spotřeba potřebuje interně a pak nabízení nebo školení potřebných dovedností. Nakonec mnoho oddělení lidských zdrojů může použít základní signály nabídky a poptávky vytvořené na trhu práce k odhadu poptávky.

V soukromém sektoru je druh a množství poptávané práce funkcí celkové poptávky po výrobcích a službách v ekonomice. V tomto smyslu je spotřebitel, který kontroluje práci, a ne zaměstnavatele. Je na výrobcích, aby předvídali a nasazovali požadovanou práci výhodným způsobem. Primárním zdrojem pracovních informací jsou ceny - mzda stanovená na trhu, ceny zboží a služeb a náklady na alternativní manuální práci.

Koncepčně se prognóza poptávky po pracovní síle liší od prognózy správné kombinace jakýchkoli kapitálových vstupů. Firmy musí úspěšně předvídat poptávku spotřebitelů a najít cenově výhodné způsoby, jak přivést zboží nebo služby na trh. Manažer výrobní výroby se může zeptat: "Kolik widgetů bych měl přinést na trh v příštím roce?" Stejně tak manažer lidských zdrojů se může zeptat: "Kolik zaměstnanců budeme muset v příštím roce vyrobit?" "Na jaké kvalifikační úrovni?"

Současná literatura o plánování lidských zdrojů identifikuje několik běžných metod odhadu potřeb lidského kapitálu podniku. Patří mezi ně manažerský úsudek, pracovní studie (také známá jako analýza pracovního zatížení), trendová analýza, technika Delphi a modelová regresní analýza.