a:

Hlavním přínosem strategie just-in-time production (JIT) je to, že umožňuje podnikům zajistit, aby vždy existoval kupující pro jakoukoli vyrobenou položku, udržet zásoby nízké. Použití obchodní strategie JIT znamená, že podnik vyrábí každou položku, jak je objednáno. Pokud neexistují žádní zákazníci, kteří chtějí zakoupit položku, výroba se zastaví.

Výrobní proces JIT znamená, že úroveň zásob je omezena na minimum. Nízká inventarizace v rozvaze znamená vyšší obrat zásob, čímž vypadá společnost efektivněji. Poměr obratu inventáře je metrika používaná v podnikových financích pro odhad, jak efektivně společnost prodává své produkty. Rozdělením celkových nákladů na prodané zboží (COGS) o průměrný inventář za dané období, poměr obratu zásob odráží množství, kolikrát společnost prodala svůj celkový průměrný inventář. Společnost s malým až žádným inventářem má mnohem vyšší poměr než společnost s ekvivalentními výdaji COGS, která využívá předvídatelnější výrobní strategii. Vysoké poměry obratu inventáře se považují za dobré znamení provozní efektivity, efektivního nákupního řízení a produkčního využití reklamních a propagačních kampaní zaměřených na generování prodeje.

Produkční strategie JIT má významný vliv na další opatření podnikové efektivity a ziskovosti. Nižší inventář znamená snížení celkové hodnoty aktiv v rozvaze, všechny ostatní jsou stejné. To se přímo promítá do poměru vyšší návratnosti celkových aktiv (ROTA). Rotační poměr ROTA rozděluje zisky společnosti před úroky a daněmi na celkový objem aktiv tak, aby určil, jak efektivně provozní model podniku využívá investované prostředky k vytváření zisku. Poměr obratu aktiv je dalším poměrem efektivity, který odráží schopnost společnosti vytvářet příjmy rozdělením čistého prodeje o celkové aktiva. Snížený inventář znamená menší jmenovatel v obou těchto vzorcích, což vede k zdravějším poměrům.

Kromě zlepšení srovnávacích ukazatelů je strategie produkce JIT výhodou pro ziskovost společnosti mnoha jinými způsoby. Produkce podmíněná prodejem znamená nižší náklady jak pro suroviny, tak pro pracovní sílu. Pokud se podnik nechce vyrábět nevyřízené zboží k prodeji, musí pouze koupit ty materiály, které jsou potřebné pro položky, které již byly objednány, což vede ke snížení COGS. Náklady na práci jsou také sníženy, protože počet pracovníků potřebných k plnění zakázek je pravděpodobně nižší, než by bylo zapotřebí při plné výrobě. Produkce na vyžádání znamená méně předmětů sedících na regálech, které oslabují hodnotu v případě, že tržby trpí poklesem, a riziko ztráty peněz, pokud je produkt zastaralý, je prakticky vyloučen.Zatímco mnoho společností musí investovat kapitál do velkých skladů pro skladování produktů na prodej, minimální zásoby znamenají téměř neexistující náklady na skladování. Snížení těchto důležitých výrobních a provozních nákladů znamená vyšší hrubý a provozní zisk, který přímo přispívá ke zdravějšímu výnosu.