Podívejte se na tyto motivační, důvtipné rozhovory odborníků o vedení firmy.

Je váš styl řízení účinný při využití kreativity, produktivity a změny? TED je nezisková organizace určená ke sdílení nápadů, které stojí za to šířit. Podívejte se na deset rozhovorů níže a zdokonalte své manažerské dovednosti.

1. Simon Sinek: "Jak velcí vůdci inspirují akci"

"Lidé nekupují to, co děláte, kupují to, proč to děláte," opakuje Sinek znovu a znovu v této revoluční TED Talk. Ukazuje silnými příklady, jak úspěšní vůdci inspirují své zaměstnance, aby pracovali cílevědomě: "Pokud zaměstnáváte lidi jen proto, že mohou pracovat, budou pracovat za vaše peníze. Pokud však najmete lidi, kteří věří tomu, co věříte, budou vám pracovat s krví, potu a slzami, "říká Sinek.

AD:

2. Tim Harford: "Proces, omyl a Boží komplex" Tim Harford naléhá na vůdce, aby opustili Boží komplex, což jim vede k přesvědčení, že jsou vždy správní a že se rozhodnou pro pokoru a systematické řešení problémů. Často pokusy a omyly vytvářejí varianty, které fungují, a my nemáme ponětí, proč. Harford tvrdí, že práce na systematickém řešení otázek je optimální. Doporučuje také, aby vedoucí představitelé zdrželi "stanovení zákona" a povzbuzují je, aby přiznali, že se mýlí.

AD:

3. Jacqueline Novogratz: "Inspirující život ponoření"

"Mimořádné vůdcové se musí odvážit žít život ponoření," říká Novogratz. Novogratz stojí v čele fondu Acumen, který celosvětově investuje do inovací zaměřených na změnu. Velcí vůdci berou prostředky a přeměňují je, aby změnili svět pozitivním způsobem. Nejdůležitější věci, které podnikatelé dělají a tráví čas, jsou často nesměřitelné, tvrdí Novogratz. Poradí vůdcům, aby si vzali ušlechtilou cestu a byli unavení tím, že byli manipulováni mocí.

AD:

4. Roselinde Torres: "Co to znamená být velkým vůdcem"

Roselinde Torres strávil 25 let, když pozoroval, co dělá velcí vůdce a kultivuje vedení. Ona argumentuje, že rozšiřující se mezeru vedení je odvozena od zastaralých programů rozvoje vedení, které zakončují růst, založený na světě

, který byl spíše než , co je a co přijde . V období ^{musí být podniky globální, průhledné a mají komplexní matici, aby se věci udělaly. Velcí vůdci se odvážili být jiní, nehovoří jen o tom, že to vlastně říkají, Torres.} 6. David Logan: "Tribal Leadership"

kmen je přirozeně se vyskytující skupina 20 až 150 lidí, kde se rozvíjejí společnosti. Kmeny existují v pěti jedinečných fázích. Většina lidí (48% pracovních kmenů) sedí ve třetí etapě, "Jsem skvělý a nejste," fáze. Bohužel kvůli tomuto postoji nejsou skupiny tak produktivní, jak by mohly být.David Logan se domnívá, že největší výzvou pro vůdce je přesunutí týmů z třetí etapy do čtvrté scény, "jsme skvělí". Čtvrtá etapa je místo, kde se dělníci shromažďují, aby spojili hodnoty kreativity a "být trochu divný. "Nakonec Logan říká, že vůdcové musí posunout dopředu na scénu pět," život je skvělý ".

7. Steve Jobs: "Jak žít předtím, než zemřete"

Známý startovní projev Steve Jobové se zabývá jeho jedinečným zázemím, jeho přijetím a událostmi, které ho vedly k založení jedné z nejrevolučnějších společností 21. století. Práce naléhavě vyzývají vůdce, aby měli víru v cestu, aby učinili krok s vírou a jednat individuálně. Zaměstnání prosazovalo převzetí rizik; on říká: "Smrt je velmi pravděpodobné jediný nejlepší vynález života. Je to agent změn života. "

8. Tony Robbins: "Proč děláme to, co děláme"

Trénink života, Tony Robbins říká emocí, nikoli vlastní zájem je hnací silou života. Když vůdci rozumí lidským potřebám, oceňují dělníky a to, co jim ovlivňuje schopnost přispívat. Věda dosažení je pochopena, ale umění naplnění chybí pochopení. Robbins navrhuje, že výmluvy za selhání jsou marné a že rozhodujícím faktorem úspěchu je vynalézavost. Rozhodněte se na základě zaměření, dávají mu smysl a vytvářejí emoce, která inspirová akci.

9. Jason Fried: "Proč se práce nestává v práci"

Jason Fried porovnává práci se spánkem, který oba trpí přerušením. Proč očekáváme, že lidé budou dobře pracovat, pokud budou celý den v kanceláři přerušeni? Tím, že považuje sociální média za moderní přestávku kouře, popírá technologii jako viníka za produktivitu. Manažeři a setkání mohou být toxickými látkami. Společnosti by měly omezit zbytečné přerušení a uvažovat o přiděleném tichém čase.

10. Shawn Achor: "Šťastné tajemství lepší práce. "

Pokud studujeme průměr, zůstáváme průměrné. Měli bychom místo toho studovat odlehlé hodnoty v úsilí o posun v průměru nahoru ve firmách po celém světě. Shawn Achor naléhavě vyzývá vůdce, aby změnili čočky, díky nimž vidí svět, čímž se mění obchodní výsledky. Musíme změnit vzorec pro štěstí a úspěch, protože 75% pracovních úspěchů závisí na výhledu. Jako manažer jste zaměřeni na boje a stížnosti nebo příležitost? Achorova humorná řeč poskytuje náhled na to, jak mohou lídři využít "výhodu štěstí", kde se daří kreativita a produktivita.

Bottom Line

Těch deset TED Talků inspiruje vůdce k tomu, aby udělali skoky, nikoliv kroky, ovlivňování změn, převzetí odpovědnosti a cestou, která byla méně cestována. Z životních trenérů vědcům a umělcům poskytuje TED cenný pohled od odborníků v oboru.