Japonský systém řízení korporací, známý jako keiretsu, pochází z roku 1600, ale byl poháněn nově vytvořenou rekonstrukcí Meiji v roce 1866, když svět vstoupil do průmyslové revoluce. Tyto počáteční korporace se nazývají "zaibatsu", přeložené do angličtiny jako monopol. Zaibatsu začal jako malé, rodinné podniky, které se v různých prefekturách v Japonsku vytvořily, aby se specializovaly na samostatné obchodní potřeby národa. Vzhledem k tomu, že japonská ekonomika rostla, zaibatsu později vznikl v holdingových společnostech.

Když Spojené státy přepsaly japonskou ústavu po druhé světové válce, Spojené státy a spojenci vyloučili holdingové společnosti zaibatsu z důvodu jejich nedemokratické povahy jako monopolů a japonské vlády politiky, které si zachovaly svou existenci. Studie naznačují, že holdingové společnosti zaibatsu kupují politiky výměnou za smluvní smlouvy, využívají chudé v cenových mechanismech a zneužívají dysfunkční kapitálové trhy, aby vše udrželi. Nicméně, s Japonskem zničeným po druhé světové válce, japonské společnosti reorganizovaly jako keiretsus, což znamená "lineage" v angličtině a strukturované buď jako model horizontální nebo vertikální integrace.

Podle zaibatsu největší průmyslové skupiny umožnily bankám a obchodním společnostem, aby byly nejsilnějšími aspekty jednotlivých kartelových dohod a seděly na vrcholu organizační struktury. Banky a obchodní společnosti kontrolovaly všechny finanční operace a distribuci zboží. Původní zakládající rodiny měly plnou kontrolu nad všemi operacemi kartelu.

Dnešní horizontální model keiretsu stále vidí banky a obchodní společnosti v horní části grafu se značnou kontrolou nad každou společností keiretsu. Akcionáři nahradili rodiny, které ovládají kartel, jelikož japonské zákony umožňovaly holdingovým společnostem stát se společnostmi zabývajícími se skladováním. Přesto vertikální integrace je stále součástí větší horizontální struktury dnešního keiretsu. Například každá z japonských šesti automobilových společností patří k jednomu z šesti velkých keiretů, stejně jako každá z japonských významných elektronických společností.

Moderní horizontální Keiretsus

Typickým japonským horizontálním keiretsu je Mitsubishi, kde je banka Tokyo-Mitsubishi umístěna na vrcholu keiretsu. Také součástí jádrové skupiny jsou Mitsubishi Motors a Mitsubishi Trust a Banking, po nichž následuje společnost Meiji Mutual Life Insurance Company, která poskytuje pojištění všem členům keiretsu. Mitsubishi Shoji je obchodní společnost Mitsubishi keiretsu.

Jejich účelem je přísná distribuce zboží po celém světě. Mohou hledat nové trhy pro společnosti keiretsu, pomáhají začleňovat společnosti keiretsu do jiných zemí a podepisují smlouvy s jinými společnostmi po celém světě na dodávky komodit používaných pro japonský průmysl.Jak jste si jistě všimli, mnoho společností v rámci tohoto keiretsu má "Mitsubishi" jako součást svého jména.
Moderní vertikální Keiretsus

Vertikální keiretsus jsou skupina společností ve vodorovném keiretsu, jako je Toyota. Úspěch společnosti Toyota je závislý na dodavatelích a výrobcích dílů, zaměstnancům na výrobu, nemovitostech pro prodejce, dodavatelům oceli, plastů a elektroniky pro automobily i velkoobchodníků. Všechny pomocné společnosti působí ve vertikálním keiretsu společnosti Toyota, ale jsou členy většího horizontálního keiretsu, ačkoli mnohem nižší v organizační mapě. Bez společnosti Toyota jako kotvicí společnosti tyto společnosti nemusejí mít účel existence. Toyota existuje jako hlavní člen keiretsu kvůli své historii a vztahům k významným horizontálním členům, které se datují do prvních let vlády Meiji jako první vývozce hedvábí. Japonské zaměření na společenské vztahy, jakož i křížové akcionářství umožnilo keiretsům udržet se od druhé světové války.

Banky pravidelně vlastnily malé procento svých akcií člena keiretsu a členové vlastnili část akcií banky. To tvořilo vzájemný vztah, zejména pokud členská společnost půjčila od horizontální členské banky. Propojovací vztahy umožnily bankám sledovat výpůjčky, posílit vztahy, sledovat zákazníky a pomáhat s problémy, jako jsou sítě dodavatelů. Toto uspořádání omezilo hospodářskou soutěž v rámci keiretsu a zabránilo převzetí společností outsidermi keiretsu. Tato včasná opatření by později vedly k zásobování pracovníků firmami keiretsu a správní radou, která by pocházela přímo z keiretsu. Všechny zúčastněné podniky musí v rámci keiretsu zajistit udržitelnost podniku. Ale zatímco někteří mohou vidět úspěch keiretsu, jiní vidí problémy.
The Downsides of Keiretsus

Omezená konkurence v rámci keiretsu může vést k neefektivní společnosti, protože společnost keiretsu ví, že mohou snadno přistupovat k kapitálu. To by potenciálně mohlo dovolit společnosti, aby převzala příliš mnoho dluhů a vedla ji k přijetí příliš riskantních strategií. Jiní by tvrdili, že snížení nákladů by zvýšilo efektivitu v rámci dodavatelského řetězce. Někteří poukazují na automobilový keiretsův vynález inventáře jako správný příklad. Sdílení informací v rámci keiretsu je dalším argumentem pro zvýšení efektivity. Informace jsou sdíleny mezi zákazníky, dodavateli a zaměstnanci. To vede k rychlejším investičním rozhodnutím a dodavatelé, zaměstnanci a zákazníci znají cíle a cíle těchto investic. Jiní naznačují, že keiretsus se nemůže přizpůsobit tržním změnám tak rychle, aby tyto investice dosáhly zisku. (Další informace o efektivnosti v

Měření efektivity společnosti
.) Někteří by argumentovali ekonomickou krizí v Japonsku v pozdních devadesátých letech, kdy nucené japonské společnosti soutěží o cenu a kvalitu pomocí tržních systémů namísto keiretsu relační uspořádání.K této situaci došlo v důsledku velkých zpráv horizontálních bank o ztrátách zisků. Japonské společnosti byly nuceny hledat financování mimo keiretsu půjčováním z dluhopisů a komerčních trhů s papírem. Bottom Line

Poprvé v nedávné japonské historii, japonští keiretové našli svou první trhlinu, což vedlo k nucenému uvolnění tradičních standardů. Globalizace a technologie jsou další aspekty, které by přinutily japonské společnosti otevřít konkurenci tím, že budou identifikovat nové zákazníky, zvýší účinnost objednávek a zkoumají nové trhy. Hlavní otázkou, která zůstává, je to, zda je to trvalé, nebo že keiretsu reforma na novou entitu, jako to udělali, když se zaibatsus stalo keiretsem.

Pro další čtení se podívejte na
Draci, Samurai Warriors a Sushi Na Wall Street

, kde najdete pohled na to, jak ovlivnila východní Asie investiční terminologii.