Pokud doufáte, že vaše děti budou jeden den převzít rodinný obchod, není příliš brzy začít připravovat je nyní.

Zvažte toto: Jen jeden z deseti manažerů má přirozenou schopnost dobře spravovat a společnosti si vybírají špatnou osobu, která má spravovat 82% času, nedávné zjištění Gallupu. Zatímco průzkum veřejného mínění také ukázal, že dva z deseti mají "fungující" manažerský talent, pokud nejsou vycvičeni a mentorováni, jejich talent nikdy nebude plně realizován.

Jinými slovy, pokud chcete, aby vaše děti byly dobrými vůdci, bude třeba se učit jak.

3 Nejčastější příčiny selhání rodiny

Úloha vedoucího je trojnásobná: Inspirujte a motivujte; poskytovat poradenství; a vytvořit efektivní týmy.

Vedoucí pozice mohou být náročné v nejzdravějších pracovních prostředích a mohou být téměř nemožné v podnicích bránících rivalitě sourozenců nebo jiným problémovým rodinným vztahům. V článku z roku 2012 v "Harvard Business Review" bylo uvedeno, že téměř 70% rodinných podniků selhalo nebo se prodalo dříve, než se druhá generace ujme vedení. Advokát Edward T. Kang, který napsal na téma "Philadelphia Business Journal", uvedl následující tři hlavní důvody selhání:

- 9 ->

• Rodinné spory
• Emoční vedení
• Špatně vyškolené a špatně vybavené vedení

6 Nejlepších praktik pro přípravu dětí na převzetí

výše uvedeného seznamu tím, že budete věnovat čas a péči o provádění těchto osvědčených postupů při přípravě vašich dětí na řízení rodinného podniku.

1. Buď transparentní.

Vytvořte a sdělte svůj plán dědění. Bezproblémový a úspěšný přechod má nejlepší příležitost k tomu, aby se vaše děti dozvěděly a nadšene přijaly vaše plány na budoucnost. (Viz Následné tipy pro rodinné firmy .)

2. Zúčastněte se týmu.

Tento krok je obzvláště důležitý, jestliže váš vedoucí tým zahrnuje členy mimo rodiny v klíčových pozicích. Příliš často v rodinných obchodech, rozhodování je ostrovní a omezeno na privilegovaných pár. To je škoda, protože ostatní vůdci v organizaci mají významné znalosti o vašem podnikání a měli by být povzbuzováni k tomu, aby se o ně podělili a aby nebyli vyloučeni. (Další informace naleznete v článku 5 způsobů, jak udržet dobré lidi v rodinném podniku a 5 způsobů motivování zaměstnanců v malé firmě .)

3. Přijměte zodpovědnost.

Když jsou lidé zodpovědní, jsou zodpovědní za jejich činy.

Rodičovství může být obtížné a trvá na tom, že zodpovědnost může být jednou z nejtěžších linií, kterou má rodič na špičce. Nicméně, bez zodpovědnosti, postava trpí. Vaše děti se nebudou naučit, co to znamená vést bezúhonně, pokud nikdo neudržuje odpovědnost za to, že budou dodržovat pravidla a budou s nimi zacházet s respektem.Také se nebudou naučit, jak dělat věci dobře, pokud je v pořádku, co dělat. Navíc ostatní sledují a rozhodují o tom, co vaše společnost skutečně hodnotí (bez ohledu na vaše prohlášení o písemných hodnotách) a odměňování. Rovněž rozhodují, zda stojí za to sledovat nadcházející vedení.

4. Formalizujte trénink.

Existují výhody pro to, aby se podnikání od začátku učil, ale existují výhody pro formální vzdělávání. Naštěstí se oba vzájemně nevylučují. Zatímco je na pracovišti spousta práce, nikdo není v obchodní škole vyučen, existuje mnohem víc, než je vyučováno, například manažerské osvědčené postupy, marketing, kompenzace, statistiky a operace. V díle "Harvard Business Review" autoři George Stalk a Henry Foley popisují jednu evropskou rodinnou firmu, která nebude zaměstnávat žádné rodinné příslušníky, pokud nejsou "nejméně 26 let, získali magisterský titul podnikání nebo inženýrství, mluví třemi jazyky a vyhráli dvě propagační akce v rámci pěti let v nevládní firmě. "Dále žadatelé dostanou jen jednu šanci na to, aby se ucházeli. Pokud nejsou najati, musí hledat práci jinde.

5. Podporujte vzájemné vztahy.

Formální školení v kombinaci s mentoringem (formální nebo neformální) je výherní kombinace pro efektivní rozvoj vedení. Jak již bylo zmíněno dříve, ostrovní myšlení je běžné v rodinném podnikání a úskalí jsou mnoho. Silné vzájemné vztahy jsou však silným protilátkem.

Některé poradní skupiny vybírají poplatky a jsou vysoce strukturované, zatímco jiné se vyvíjely ekologicky a neúčtovaly nic, aby se připojily. Bez ohledu na to mohou peer skupiny poskytnout bezpečné a bezprostřední prostředí pro vznikající vůdce, aby získali zpětnou vazbu a poradenství.

6. Nezapomeňte na operace.

Je téměř samozřejmé, že každý budoucí vůdce by měl porozumět základním produktům a službám, které vaše firma poskytuje. Nezapomínejte však na význam pochopení lidských zdrojů, marketingu a financí. Tyto oblasti podporují všechny vaše podnikové procesy a mohou vaše společnost posunout k většímu úspěchu, zastavit její růst na neurčito nebo dokonce způsobit, že to velkolepě selže. Zvažte odkaz "Chainsaw Al" Dunlap, podle jakýchkoli standardů špatného pronájmu (HR), obviněných z vaření knih (finance) v Nitec Paper Corporation a Sunbeam Corporation. Dunlap údajně zanechal oba společnosti ve smutku.

Bottom Line

Většina vůdců se nenarodí a musí být pečlivě chována.

Pokud chcete, aby byl váš rodinný podnik jedním z mála, který přežívá po celé generace, připravte své děti, aby si vzali kormidlo. Naštěstí existuje mnoho kroků, které můžete podniknout, abyste zajistili, že vaše děti budou v době, kdy je správné, plně připraveny převzít vedení. K těmto krokům patří příprava plánu písemného posloupnosti, vyzvání k podpoře a vstupu jakéhokoli nevládního klíčového personálu, aby se brali na zodpovědnost vašich dětí a trvá na tom, že všichni budoucí vůdci investují do svého formálního a neformálního vzdělávání.