a:

Jako obchodní technika se vertikální integrace poprvé objevila v 19. století. Jednalo se o termín vytvořený Andrewem Carnegiem, který popsal strukturu své společnosti, US Steel. Koupil téměř každý aspekt dodavatelského a distribučního řetězce, na který se společnost spoléhala. Hlavním důvodem bylo zajistit důsledné doručení materiálů a distribuci a celkově nižší náklady na podnikání. Tyto motivy zůstávají přitažlivé pro společnosti, které se dnes začínají vertikálně integrovat, a jedním z hlavních důvodů, proč se společnost bude vertikálně integrovat s dodavatelem, je řízení transakčních nákladů.

Mikroekonomové poznamenali, že jednoduché tržní síly nabídky a poptávky nejsou jediným faktorem ovlivňujícím ceny transakcí. Stejně důležité jako tržní síly je rovnováha sil mezi kupujícími a prodávajícími. Tato rovnováha síly je neustále v toku, což vede k nepředvídatelnosti cen. To platí zejména v případě, že mezi dvěma společnostmi dochází k velkému objemu transakcí. Tyto časté transakce poskytují více příležitostí pro vyjednávání a vykořisťování. Pokud jedna společnost vyko- nává druhé a zvyšuje transakční náklady, pak by vertikální integrace mohla vyřešit problém a snížit transakční náklady. S oběma společnostmi jednajícími jako jeden subjekt budou ceny stanoveny na dohodnuté a neobchodovatelné sazbě.

Další příklad, kdy bilance moci mezi kupujícím a prodávajícím může mít značný dopad na transakční náklady, je takový, u kterého je na určitém trhu pouze jeden kupující a jeden prodejce. V takovém případě jsou společnosti vzájemně závislé, což může vést k nadměrnému vyjednávání, a tudíž k vyšším transakčním nákladům. Vertikální integrace by opět snížila tuto nepředvídatelnost a snížila transakční náklady. To je často případ automobilových společností, které jsou obzvláště náchylné k vertikální integraci s dodavateli.

Navzdory výhodám vertikální integrace se někteří kupci a prodejci rozhodli místo toho, aby vytvořili těsné vztahy a vypracovali dlouhodobé smlouvy. Tato strategie, obzvláště populární v Japonsku, eliminuje nejistotu v transakčních nákladech a zabraňuje problémům spojeným s vertikální integrací. Některé společnosti však stále považují vertikální integraci za lepší alternativu, neboť nejasné formulace nebo nedostatky v ustanoveních smlouvy mohou vést k vykořisťování jedné strany. To je zvláště běžné v rychle se rozvíjejících odvětvích, jako je technologie. V takových případech může být vertikální integrace jedinou jistou metodou zajištění konzistentních a nízkých transakčních nákladů.

Vertikální integrace je způsob, jak zajistit snížení transakčních nákladů, ale tato volba může také vést k dalším finančním nákladům.Například, manažerské náklady budou nevyhnutelně stoupat, když se společnost stane komplikovanějším. Proto je důležité zvážit snížení transakčních nákladů oproti jiným finančním dopadům před výběrem možnosti vertikální integrace.