Firmy, které léčí své zaměstnance, mají v dobré víře konkurenční výhodu oproti svým konkurentům. Šťastní zaměstnanci jsou obecně produktivnější a dobře slouží zákazníkům, kteří pomáhají spodním řádkům, což zase pomáhá akcionářům ve veřejných společnostech a soukromým investorům. Níže jsou uvedeny tři důležité výhody, které by podniky měly dát svým zaměstnancům.

Empowerment Empowerment

Existuje mnoho stylů řízení, ale perk, který dává svým zaměstnancům jen málo firem nebo manažerů, je dostatečný prostor k výkonu své práce. Existuje několik názvů pro tento typ perk, včetně "posílení", "decentralizované řídící struktury" nebo "důvěryhodnosti zaměstnanců" a ponechání je samo o sobě, aby co nejlépe vykonávaly své úkoly. Dalším způsobem, jak vysvětlit tento styl, je podívat se na to, co to není. Je to samozřejmě opak mikroorganizmu; je méně hierarchický než mnoho řídících struktur; a umožňuje organizaci vést zespoda, nikoli horní.

Berkhire Hathaway, Inc. (BRK-A

BRK-ABerkshire Hathaway Inc279, 360. 98-0, 29% vytvořeno s Highstockem 4. 2. 6 ) (BRK-B BRK-BBerkshire Hathaway Inc186. 30-0. 20% vytvořil Highstock 4. 2. 6 a manažerský styl společnosti Warren Buffett byl údajně prospěšný pro poměrně decentralizovanou organizační strukturu. Pan Buffett je známo, že koupí firmu a nechá manažerský tým naprosto sami, někteří manažeři pouze jednou nebo dvakrát ročně mluví s domácí kanceláří. Dokud přijde zisk a růst bude přijatelný, Buffett nechá své zaměstnance úplně zmocněný.

Nový model zavádí Zappos, přední online prodejce obuvi, který získala společnost Amazon. com, Inc. (AMZN

AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0, 22% vytvořeno s Highstockem 4. 2. 6 ) a nazývá se "holakracie. "Podle webové stránky společnosti Zappos, která věnuje celou stránku, aby vysvětlila svůj přístup k holakracii, má nahradit tradičnější styl shora dolů, kde generální ředitel a vrcholový management nastavují tón a vyžadují, aby zaměstnanci nižší úrovně následovali. Místo toho, aby manažeři říkali zaměstnancům, co mají dělat, zaměstnanci se rozhodnou, jak nejlépe sloužit základnímu klientovi, a podle slov zakona zakladatele Tonyho Hsieha, aby byli schopni "jednat spíš jako podnikatelé. " Balance pracovního a soukromého života

Dalším cenným a nedostatečně využitým přínosem je poskytnout zaměstnancům možnost mít zdravý mix pracovního a nedemokratického života. Decentralizované a posilněné prostředí na pracovišti může určitě umožnit lepší rovnováhu mezi prací a životem. Dokud zaměstnanci dostanou svou práci a dosáhnou svých cílů (které mohou být samoregulované), pak by jim mělo být dostatek času, aby se během normální pracovní doby promíchali do ordinace doktora nebo dětské baseballové hry.Toto prostředí může vést k vyváženějším a šťastnějším pracovníkům. Samozřejmě, že klíčovým je zaměstnání zaměstnance, který se může těšit v tomto prostředí a nevyužít situaci.

Robert Half International, Inc. (RHI

RHIRobert Half International Inc52. 43 + 0 .34% vytvořen s Highstock 4. 2. 6 ) je veřejně obchodovatelný náborář, jak mohou firmy podporovat rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem bez obětování kvality práce. Alternativní pracovní rozvrhy, jako jsou čtyři desetihodinové dny nebo schopnost dojíždět mimo čas, aby ušetřily čas strávený v provozu a cestování, lze obvykle snadno realizovat. Jednoduše přicházející včas a odcházející brzy nebo naopak mohou zaměstnancům pomoci. Nabídka péče o děti v kanceláři může být také velkým spořičem času a může snadno pomoci při náboru a udržení těch nejlepších zaměstnanců. Práce z domova může být dvojitý meč, protože více hierarchických / tradičních firem se může obávat, že nebudou schopni pečlivě sledovat zaměstnance, ale šetří čas na dojíždění a může vlastně umožnit produktivnějším self-motivovaným zaměstnancům. Dokonce i flexibilní plán, který umožňuje každou chvíli, může být skvělým přístupem, který pomáhá zaměstnanecké morálce. Tento typ pružnějšího plánu může také přilákat talentované vůdce, včetně žen, které jsou ve společnosti Fortune 500 stále nedostatečně zastoupeny.

Nastavení správných pobídek

Velkorysý plat bude mnohým zaměstnancům spokojen, ale musí existovat správné pobídky, aby byli pracovníci produktivní a odměňováni. Může se to zdát jako něco, co vytváří firmu, ale zaměstnanec, který ví, co pracuje na odvolání odměn, může být docela šťastný, produktivní a naplněný. Pobídky, o kterých se předpokládá, že zlepší výkonnost generálního ředitele, zahrnují platový a bonusový potenciál, ocenění akcií a možnosti, stejně jako skutečné riziko, že budou vystřeleni, pokud motivační cíle nejsou splněny. Většina z nich je zřetelně založená na výdělcích.

Návrat k filozofii společnosti Berkshire Hathaway se společnost také zaměřuje na poskytování správných pobídek. Podívejte se na pobídku a uvidíte, jak zaměstnanci jedná, a to i pro horší. Například, realitní makléř je motivován uzavřít dohodu. V opačném případě se nedostane zaplaceno. V tomto příkladu by nemusel být tak zaměřen na to, aby získal správnou cenu pro podkladového klienta, který by mohl být lépe sloužit při pohledu na další nemovitosti nebo v úsilí o vyjednávání. Totéž lze říci pro investiční manažery, jako jsou například zaměstnanci společnosti Legg Mason Inc. (LM

LMLegg Mason Inc38, 26-1, 82% vytvořených společností Highstock 4. 2. 6 ), kteří jsou zaplatil procento spravovaných aktiv bez ohledu na to, jak funguje podkladové portfolio. Bottom Line

Vytváření pracovního prostředí, kde jsou zaměstnanci produktivní a naplňovaní, je obtížné, ale tyto tři výhody mohou pomoci přesunout firmu správným směrem. Posílení zaměstnanců a jejich zacházení jako s důvěryhodnými dospělými osobami může poskytnout finanční a jiné výhody pro všechny zúčastněné strany.