Základní pojetí podnikání je velmi jednoduché. Vyrobte nebo obstar te produkt nebo službu, prodávejte je zákazníkovi za cenu, která zajistí ziskové rozpětí, a opakujte ad infinitum. Ačkoli tento jednoduchý předpoklad sloužil obchodníkům z minulého století velmi dobře po tisíciletí, věci se nyní v podnikové sféře stávají velmi složitými. Moderní podniky se musí potýkat s řadou výzev: globální konkurence, oceňování cen konkurentů, dodavatelé v rozsáhlých lokalitách, zákazníci, kteří požadují okamžité uspokojení, neočekávané přerušení dodavatelského řetězce, směnné kurzy, místní a globální ekonomické otázky , a tak dále. Naštěstí existuje systém dostupný firmám všech pruhů - od malých a středních podniků (MSP) až po velké národní firmy a nadnárodní společnosti -, které jim pomohou řešit tyto výzvy. Tento systém se nazývá plánování podnikových zdrojů (Enterprise Resource Planning - ERP).

Co je ERP?

Americká společnost pro kontrolu výroby a inventarizaci definuje plánování podnikových zdrojů jako "metodu efektivního plánování a kontroly veškerých zdrojů potřebných k přijímání, provedení, dodání a účtování objednávek zákazníků ve výrobní, distribuční nebo servisní společnosti".

ERP pomáhá organizaci řídit všechny aspekty svého podnikání tím, že integruje systémy používané různými funkčními odděleními do jednotné databáze, a tím usnadňuje tok informací v podniku.

ERP systém na klíč má několik modulů, které se týkají klíčových jednotlivých oddělení a funkcí, jako například:

Řízení zásob a řízení zásob

• Operace
• Řízení projektů
• Výroba > Prodej
• Finanční management
• Lidské zdroje
• Řízení vztahů se zákazníky

Výhody ERP

ERP zaznamenala rozsáhlé přijetí průmyslovými odvětvími díky mnoha výhodám, které zahrnují:

vyšší stupeň kontroly

: Jedním z největších výhod ERP je její schopnost poskytovat informace o podniku 360 stupňů v reálném čase nebo s minimálním zpožděním, což pomáhá řízení při rozhodování. Takové informace jsou zpravidla poskytovány prostřednictvím "dashboardů", které mohou poskytovat informace o prakticky všech aspektech podnikání; například skutečné prodeje versus rozpočet, přijaté, ale nesplněné objednávky, trendy pohledávek, plánované peněžní toky za týden a měsíc atd. Tyto informace mohou být přizpůsobeny konkrétnímu publiku, od reportů na úrovni jednotlivců až po vyšší úrovně pro manažery a manažery.

Zjednodušení a zjednodušení procesu : Složitost moderního podnikání znamená, že procesy musí být co nejvíce automatizovány, aby se zlepšila efektivita a snížily chyby.ERP jde o krok dále; to zjednodušuje a zjednodušuje procesy centralizací operací, zlepšováním pracovního toku mezi jednotlivými odděleními a produktivity společnosti.

Vyšší produktivita : ERP poskytuje zaměstnancům nástroje a informace, které potřebují k tomu, aby byly při práci produktivnější a efektivnější, což zvyšuje morálku a zkracuje čas strávený na neproduktivních úkolech. To může zvýšit ziskovost společnosti, jelikož zaměstnanci, kteří jsou produktivnější, mají přímý pozitivní dopad na konečný výsledek.

Efektivní alokace zdrojů : Podniky jsou neustále vyzývány k tomu, aby optimálně přidělily své zdroje - finanční, materiálové a lidské - s cílem zlepšit příjmy, marže a ziskovost. ERP je obrovský nástroj pro efektivní přidělování zdrojů v rámci podniku.

Lepší integrace : Jak bylo uvedeno výše, klíčovým cílem systému ERP je integrovat různé divize podniku tak, aby fungovaly soudržně a jako jednotný celek. Většina ERP systémů také umožňuje integraci s různými zainteresovanými subjekty podniku, jako jsou jeho zákazníci a dodavatelé, což zvyšuje jeho provozní efektivitu a schopnost reagovat.

Historie ERP Systémy ERP se vyvíjely, protože starší obchodní systémy byly "silou" jako v přírodě, postavené pro konkrétní oddělení nebo funkčnost, jako je nákup, výroba, prodej a tak dále. Vzhledem k tomu, že tyto systémy byly často vzájemně neslučitelné, nemohly být mezi nimi sdíleny údaje a informace, což znamenalo, že transakce musela být zadávána samostatně do každého systému, což vedlo k řadě chyb a nespolehlivých údajů. To vytvořilo potřebu jediného jednotného systému, který by mohl bez problémů integrovat a sdílet data a informace mezi všemi různými funkčními oblastmi v podniku.

Systém ERP měl svůj původ v systémech plánování požadavků na materiály (MRP), které byly vyvinuty v sedmdesátých letech, aby plánovaly a naplánovaly materiály pro vyráběné výrobky s vysokým stupněm složitosti. V osmdesátých letech došlo k zavedení nových softwarových systémů známých jako plánování výrobních zdrojů (MRP II), které byly navrženy jako organizační a plánovací nástroj pro výrobní firmy. MRP II byl skutečným předchůdcem ERP, jelikož jeho rozsah zahrnoval takové oblasti, jako je řízení obchodu, řízení projektů, lidské zdroje a finance, jak je popsáno v "Vývoj ERP systémů: historická perspektiva" Mohamada Rashid, Liaquat Hossain a Jon David Patrick.

Vývoj ERP získal obrovskou podporu prostřednictvím vytváření dynamických společností, jako SAP (SAP

SAPSAP114, 99 + 0, 07%

vytvořených s Highstockem 4. 2. 6 pět inženýrů IBM v Německu v roce 1972 a společnost Oracle Corp (ORCL ORCLOracle Corp.50 40 + 0, 44% vytvořená společností Highstock 4. 2. 6 ), kterou vytvořil Larry Ellison a dva partneři v roce 1977. SAP a Oracle jsou v současné době největšími dodavateli systémů ERP na světě. Přijetí ERP se v 90. letech rychle urychlilo z důvodu dvou hlavních vývoje v druhé polovině desetiletí - zavedení eura 1. ledna 1999 a problematiky Y2K (rok 2000) na přelomu roku Tisíciletí.Zavedení významné nové měny v kombinaci s tím, že většina starších počítačových systémů byla navržena pouze s 2-místnými číselnými kódy (což by způsobilo, že by tyto systémy chybně interpretovaly rok 2000 nebo "00" jako 1900), vedlo mnoho společností vyřadit starší ERP systémy a zvolit nejnovější verze. "Technická vražda" a recese v letech 2000 - 02 způsobily pokles prodeje ERP systému a následně i ceny akcií dodavatelů ERP. Společnosti jako Oracle, které nejenže přežily, ale prospívaly v tomto náročném prostředí, získaly mnoho svých menších konkurentů. Pozoruhodné akvizice v oblasti ERP v letech 2003-2005 zahrnovaly převzetí společností Oracle od společností PeopleSoft, J D Edwards a Seibel Systems a akvizici společnosti Great Plains společností Microsoft.

Nevýhody ERP

ERP má některé nevýhody, jako například:

drahé na implementaci

: ERP systémy jsou notoricky drahé, pravděpodobně proto, že jsou pro podniky klíčové k úspěchu ve stále rychlejším podnikovém prostředí . Pokud však podnik nemůže vygenerovat přírůstek potřebný k ospravedlnění obrovské investice do ERP systému, může to být nákladná chyba. (Pro související čtení viz:

Tipy pro implementaci systému plánování podnikových zdrojů .) Riziko selhání : Implementace ERP je poměrně složitá a zvyšuje riziko selhání. V některých případech může implementace nezdařit, ale může být prodloužena po delší časové období, aby se odstranily chyby a chyby. Implementační zpoždění a selhání mohou bránit produktivitě a nepříznivě ovlivnit spodní čáru.

Nejsou imunní vůči hackování : Systémy ERP nemusí být imunní vůči útokům hackerů, kteří se odhodlali porušovat firewall společnosti, aby ukradli vlastní know-how nebo informace o klientech. Závrat vysoce známých útoků na mnoho významných společností a organizací v posledních letech ukazuje, že počítačová kriminalita je v současné době skutečnou hrozbou.

Nejvýznamnější dodavatelé ERP SAP

: SAP v Německu se stala předním poskytovatelem ERP systémů s více než 300 000 zákazníky na celém světě. SAP má limit na trhu ve výši 91 miliard dolarů.

Oracle : Společnost Oracle zaujímá druhé místo v oblasti SAP, pokud jde o podíl ERP na trhu, ale má mnohem větší tržní kapitalizaci, protože nabízí i jiné produkty a služby. Společnost byla na světě číslo 22 ve dnech 22. února 2016 s tržním limitem 156 miliard dolarů.

Microsoft Corp (MSFT

MSFTMicrosoft Corp84. 47 + 0 .39% vytvořeno s Highstock 4. 2. 6 , který zahrnuje řešení získaných poskytovatelů ERP Great Plains a Navision. Workday Inc (WDAY WDAYWorkday Inc108. 42-1. 22% vytvořeno s Highstock 4. 2. 6

) : Pracovní den je největším poskytovatelem ERP řešení a má tržní limit ve výši 11 USD. 4 miliardy. Od svého IPO v říjnu 2012 získala od ledna 2015 125%, ve srovnání se ziskem 18% a 15% pro společnosti Oracle a SAP. NetSuite Inc (N) : NetSuite je menší poskytovatel řešení ERP a CRM (řízení vztahů se zákazníky) s tržním omezením 5 USD.5 miliard. Bottom Line

Množství výhod ERP systémů, jako je větší kontrola, vyšší produktivita a lepší integrační riziko, jako je vysoká cena a možnost selhání implementace. Stejně jako u většiny dalších softwarových aplikací se ERP přesune také do cloudu. Společnost Oracle v tomto ohledu vede poplatek s tím, že až 1 500 společností uzavřela smlouvu na používání svých aplikací Oracle Cloud ERP. Cloud ERP se vyvíjí jako další bojové pole mezi SAP a Oracle, když se pokoušejí o první místo na ERP trhu.