a:

Primárním rozdílem mezi řízením dodavatelského řetězce a řízením hodnotového řetězce je jejich názor na tok výroby. Řízení dodavatelského řetězce sleduje tok dolů, od zdroje až po spotřebitele. Řízení hodnotového řetězce je obráceno a zobrazuje tok od spotřebitele ke zdroji.

Řízení dodavatelského řetězce

Cílem managementu dodavatelského řetězce je řídit tok produktů od dodavatelů ke spotřebitelům. Tento typ řízení je zodpovědný za dohled nad všemi různými procesy, ke kterým dochází v rámci dodavatelského řetězce, a udržuje si pořádek a konkurenceschopnost. Cílem je zajistit řádné a nejefektivnější dodávky zboží od společnosti spotřebiteli.

Pro řízení dodavatelského řetězce je pět základních prvků: plánování a návrh produktů pro uspokojení poptávky spotřebitelů; získání všech materiálů potřebných pro výrobu; výrobní; dodávání produktů spotřebitelům; a proces přijímání vadných vracených produktů. Hlavním problémem řízení dodavatelského řetězce jsou náklady na materiály a efektivní dodávky produktů. Správné řízení dodavatelského řetězce může snížit spotřebitelské náklady a zvýšit zisk pro výrobce.

- <->

Řízení hodnotového řetězce

Řízení hodnotového řetězce se také týká toku výroby, ale má jiný názor než řízení dodavatelského řetězce. Řízení hodnotového řetězce sleduje tok výroby od spotřebitelů až po zdroj produktu.

Spotřebitel je považován za zdroj hodnoty v rámci tohoto přístupu k řízení. Poptávka po produktech vytvořených spotřebiteli řídí hodnotu produktu. Primárním zaměřením na řízení hodnotového řetězce je vytvoření hodnoty, nikoliv nákladů na zboží.

Řízení hodnotových řetězců pravidelně vyžaduje rozdělení činností na základní činnosti, včetně lidských zdrojů, marketingu, výroby a logistiky. Výhodný hodnotový řetězec vyžaduje spojení mezi tím, co spotřebitelé požadují a co vyrábějí. Hodnotové řetězce kladou velký důraz na věci, jako je testování výrobků, inovace, výzkum a vývoj a marketing.