a:

Společnosti mohou využívat plánování podnikových zdrojů k udržování kompletního seznamu zaměstnanců, k vytváření a sledování ukazatelů výkonu, otevření pracovních míst a zefektivnění kompenzací. ERP integruje klíčové obchodní procesy v reálném čase, což zjednodušuje a zjednodušuje správu databází. Dokonce i když omezuje pouze čas strávený na úkolech týkajících se lidských zdrojů (HR), ERP by mohlo být považováno za užitečné pro mnoho organizací.

Přímé výhody, které ERP může poskytnout při plánování lidských zdrojů, přitahují a sledují efektivní pracovní sílu. ERP může společnostem umožnit, aby například sdíleli žadatele napříč odděleními, aby pomohli určit nejvhodnější pro každou roli. Kandidáti mohou být namapováni proti požadované kvalifikaci pro konkrétní zaměstnání, stejně jako variabilní plány kompenzace mohou být vytvořeny pro podporu výkonu.

V ekonomickém smyslu by podnik měl zaměstnávat pouze jednotlivce, jehož mezní výnosový produkt - hodnota, kterou přidává k podnikání - převyšuje nebo alespoň odpovídá jeho celkovým nákladům. Hodnocení produktů s marginálním příjmem však může být obtížné, zejména pokud jde o administrativní nebo zákulisní role. ERP může uchovávat historii zaměstnání, sledovat nemoci, zaznamenávat dovednosti a používat metriky výkonu pro odhad hodnoty konkrétních zaměstnanců. Management může také dospět k rychlejšímu rozhodování o pracovních otázkách.

ERP nemusí nutně být aplikován na operace v oblasti lidských zdrojů v zájmu plánování lidských zdrojů. Pokud je ERP schopen zvýšit produktivitu zaměstnanců nebo spokojenější s jejich pracovní kulturou, společnost zjišťuje, že je snazší dosáhnout cílů pracovních zdrojů. ERP by mohla pomoci společnosti zvýšit své celkové výnosy nebo snížit celkové náklady, což ulehčí platit bonusy nebo najat nové zaměstnance.