a:

Základní analýza je metoda analýzy společností založená na faktorech, které ovlivňují jejich vnitřní hodnotu. K této metodě patří dvě strany: kvantitativní a kvalitativní. Kvantitativní stránka zahrnuje zjišťování faktorů, které lze měřit číselně, jako jsou poměry aktiv, závazků, peněžních toků, příjmů a poměru cena / výnos. Omezení kvantitativní analýzy však spočívá v tom, že nezachycuje aspekty nebo rizika společnosti neměnné množstvím - například hodnotou výkonného ředitele nebo rizika, kterým společnost čelí s právními problémy. Analýza těchto věcí je druhou stranou fundamentální analýzy: kvalitativní strana nebo strana bez čísel.

Ačkoli je relativně obtížnější analyzovat, kvalitativní faktory jsou důležitou součástí společnosti. Vzhledem k tomu, že nejsou měřeny číslem, představují buď negativní nebo pozitivní sílu, která ovlivňuje společnost. Ale některé z těchto kvalitativních faktorů budou mít větší efekt a určení rozsahu těchto účinků je to, co je tak náročné. Začněte identifikovat soubor kvalitativních faktorů a pak rozhodněte, který z těchto faktorů přidává společnosti hodnotu a který z těchto faktorů snižuje hodnotu. Pak určit jejich relativní význam. Kvality, které analyzujete, lze označit jako pozitivní, negativní nebo minimální.

Nejlepší způsob, jak začlenit kvalitativní analýzu do vašeho hodnocení společnosti, je udělat to, jakmile provedete kvantitativní analýzu. Závěr, k němuž dospíte na kvalitativní stránce, může posunout vaši kvantitativní analýzu do lepší perspektivy. Pokud při pohledu na číslo společnosti jste viděli dobrý důvod koupit společnost, ale pak jste našli mnoho negativních vlastností, možná budete chtít přemýšlet o koupi. Negativní vlastnosti by mohly zahrnovat případné soudní spory, špatné vyhlídky R a D nebo radu plných zasvěcených osob. Závěry z vaší kvalitativní analýzy buď znovu potvrzují nebo vyvolávají otázky o závěrech vaší kvantitativní analýzy.

Základní analýza není tak jednoduchá jako analýza čísel a výpočetních poměrů; je také důležité podívat se na vlivy a vlastnosti, které nemají číselnou hodnotu.

Pro další čtení viz Průvodce strategiemi shromažďování zásob , Uvedení řízení pod mikroskopem a Konkurenční výhoda počítá .