Příklady právě inventarizačních procesů se nacházejí v automobilovém průmyslu, v maloobchodních prodejnách, v restauraci rychlého občerstvení a v publikacích na vyžádání. Systém inventarizace JIT byl v 70. letech popularizován společností Toyota Motor Company. Jedná se o alternativu k tradičnějšímu inventářnímu systému "jen pro případ", kdy výrobci nebo maloobchodníci přepravují velké množství zásob, aby zajistili, že budou mít vždy dostatek zásob na ruce, aby uspokojily jakýkoli přiměřený nárůst poptávky nebo počasí, jakýkoli důvodně předpokládaný nedostatek dodávek. Naproti tomu v inventarizačním systému JIT jsou materiály nebo hotové výrobky nakoupeny nebo plánovány na doplnění pouze v okamžiku, kdy jsou skutečně požadovány, a to buď pro výrobu, nebo pro maloobchodní prodej.
Systém inventarizace JIT je populární u malých podniků a velkých společností, protože umožňuje efektivnější využívání pracovního kapitálu a zvyšuje peněžní toky. Systém JIT může být obzvláště užitečný pro malé podniky, které právě začínají, protože mohou snížit částku kapitálu potřebného k tomu, aby podnik začali fungovat, a také pomohli zabránit tomu, aby podnikání vázalo peníze do nepotřebných zásob.
Systém inventarizace JIT, který společnost Toyota popularizuje a od té doby, kdy ji přijali ostatní výrobci automobilů, se provádí plánováním objednávek a dodáním, takže díly jsou dodávány pouze podle potřeby ve výrobním procesu. Například pokud jsou v utorových dveřích vozidla v úterý zavedeny a čelní skla ve středu, pak tyto příslušné části dodá dodavatel společnosti až těsně před těmito dny.
Některé maloobchodní společnosti zavádějí metodu inventarizace JIT s využitím ujednání s firmami, které se zabývají přepravou za nízkou cenu. Příkladem toho je společnost, která se zabývá prodejem kancelářského nábytku, ale nevyrábí nábytek samotný nebo si ho nechává po ruce. Spíše, protože obdrží objednávky na nábytek od zákazníků, nakupuje potřebný nábytek od výrobce a výrobce jej doručuje přímo zákazníkovi.
Téměř všechny řetězce rychlého občerstvení se přesunuly do systému inventarizace JIT. Příkladem toho je Burger King, kde jsou stále k dispozici všechny potřebné přísady pro přípravu hamburgerů, jako je maso, buchty a koření, ale skutečné hamburgery se připravují jen tehdy, když zákazník objedná. To je v kontrastu s inventarizačním systémem, který již připravil předem připravené sendviče.
Publikování na vyžádání je příkladem metody inventarizace JIT, která se stala populární při nezávislých a samo-publikačních operacích. Hlavní rukopisy knih jsou po ruce, ale texty se tisknou a sestavují podle potřeby jen tehdy, když se skutečný maloobchodní prodej uskuteční, když si zákazník objedná knihu.
Jaké jsou některé příklady společností, které jsou prodejci s přidanou hodnotou?
Zjistěte, co je prodejce s přidanou hodnotou, jaké společnosti nejčastěji poskytují produkty a služby s přidanou hodnotou a jaké produkty a služby poskytují.
Jaké jsou hlavní přínosy výrobní strategie JIT (právě včas)?
Dozvědět se o podnikové strategii Just In Time (JIT) a o tom, jak využít výrobní proces na vyžádání může zvýšit efektivitu a ziskovost společnosti.
Jak ovlivňuje produkce JIT (právě v čase) ROI (návratnost investic)?
Dozvíte se o výrobní strategii "just in time" a jak tento systém na vyžádání ovlivňuje návratnost investic snížením aktiv a nákladů.