Neexistuje žádný argument, že pracoviště je stále se měnící prostředí. Jak se mění společenské normy, tak i kultura našich organizací. Vzhledem k tomu, že mnoho lidí žije delší život, není neobvyklé nalézt osoby staršího věku, které by na pracovišti zůstaly aktivní. Alternativně možná někteří lidé pracují déle v důsledku finanční potřeby plynoucí z ekonomických tlaků. Bez ohledu na důvod, odcházející do 65 let nemusí být zárukou. Vzhledem k tomu, že se mladí generace připojují k pracovní síle, dynamika se mění, protože jejich hodnoty a názory ovlivňují způsob, jakým organizace fungují a vzájemně reagují. V tomto okamžiku existují čtyři generace, které jsou aktivní v naší pracovní síle, a není pochyb o tom, že v této organizaci se musí dostat rozsáhlé věkové rozmezí.

Generace, obecně V minulosti pracoviště fungovalo tak, že byly jednoduše dodržovány příkazy zadavatele - bez otázek. Vzhledem k tomu, že moderní generace typicky nereagují na tento typ řízení, organizace se musely změnit a vyvíjet. To neznamená, že mladé generace učinily pracoviště náročnější - ve skutečnosti mnoho změn, ke kterým došlo na pracovišti, učinilo pracoviště flexibilnější a respektovala potřeby svých zaměstnanců. Je důležité mít na paměti, že každá generace má tendenci vidět svět prostřednictvím jedinečného objektivu, který vzniká v důsledku událostí, které se odehrávaly ve světě, protože tito jedinci rostli a rozvíjeli se od dětí až po dospělé. Doporučená skupina postojů, chování a motivátorů každé generace se obvykle vztahuje na velkou část populace, která spadá do každého segmentu. Samozřejmě, každý jedinec má své vlastní jedinečné hodnoty a zkušenosti, takže generační hodnoty by měly být považovány pouze za tendence, které se vztahují na určitou věkovou skupinu a nikdy se s nimi nesmí pohlížet jako s pravidly.

- Tato generace je někdy také známá jako "veteráni", což může být vhodné vzhledem k tomu, že se tato skupina narodila v letech 1922 1945, což je doba, kdy by se mnoho z těchto osob aktivně zapojilo nebo ovlivnilo druhou světovou válkou. Lidé této generace pocházeli z tradičních, jaderných rodin se dvěma rodiči a často matkou, která zůstala doma, aby se starala o rodinu. Tato skupina také čelí několika záchvatům těžkých ekonomických časů a je obvykle opatrná s penězi. Tradiční lidé mají tendenci respektovat autoritu a pravděpodobně budou loajální svým zaměstnavatelům. Ti, kteří jsou v této skupině, nemusí být motivováni velkými platy nebo tituly pracovních míst, neboť velká část tradicionalistů, kteří jsou v současné době v pracovním procesu, jsou tam, protože chtějí být, ať již pro sociální záchod nebo mají příjem, který doplní jejich odchod do důchodu .

Baby Boomers Baby Boomers jsou děti tradicionalistů, kteří se narodili během "baby boom", který přišel po skončení druhé světové války. Tato generace se skládá z osob narozených v letech 1946 až 1964. Baby Boomers měli přístup k příležitostem, o kterých jejich rodiče nikdy nesnívali - včetně vzdělání a politických svobod, a proto je tato generace typicky dobře vzdělaná a politicky aktivní během šedesátých let a sedmdesátých let. Baby Boomers jsou velmi konkurenční generace, pravděpodobně v důsledku obrovské populace bobtnání, která nastala jako velké množství dětí se narodilo v této poválečné éře. Vzhledem k tomu, že mnoho lidí narůstalo najednou, došlo k intenzivní konkurenci pro dobré zaměstnání. Jako výsledek, Baby Boomers typicky cítí, že mladší, méně zkušený pracovníci by měli platit své poplatky předtím, než se dostanou dobrou práci s fantazijní titul a roh kancelář. Baby Boomers jsou tradičně motivováni konkurenčními platy a příležitostmi k propagaci nebo kariérnímu růstu. Vzhledem k tomu, že tato skupina nyní dosáhla věku odchodu do důchodu, organizace čelí výzvě, pokud jde o nalezení metod, které by umožnily udržování Baby Boomers aktivní na pracovišti. Vzhledem k tomu, že tento segment populace tvoří největší část pracovní síly, může odchod do důchodu dítěte Boomers představovat významnou výzvu pro zaměstnavatele v blízké budoucnosti, protože se snaží najít zaměstnance s dovednostmi sety potřebné pro přežití organizace a prospívat.

SEE: Proč Boomerův odchod do důchodu se liší od jejich rodičů

Generace X Ti, kteří se narodili od roku 1965 do roku 1980, jsou obecně známí jako Generace X. Ti z této generace byli typicky děti, dva pracující rodiče nebo možná rozvedení rodiče. Výsledkem je, že tato generace je obvykle velmi nezávislá. Spolu s touto nezávislostí přichází skepticismus - vše od organizací až po zpochybňování záměrů jiných lidí. Členové Generace X měli snadný přístup ke vzdělání, což je možná nejvíce vzdělávaná generace. Generálové Xers často rádi pracují nezávisle a nemají rádi řízení. Tato skupina usiluje o nalezení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, na rozdíl od svých příliš konkurenčních rodičů z generace Baby Boomer. Ti z této generace jsou typicky podnikatelští a dobře se přizpůsobili technologiím, protože se změnily a vyvíjely.

Generace Y

Nejnovější generaci, která se připojila k pracovní síle, je generace Y, mladí lidé, kteří se narodili v letech 1981 až 2000. Tato skupina pochází z období technologie - již od narození. Jsou naprosto spokojeni s technologií, protože jsou od začátku vtaženi do života. Tato skupina je také známá svou tolerancí vůči ostatním, vycházející z jejich úrovně komfortu se sloučenými rodinami a rozmanitostí. Generace Y je vysoce společenská skupina, která používá sociální média, mobilní telefony a internet, aby udržovala kontakt se svými přáteli, rodinami a kolegy.Vzhledem k jejich společenské podstatě se tato generace obvykle těší týmové práci a chce se cítit jako cenný člen organizace, pro kterou pracují. Tato skupina také často využívá zpětnou vazbu ohledně výkonu a může být velmi loajální vůči organizaci. Následující generace

Ať už je nazýváte generací Z, generace nebo Millenials, bude tato skupina další se připojit k pracovišti. Tato generace se skládá z jedinců narozených po roce 2000. Zatím se málo vědí o pracovním stylu této generace, ale tato skupina byla stejně založená v technologii jako generace Y, takže je rozumně jisté předpokládat, že Millenials budou mít flexibilní pracovní prostředí a schopnost využívat více forem technologií jako prostředku komunikace. Tipy pro mezigenerační harmonii

Stejně jako u mnoha problémů rozmanitosti na pracovišti je důležité, aby se všichni členové vaší organizace naučili harmonicky spolupracovat a vytvářeli prostředí vzájemného respektu. Toho lze dosáhnout tím, že umožníte svým zaměstnancům vytvářet funkční vztahy na pracovišti, vytvářet pocit porozumění a přijímání generačních rozdílů. Snažte se soustředit se na konečný výsledek, než na to, jak se tam dostanete. Buďte otevřeni myšlence nechat pracovníky Generace X pracovat z domova příležitostně nebo vytvářet otevřená pracoviště, která umožní zaměstnancům generace Y spolupracovat s jejich týmem. Umožněte tradičním a baby boomerům pracovat s upravenými pracovními nebo hodinovými úvazky, aby jim umožnila flexibilitu pololetí, nebo aby jim pomohli s mentorskými úkoly s mladšími zaměstnanci, aby mohli sdílet své zkušenosti a moudrost se vznikajícím týmem členů. Vytvořte zpětnou vazbu, která umožní zaměstnancům být otevřená a upřímná a nechá vaši členové týmu vědět, že organizace hodnotí různorodé perspektivy bez ohledu na věk. Mějte na paměti, že lidé z různých generací rádi komunikují jinak, takže umožňují různé komunikační nástroje v kanceláři, vše od osobních schůzek, e-mailů, telefonů nebo dokonce i sociálních médií nebo chatu. Bottom Line

Může se zdát klišé, ale je pravda, že věk je jen číslo. Je důležité mít na paměti, že u lidí ze stejné generace najdete řadu vlastností a chování. Mějte také na paměti, že uplatnění negativních vlastností na celou generaci je kontraproduktivní. V každé generaci najdete lidi se špatnou pracovní etikou, stejně jako skutečně vynikající pracovníci, kteří jsou mladí i starší. Rozmanitost je ceněna ve všech aspektech našeho života a mnoho lidí může získat z rozmanité pracovní síly, včetně široké škály věků, které se ve vaší organizaci účastní. Každý člověk přináší něco k stolu, a ti z různých generací přinášejí s sebou své zkušenosti z minulosti - každá osoba se naučila něco jedinečného z problémů, které byly přítomny během každé konkrétní doby. VÍCE: Co dělá skvělé pracoviště?