a:

Společnosti stále více integrují technologie plánování a předpovídání matric do plánování lidských zdrojů (HR). Větší společnosti mají tendenci upřednostňovat kvantitativní metody ve svých personálních strategiích, zatímco menší společnosti mohou účinněji využívat kvalitativní metody a manažerskou diskreční funkci. Všechno od poslání společnosti až po využívání technologií podnikových zdrojů může přispět k optimalizaci produktivity a dlouhověkosti své pracovní síly.

Rozsah nástrojů pro plánování HR výrazně vzrostl od posledních několika desetiletí 20. století. Většina z toho má co do činění s výpočetní technologií, která firmám umožnila shromažďovat data, informace a zpětnou vazbu; poskytovat podporu; a vytvářet nové pobídky k výkonu. Existují celá společnost a nové produkty určené ke zlepšení analýzy pracovních míst a personálního rozvoje.

Jedním z příkladů populárního nástroje pro správu projektů je SWOT analýza. SWOT znamená silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. Technologie SWOT byla v 60. letech vyvinutá společností Albert Humphrey, která pomáhá podnikům využívat všechny formy kapitálu, včetně lidské práce, v rámci vědomě sebevědomého rámce. Cílem je zdůraznit pozitivní a pracovat s cílem omezit vystavení se slabým místům a neustále povzbuzovat růst. Podobné postupy byly následovány ve stopách SWOT, což vedlo k několika konkurenčním projektům a dokonce i organizačním teoriím vývoje.

Existuje několik pilířů úspěšného plánování lidských zdrojů, z nichž každý má vlastní nástroje a techniky. Společnosti musí být schopny najít a najmout talenty zaměstnance. Firemní kultura musí být kultivována způsobem, který podporuje produktivitu a snižuje nežádoucí obrat. Programy odborné přípravy a rozvoje by měly být zavedeny formálně nebo jinak, aby se zlepšila efektivita pracoviště. Cokoli, co povzbudí růst produkcí na dolar za práci, lze sledovat.