Je každou noční můrou každého obchodníka. V roce 1999 společnost Toys R Us nedokázala na Vánoce splnit své on-line objednávky včas a byla požádána o zaslání e-mailu dva dny před dovolenou dětem a rodičům, kteří říkají: "Je nám to líto." Když se katastrofy v rámci tohoto dodavatelského řetězce vyskytnou , špatný tisk brzy následuje ztracený podíl na trhu, nižší ceny akcií a zničená pověst. Ve skutečnosti společnost Toys R Us reagovala na neúspěch uzavřením smlouvy s dalším začínajícím maloobchodním prodejcem Amazonem o budoucím plnění. a práce z celého světa, které tvoří globální dodavatelský řetězec.Jaké společnosti zajišťují hladký provoz ve svých vzdálených dodavatelských řetězcích a minimalizují dopad nevyhnutelných krizí?

Práce Popis: Co je řízení dodavatelského řetězce?

Odpověď je prostřednictvím managementu dodavatelského řetězce. Vedoucí dodavatelského řetězce koordinuje logistiku všech aspektů dodavatelského řetězce, který se skládá z pěti částí: 1) plánu nebo strategie, 2) zdroje (surového materiálu 3) výroba (zaměřená na produktivitu a efektivitu), 4) dodávky a logistiku a 5) systém návratu (pro vadné nebo nežádoucí produkty). Vedoucí dodavatelského řetězce se snaží minimalizovat nedostatky a udržet náklady na nižší úrovni. Úkolem není jen logistika a nákup zásob. Podle platu. com, manažeři dodavatelského řetězce, "vydávají doporučení ke zvýšení produktivity, kvality a efektivity provozu. "Zlepšení produktivity a efektivity směřují přímo ke spodním okrajům společnosti a mají skutečný a trvalý dopad. Správné řízení dodavatelského řetězce udrží společnosti mimo titulky a mimo dosah drahých odvolání a soudních sporů.

Manažeři dodavatelského řetězce pracují v různých odvětvích, včetně výroby, letectví, obrany a energetiky. Pracují jak pro velké, tak pro malé firmy. Klasickým příkladem funkce manažera dodavatelského řetězce může být nalezení nejlepší ceny a kvality komponent v spotřebním produktu, jako je iPhone. Vedoucí dodavatelského řetězce může také dohlížet na operace, jako je řízení procesů pro přepravu a skladování. Vzhledem k tomu, že firemní ředitelství, zdroje surovin, výroba, doprava a spotřebitelé mohou být všechny v různých zemích nebo dokonce na kontinentech, řízení dodavatelského řetězce často vyžaduje rozsáhlé cestování a pracovní pohotovost, aby pracovali mezi různými časovými pásmy.

Vzdělávání a školení

Manažeři dodavatelského řetězce vyžadují dovednosti v oblasti řízení projektů, nákladového účetnictví, systémů elektronického podnikání a elektronického zadávání veřejných zakázek. Měly by mít také globální povědomí, dobrou obchodní etiku a porozumění právním smlouvám.Vzhledem k tomu, že řízení dodavatelského řetězce může zahrnovat práci napříč silami a mnoha různými kulturami, jsou důležité také soft skills jako komunikace, efektivní prezentace a multikulturní porozumění. Získání těchto dovedností pochází jak z formálního vzdělávání, tak z odborné přípravy na pracovišti.

Více než 75 procent manažerů dodavatelského řetězce má podle platu buď bakalářský nebo magisterský titul. com a většina společností vyžaduje určitou úroveň zkušeností, obvykle mezi 5-7 lety, v příbuzné nebo podobné oblasti. Tato zkušenost se může pohybovat od správy, elektronického obchodu, nákupu, logistiky, řízení projektů až po plánování podnikových zdrojů. Stupně v ekonomii, obchodní administrativě, statistice, výrobě a řízení jsou běžné. Některé vysoké školy a univerzity nabízejí také specializované tituly v oblasti řízení dodavatelského řetězce. Certifikace jako CPSM, CPIM a CSCP mohou také dát uchazečům o zaměstnání výhodu.

Plat

Roční míra platů pro manažera dodavatelského řetězce se pohybuje mezi 50 000 a 135 000 dolary s mediánem 97 000 000 dolarů. Bonusy nejsou v této oblasti neobvyklé. S bonusy, roční medián kompenzace pro manažera dodavatelského řetězce je $ 101, 000 a kompenzace rozsah je $ 71, 000 až $ 137, 000 wth nejlepších umělců schopen vydělat mnohem více. Výhled těchto pracovních míst byl a měl by být i nadále silný, protože podnikání se stává stále globálnější.

Spodní linie

Top manažerů dodavatelského řetězce se připojili k úrovni C většiny společností a získali místo u stolu s výkonným ředitelem, vedoucím operačním ředitelem a finančním ředitelem. Společnosti si nyní dobře uvědomují dopad, který může mít řízení dodavatelského řetězce na operace a ekonomiku společnosti. Toto uznání mělo za následek silný celkový balíček kompenzací pro tato pracovní místa.