a:

Různé modely řízení podnikové správy se stále častěji zkoumají a analyzují, protože globalizace trvá na světových trzích. Rovněž je stále jasnější, že firemní prostředí a struktury se mohou podstatně lišit, i když jsou obchodní cíle obecně univerzální. V současných korporacích existují tři dominantní modely: anglosaský model, kontinentální model a japonský model.

V jistém smyslu jsou rozdíly mezi těmito systémy vidět v jejich zaměřeních. Anglosaský model je orientován na akciový trh, zatímco ostatní dva se zaměřují na bankovní a úvěrové trhy. Japonský model je nejkoncentrovanější a nejpevnější, zatímco anglosaský model je nejrozšířenější a pružnější.

Anglosaský model

Anglosaský model nebyl překvapivě vytvořen více individualistickými obchodními společnostmi ve Velké Británii a Spojených státech. Tento model představuje představenstvo a akcionáře jako ovládající osoby. Manažeři a vedoucí úředníci mají nakonec sekundární pravomoc.

Manažeři odvodí svou autoritu od představenstva, který (teoreticky) souhlasí s hlasováním akcionářů. Většina společností s anglosaskými systémy správy a řízení podniků má legislativní kontrolu nad schopností akcionářů prosazovat praktickou, každodenní kontrolu nad společností.

Struktura kapitálu a akcionářů je na anglo trhu velmi rozptýlená. Navíc regulační orgány, jako je Komise pro cenné papíry a burzu v USA, výslovně podporují akcionáře nad správními radami nebo správními orgány.

Kontinentální model

Termín "kontinentální" označuje kontinentální Evropu. Kontinentální model vyrostl ze směsi fašistického a katolického vlivu na počátku a na polovinu 20. století. Firmy v Německu a Itálii představují tento model.

V kontinentálním systému je korporátní subjekt považován za koordinační nástroj mezi národními zájmovými skupinami. Banky často hrají velkou roli finančně a při rozhodování pro firmy. Zvláštní ochrana jsou nabízena věřitelům, zejména politicky spojeným věřitelům.

Tyto společnosti obvykle mají výkonnou radu a dozorčí radu. Výkonná rada je zodpovědná za řízení podniků; dozorčí rada řídí výkonnou radu. Vládní a národní zájem je silným vlivem na kontinentální model a věnuje se velká pozornost odpovědnosti společnosti, že se podřídí vládním cílům.

Japonský model

Japonský model je odlehlý z těchto tří. Vzory řízení se projevují ve světle dvou dominantních právních vztahů: jeden mezi akcionáři, zákazníky, dodavateli, věřiteli a odbory zaměstnanců; druhá mezi správci, manažeři a akcionáři.

Existuje pocit společné odpovědnosti a rovnováhy s japonským modelem. Japonské slovo pro tuto rovnováhu je "keiretsu", což se zhruba vyjadřuje loajalitou mezi dodavateli a zákazníky. V praxi má tato rovnováha formu defenzivního postoje a nedůvěry k novým obchodním vztahům ve prospěch starých.

Japonské regulátory hrají velkou roli v korporátních politikách, často proto, že hlavními aktéry korporací jsou japonští úředníci. Centrální banky a japonské ministerstvo financí hodnotí vztahy mezi různými skupinami a mají implicitní kontrolu nad vyjednáváním.

Vzhledem k vzájemnému vztahu a koncentraci moci mezi mnoha japonskými korporacemi a bankami není také překvapující, že v japonském modelu postrádá korporátní transparentnost. Jednotliví investoři jsou považováni za méně důležití než podnikatelské subjekty, vládní a odborové skupiny.