Ke zmírnění rizika - možnosti, že se stane něco nepříjemného nebo nevítaného - je důležité, aby subjekty měly důkladnou strategii řízení rizik. Zvláště dnes, vzhledem k globálnímu ekonomickému obrazu a tomu, co to nakonec může znamenat pro podnikání v USA

Z hospodářského hlediska už nejsme v Kansasu (pokud si myslíte, že Kansas je klidný a klidný stát, kde víte, co očekávat ). Z ekonomického pohledu jsme byli zvedáni, stočeniřili násilným tornádem a nyní jsme se dostali do divokého a nepředvídatelného světa vytvořeného Federální rezervou. (Pro související čtení viz: Proč by Federální rezervní fond změnil poměr rezerv? )

Co je to riziko?

To zcela změnilo svět řízení rizik. Zatímco řízení rizik hrálo svou roli před finanční krizí v letech 2007-2008, nehrálo téměř takovou roli, jakou dnes hraje. V té době, pokud organizace nenalezla způsob, jak předcházet rizikům nebo je zmírňovat, mohla by se ještě vrátit zpět. To by nebylo příjemné zážitky, ale ve většině případů nebyla ničivá rána. To jistě dnes není. Pokud organizace nedokáže zabránit nebo alespoň zmírnit riziko prostřednictvím strategií řízení rizik, může velmi selhat.

Neočekávané riziko, jako například kybernetická hrozba, může organizaci několik dní vypnout, možná i déle. Podle Úřadu pro statistiku práce USA, pokud společnost nemůže do deseti dnů pokračovat v podnikání, není pravděpodobné, že přežije.

Navzdory tomu, že 75% podniků dnes nemá plán na řešení kybernetické hrozby. (Více viz: Vývoj řízení rizik )

Řízení podnikových rizik lze rozdělit mnoha různými způsoby. I když existuje mnoho různých forem řízení rizik, pojištění je nejdůležitější. Pojištění pomáhá předcházet ztrátám a méně ztrát se rovná vyšším ziskům.

Externí, vnitřní rizika

Pro organizaci existují dva druhy rizik. Externí rizika jsou ty, které vedení neovládá. Příklady zahrnují politiku, úrokové sazby a směnné kurzy. Vnitřní rizika - věci jako nedodržování předpisů zaměstnanců a narušení informací - jsou považovány za přímé řízení řízení.

Pokud jde o vnitřní rizika, pokud vedoucí společnosti nemají zavedené strategie řízení rizik, bude mít firma značné obtíže řídit se správným směrem. Aby se tento problém vyřešil, měl by být specializovaný tým pro řízení rizik, ať již v podniku nebo z externího dodavatele. Tým identifikuje rizika, vyvíjí řešení pro jejich řešení, provádí strategie a motivuje všechny zaměstnance k implementaci strategií řízení rizik v případě potřeby.(Pro více informací viz: Proč je řízení rizik důležité? )

Všem organizacím velkým i malým by měl mít tým pro řízení rizik zavedený, ale čím je organizace větší, tím větší je pravděpodobnost rizika. Strategie proto musí být komplexnější, aby se předešlo těmto rizikům. Bez ohledu na velikost podniku je třeba upřednostnit každé riziko. To umožňuje rychlé provedení, pokud se riziko stane realitou, protože zaměstnanci budou vědět, které rizika by se měly řešit nejdříve, pokud by se současně vyskytly dva nebo více.

Nejdůležitější problémy nejprve?

Upřednostnění lze rozdělit na fráze: Velmi pravděpodobné, že se vyskytne, Některá pravděpodobnost výskytu, Malá pravděpodobnost výskytu a není pravděpodobné.

Buďte opatrní s touto metodou prioritizace, protože riziko, které je Velmi pravděpodobné, že se objeví , nebude mít vždy nejvyšší prioritu. Musíte také ovlivnit potenciální finanční škody. Pokud je jedno riziko Velmi pravděpodobné, že se vyskytne , ale mělo by to minimální finanční dopad, není to tak důležité jako riziko, které má malou pravděpodobnost výskytu , ale přichází s významným finančním dopadem . (Pro více informací viz: Identifikace a řízení obchodních rizik ) Pro zjednodušení procesu používají některé organizace výpočet rizikové expozice, kterou vytvořil Robert Simons, profesor Harvard Business School. Kalkulačka, která upozorňuje na tlakové body společnosti, které při stresu mohou vést ke zvýšenému riziku, pomáhá určit, zda je úroveň rizika firmy na zdravém místě. Rozděluje rizikové body na tři kategorie: růst, firemní kultura a řízení informací.

Růst

Pokud se tržby zvýší příliš rychle, mohlo by to vést k tomu, že školitelé nebudou schopni trénovat zaměstnance včas, což by mohlo mít potenciál ke snížení kvality výrobků nebo služeb. To může vést k slabé pověsti a poklesu prodeje.

Rovněž stanovení vysokých prodejních cílů pro zaměstnance může být negativní, neboť může přinést zvýšený tlak na ty zaměstnance, aby prodali více produktů a / nebo služeb, což může vést k zbytečným rizikům.

Firemní kultura

Pokud nové produkty a / nebo služby představují nejvyšší procentní podíl výnosů, může to být negativní, protože naznačuje, že nové inovace budou neustále nutné pro udržení rostoucího prodeje. Vždy závislé na nových produktech není udržitelné, zejména proto, že nové produkty a služby mají vysokou míru selhání. (Pro související čtení viz:

Co dělá společnost Apple nejcennější společnost ) Řízení informací

To souvisí s tím, jak snadno plyne informace výkonnému týmu nahoru a jak mohou být manažeři Poslední informace o důležitých změnách v konkurenčním prostředí. Zaměstnanci stráví mnoho času shromažďováním informací, které by měly být vždy k dispozici? Jsou údaje o výkonu často přezkoumávány? Jsou zprávy trvale chybějící nebo pozdě?

Řízení rizik

Pro zvládnutí výše uvedených rizik můžete rozdělit řízení rizik do čtyř kategorií: (Pro související čtení viz:

Co dělá Teslovi obchodní model jiný? ) Odstraňování rizik.

Vyvarujte se produktů a / nebo služeb s vysokým potenciálem ztrát. Prevence ztrát.

Provádějí školení zaměstnanců a bezpečnostní programy určené k vymýcení rizik. Snížení ztrát.

Minimalizujte účinky rizik pomocí systémů reakce, které neutralizují následky katastrofy nebo nehody. Finanční rizika.

Zaplatit za rizika zachováním nebo převodem svých nákladů. Příklad: Pojistné smlouvy. Bottom Line

Chcete mít zavedené systémy řízení rizik od začátku, abyste mohli předcházet hrozbám a přesně vědět, jak reagovat na nevyhnutelné případy s cílem zmírnit škody, které mohou přinést. Díky zavedení strategií řízení rizik ušetříte čas a peníze a zvyšujete důvěru celé organizace. (Pro související čtení viz:

Jak a proč se firmy stanou monopoly )