a:

Plánování lidských zdrojů (HR) je organizační technika, která využívá lidských zdrojů k dosažení optimálních výstupů. Společnosti, které tento proces využívají, se pokoušejí získat, přizpůsobit a zaměstnat své pracovní síly co nejefektivněji a udržitelněji.

Pracovní zdroje nejsou nikdy konstantní. Dobře připravené společnosti mají strategie, které se zabývají ukončením, rezignací, ztrátou motivace, nedostatkem odpovídajících školení o dovednostech a omezeními pracovní síly způsobenými vnějšími změnami. Plánování lidských zdrojů je jednou z metod rozvoje nepředvídaných událostí a zlepšení efektivity.

Mnoho vzdělávacích zdrojů týkajících se plánování lidských zdrojů rozděluje proces na identifikovatelné a chronologické kroky. Například společnost by mohla začít tím, že posoudí její současnou kapacitu v oblasti lidských zdrojů. Jedná se o měření úrovně znalostí a dovedností stávajících zaměstnanců a následné hledáním jinde v oblasti nabídky práce pro potenciální záchvaty. Jakmile bude toto hodnocení dokončeno, společnost by pak mohla předpovídat budoucí požadavky pracovní síly.

Plánování lidských zdrojů naznačuje, že organizace by se měla snažit využít nejvíce nákladově efektivní a udržitelnou metodu vyplnění mezer mezi současnou kapacitou lidských zdrojů a budoucími požadavky na lidské zdroje. To by mohlo zahrnovat restrukturalizaci, nové strategie výcviku a rozvoje, další nábor nebo outsourcing.

Tento typ plánování je navržen tak, aby byl flexibilní. Je třeba zavést nepředvídatelné změny, aby se řešily neočekávané změny. Vzhledem k tomu, že pracovní síla je složena z lidí, je třeba předvídat určitou míru nepředvídatelnosti a rozptylu. Plánování lidských zdrojů by mělo také povzbudit rozvoj kariéry, a to jak jako motivační prostředek, tak i jako metodu zlepšování dovedností tak, aby bylo možné splnit budoucí obchodní cíle s minimálními náklady.