a:

Analýza kritické cesty, někdy nazývaná metoda kritické cesty, je široce používaným nástrojem pro plánování aktivit projektu. Každá kritická cesta je vytvořena pomocí matematického algoritmu pro propojení vzájemně závislých aktivit v struktuře rozpadu práce. Cílem je vypočítat nejdelší cestu plánovaných činností a v ideálním případě nejdřív každá aktivita může začít a skončit bez toho, aby se projekt prodloužil. Velká většina modelů kritické cesty používá průtokové diagramy nebo jiné propojené diagramy. Některé mohou být také vytvořeny pomocí tabulek aplikace Excel nebo jiného systému umožňující snadnou kontrolu procesu a efektu.

První fáze

První fáze nebo v některé literatuře fáze I metody kritické cesty zahrnuje rozdělení projektu do definovaných sekvenčních operací. Činnosti by měly být odděleny do těch, které vyžadují činnost předchůdce a ty, které ji nemají.

Chcete-li uvést jednoduchý příklad, zvážit plán pro výsadbu stromu v parku. Neexistují žádné předchůdcové činnosti potřebné k výběru místa pro kopání a výsadbu; identifikovat nejlepší zaměstnance nebo dobrovolníky; nebo prozkoumat nejlepší způsob financování projektu.

Strom však nelze přenést na místo, dokud není zakoupen a vozidlo zajištěno. Otvor nemůže být vykopán, dokud nebude získáno kapitálové vybavení. Tato fáze se může zdát triviální a snadná, ale je nezbytné, aby byl pracovní tok správně očekáván. Každý možný sled událostí představuje novou cestu. V pozdějších fázích jsou různé cesty zkoumány.

Druhá fáze

Časové odhady se vytvářejí ve druhé fázi. Pro předchozí příklad stromu parku musí provozní manažer zjistit, jak dlouho bude trvat, než najde správné místo, najde pracovníky, analyzuje finanční údaje, koupí strom a přesune strom atd.

Čas by měl být přidělován ve stejných jednotkách pro každou činnost. To pomáhá při budoucím výpočtu. Nezapisujte jednu aktivitu jako "šest hodin" a druhou jako "dva týdny". Namísto toho označte tyto činnosti za "0. 25 dní" a "14 dní". Každé označení by mělo být uvedeno na vývojovém diagramu, diagram kruhu a šipky nebo jakýkoli jiný vizuální nástroj.

Tato fáze je, když jsou identifikovány nejdříve a nejdříve možné data zahájení a termíny dokončení. Nejdelší cesta v diagramu je kritická cesta.

Třetí fáze

Třetí fáze vytváří škálovatelný vztah mezi časem a cenou. To vytváří prostor pro analýzu příležitostných nákladů. Nejrychlejší trasa může být dražší, než je firma ochotna přijmout, zatímco levnější trasa může trvat příliš dlouho.

Po zvážení finančních prostředků se kritická cesta stává měřítkem, podle něhož vedení sleduje pokrok ve vývoji.Aktivity na kritické cestě jsou důsledně zvládnuty, aby nedošlo k zániku celého projektu. Kapitálové rozpočtování bude nakonec založeno na kritické cestě.

Je-li kritická cesta příliš dlouhá, možná kvůli smluvnímu omezení, vedení musí replanovat nebo přehodnotit životaschopnost projektu. Toto je někdy označováno jako akce havárie a často vede k nepohodlnému, ale nezbytnému odhodlání operace.