Kteří vyvinuli analýzu kritických cest v řízení provozu?

Ben McLeish - The Innovation War CZ (Listopad 2024)

Ben McLeish - The Innovation War CZ (Listopad 2024)
Kteří vyvinuli analýzu kritických cest v řízení provozu?

Obsah:

Anonim
a:

Analýza kritické cesty nebo CPA, někdy nazývaná síťová analýza, je nástroj používaný pro plánování sekvenčních aktivit nejvhodnějším způsobem. Zakladateli moderní metody kritické cesty jsou Morgan Walker z chemické společnosti DuPont a James Kelly, Jr. z Remington Rand UNIVAC. S využitím grafu Ganttů jako výchozího bodu navrhli Walker a Kelly CPA grafické znázornění vzájemných vztahů mezi jednotlivými kroky v projektu.

Model CPA byl také navržen tak, aby předpovídal dobu dokončení, což je obrovsky užitečná schopnost pro každého správce provozu. První výpočty společnosti Kelly a Walker byly dokončeny v systému zpracování UNIVAC-1 a použity na výstavbu nové chemické továrny v roce 1958.

Nezávisle a téměř současně útvar zvláštních projektů US Navy uzavřel smlouvu s poradenskou firmou Booz Allen Hamilton , vyvinout velmi podobnou techniku ​​známou jako Technika hodnocení programu hodnocení nebo PERT. Kelly někdy připsal termín "kritická cesta" k systému PERT. Došlo k několika úpravám původní analýzy kritické cesty od padesátých let minulého století. Mezi tato zlepšení patří teorie omezení a kritický řetězec.

Teorie omezení

V osmdesátých letech Dr. Eliyahu M. Goldratt využil CPA k zahájení své vlastní filozofie projektového řízení. Goldratt ocenil logický tok CPA, ale chtěl zohlednit pravděpodobná rizika projektu a obchodní omezení. Goldratt slavně shrnul problém realizace projektu slovy: "žádný systém nemůže být nikdy lepší než jeho nejslabší část." Chtěl umožnit provozním manažerům identifikovat slabé stránky a najít efektivní způsoby, jak je řešit. Pět kroků Goldrattovy teorie je: identifikovat systémové omezení; rozhodnout, jak využít omezení; podřídí ostatní součásti systému; odstranit nebo zvýšit omezení; a vraťte se do prvního kroku.

Kritický řetězec

Dr. Goldratt dal další důležitý příspěvek k základní CPA: kritický řetězec. Tato modifikace přidává analýzu rizik a vyhodnocuje nejistotu u každého úkolu v projektu. Jakmile to bude dosaženo, manažeři pak nadhodnotí trvání úkolů na základě úrovně rizika nebo "bezpečnostních marží".