Agilní metodika, která se zaměřuje na průběžné sledování a zlepšování výsledků, se obvykle používá při vývoji softwaru kvůli své flexibilitě a schopnosti detekovat chyby včas a často v životním cyklu. Tradičně se tento rámec používá pro jednotlivé projekty; nicméně hudební streaming Spotify celou obchodní strukturu si udržuje agilní myšlení i přes 30 týmů rozložených ve třech městech.

- Spotify

Společnost Spotify se od svého uvedení v roce 2008 rychle změnila v hudebním průmyslu. Společnost v současné době disponuje celkem 15 miliony uživatelů a 60 milionů aktivních uživatelů. Vzhledem k tomu, že společnost Spotify se pohybuje směrem k nevyhnutelnému IPO, mnozí poukazují na agilní metody společnosti jako na klíčový faktor rychlého růstu. Spotify se spoléhá zejména na metodu srázu, jednoduché rozšíření agilní metodiky.

Squads

Spotify je základní jednotka rozvoje. Squads se chovají jako miniaturní startovníci, kteří sedí společně a mají odborné znalosti a nástroje potřebné k navrhování a uvolňování produktů. Samostatně organizační a autonomní, každý tým pracuje na konkrétních funkcích, jako je rádio, platební řešení a backendové služby. Sprints nebo iterace jsou klíčovým prvkem agilních projektů, které slouží jako časový rámec, během něhož jsou potřeby klientů rozvíjeny a transformovány do běžících produktů.

Týmy jsou vyzývány, aby uplatňovaly chudé a agilní zásady, uvolňovaly produkty brzy a často během sprintu. Protože každá skupina pracuje na jedné misi, členové se mohou stát experty ve své konkrétní oblasti. To efektivně snižuje množství chyb na konci každého sprintu a vytváří tak chudé prostředí.

Vlastník produktu

Vlastník produktu sleduje každý tým a dohlíží na dokončení položek na sprintu na sprintu. Zatímco vlastník produktu upřednostňuje práci, která se má udělat, není jednotlivec přímo zapojen do dokončení práce. Každý tým Spotify působí zcela samostatně od ostatních týmů a má pouze přímý kontakt s vlastníkem produktu.

Agilní trenér

V typické metodice Scrum ScrumMaster vytváří povzbudivé pracovní prostředí pro týmy, aby reflektovali a diskutovali o sprinech a běžných překážkách na pracovišti. Týmy Spotify mají přístup k agilnímu trenérovi, který rozvíjí a zpřesňuje pracovní procesy. Trenér provozuje retrospektiva a schůzky pro plánování sprintů, které pomáhají týmům průběžně zlepšovat stávající a budoucí sprint.

Kmeny

Spotify má 30 týmů ve třech zemích. Sbírka jednotek, které pracují v souvisejících oblastech, se nazývá kmen. Kmen působí jako inkubátor pro čety a poskytuje každému nejlepší možné podmínky pro dokončení práce. To se může pohybovat od fyzických kancelářských prostor a salonků až po odstranění běžných překážek.

Jako kmeny mají kmeny tendenci zůstat autonomní; avšak kvůli počtu jednotek v jednom kmeni existují určité závislosti. Kmeny neobsahují více než 100 lidí, protože se rozvíjí politika, byrokracie a odpady se skupinami, které přesahují tuto velikost.

Kapitoly

Agilní metodika sama o sobě podporuje vlastní organizaci a autonomii mezi různými týmy. Existuje však potenciál pro ztrátu úspor z rozsahu, kdy celá společnost působí tímto způsobem. Spotify má integrované kapitoly, aby vytvořil dostatečnou závislost mezi týmy v kmenu. Kapitoly jsou organizovány podle oblastí odbornosti a sestávají z členů týmu z jednoho kmene. Například kapitola Developer se skládá z pěti webových vývojářů z pěti různých skupin v jediném kmeni, kteří se setkávají, aby diskutovali o vývoji v oblasti práce.

Po kapitolách existují cechy, které jsou ještě většími skupinami, které se mohou pohybovat po celé organizaci. Existují gildy, které podporují komunikaci a týmovou práci, ačkoli členové nemusí nutně sdílet společné odborné znalosti, neboť tyto skupiny mají tendenci formovat organicky.

Spodní linie

Spotify zažil rychlý růst v roce 2014, kdy výnosy přesáhly $ 1. 22 miliard - nárůst o 45 procent oproti předchozímu roku. Úspěch streamingové služby lze do značné míry přisoudit organizační kultuře, kterou vybudovala při plnění cílů. Po agilním myšlení se obchodní model společnosti Spotify zaměřuje na čtyři jednoduché kroky. myslet, postavit ji, odeslat ji a upravit ji. Vzhledem k tomu, že společnost Spotify pokračuje v růstu, musí se současní i budoucí zaměstnanci i nadále věnovat organizační struktuře a cílům, aby mohla uspět.