Target Corp. (TGT TGTTarget Corp59, 29-0, 12% vytvořil s Highstockem 4. 2. 6 maloobchodní prodejci jako K-Mart a Sears, oba ve vlastnictví společnosti Sears Holding Corp. (SHLD SHLDSears Holdings Corp.5, 24 + 1, 35% vytvořeno s Highstockem 4. 2. 6 ). Bohužel pro akcionáře společnost neinvestovala sama o sobě tolik, kolik potřebuje v minulém desetiletí, což vedlo k situaci, kdy se nyní objevuje hrát dohromady s velkými konkurenty, jako je Amazon. com Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 120. 66 + 0, 82% vytvořeno společností Highstock 4. 2. 6 ) a Wal-Mart Stores Inc. (WMT Mart Stores Inc88 70-1. 09% Vytvořeno s Highstockem 4. 2. 6 ).

Růst elektronického obchodu je příliš pozdě

Cíl má pozdní start v oblasti elektronického obchodování. Protože společnost v roce 2015 investovala miliardy dolarů do elektronického obchodu, online tržby vzrostly o 30%. Zatímco 30% nárůst v digitálním prodeji zní jako skvělá zpráva, původní počty byly malé: 2. 6% z celkových tržeb ve fiskálním roce 2014 na 3,4% celkových tržeb ve fiskálním roce 2015. Peníze vynaložené na elektronický obchod jsou obrovské ve srovnání s výsledky, které přinesla, především proto, že časování Targetu bylo vypnuté.

Ačkoli to není jediný prodejce, který ignoruje rostoucí hrozbu společnosti Amazon. com v uplynulém desetiletí, kdy nastal čas silně investovat do trhu elektronického obchodování, Targetovy peníze a soustředění byly svázány jinde.

Od roku 2010 do roku 2015 byl Target silně investován na kanadský trh. Nejprve se jejich manažerský tým soustředil na získání leasingu a otevření podnikání a později se zvýšila pozornost, kterou Kanada požadovala, protože Target začal krvácet peníze. Problémy s dodavatelským řetězcem a kanadskou kulturou převzaly čas a zdroje vedení a v době, kdy Target opustil Kanadu počátkem roku 2015, měla společnost ve svých knihách ztráty ve výši 5 miliard dolarů. Tyto peníze byly naléhavě zapotřebí v americkém divizi pro elektronické obchodování společnosti Target, avšak v pokusu Targetu přinesli své tradiční obchody na mezinárodní trh. (Další informace: Jak rozšiřovat firmu v zahraničí .)

Žádné inovace

Investiční investoři nemohou ignorovat nedostatek inovací od firmy Target. Management se stále velmi zaměřuje na budování a obnovu fyzických míst, zdánlivě ignoruje zájem spotřebitelů o online nakupování. Dokonce ani plány e-commerce společnosti Target nejsou inovativní ani jedinečné.

Vezměte si například mobilní platební systém Target. Tento systém - způsob, jakým mohou spotřebitelé platit za nákup s jejich telefony - je údajně technologicky podobný mobilní peněženku společnosti Wal-Mart.Jde o krok dále, oba tyto mobilní platební systémy jsou podobné mobilní platbě společnosti Starbucks Corp. (SBUX SBUXStarbucks Corp56, 57 + 0, 96% vytvořené s Highstock 4. 2. 6 systém a všichni jsou daleko od digitálních peněženek, které Apple Pay a Google Wallets mají.

Target také provádí pick-up v obchodě, což je praxe, již Wal-Mart má už roky. Maloobchodník také vytvořil mezinárodní webovou stránku, aby mohl být dopravován do většiny zemí světa. Kromě webových stránek, které jsou katastrofou, americké maloobchodní prodejny nabízející mezinárodní přepravu nejsou nové ani vzrušující.

Nedostatek zájmu

V roce 2015 společnost Target oznámila, že se zaměřuje na čtyři klíčové segmenty maloobchodních operací nazývaných kategorie podpisů. V tomtéž prohlášení se společnost zavázala upravit obchodní oddělení. V roce 2016 se však společnost rozhodla nejen soustředit se na své podpisové kategorie stylů, dítěte, děti a wellness, ale také rozšiřovat nabídky čerstvých produktů pro potravinářství a také snížit počet nabízených produktů v celém obchodě, aby se soustředila na své nejlepší produkty prodejci.

Existuje řada dlouhodobých problémů s touto strategií. Za prvé, Target pravděpodobně doufá, že dosáhne podobných úspor nákladů, které Costco Wholesale Corp (COST COSTCostco Velkoobchod Corp165. 05-0. 84% vytvořeno s Highstockem 4. 2. 6 < ). Rozdíl mezi těmito dvěma je, že Costco má v obchodě neobvykle nízký počet SKU a Target nemůže snižovat počet výrobků, které jsou nízké. Namísto toho, když Target vytvoří středně úspěšné produkty, vytvoří situaci, kdy zákazníci již nebudou moci najít vše, co hledají, a ztratí Target svůj status jako jediné kontaktní místo. (Pro více informací viz: Big Box Stores vs. Small Maloobchodníci .) Investoři by se měli také věnovat pozornosti firmě, která byla tak neochvějná, že se zaměřuje na své ziskové sektory, o měsíce později. Potravinářství je konkurenceschopné podnikání s nízkým maržím a společnost Target má mnohem větší věc, než aby se zaměřila na získání podílu na trhu v potravinářství. Divize čerstvých potravin by se mohla ukázat jako populární, avšak pokud náklady na úspěšnou divizi potravin znamenají nedostatek zaměření na vyšší marže a e-commerce, Target bude mít krátkodobé zisky, ale nebude mít žádnou dlouhodobou budoucnost.

Bottom Line

Target není inovativní maloobchodník, preferuje místo toho implementovat osvědčené strategie vypůjčené od jiných maloobchodníků. Tato krátkozrakost, stejně jako nedostatek investic do její dlouhodobé budoucnosti, bude Targetovým pádem.

Disclosure: V době psaní autora byla dlouhá WMT.