Wal-Mart Effect je jméno, které bylo dáno ekonomickým tlakům společnosti Wal-Mart Stores Inc (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. s Highstock 4. 2. 6 ), protože snížila ceny tak nízko, že prodejce zničil i své nejsilnější konkurenty. Dnes však Wal-Mart čelí novému mega-maloobchodníkovi, který zřejmě vypadl z ničeho. Amazonka. com Inc (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 120. 66 + 0, 82% vytvořeno společností Highstock 4. 2. 6 ) je novým lídrem v řízení konkurence mimo podnik. - Wal-Mart Effect

V pozdní 20. století Wal-Mart převzal venkovskou Ameriku způsobem, který nikdy nebyl dříve viděn. Rychlost růstu společnosti explodovala v 70. letech a Walmart pokračoval v exponenciálním růstu tím, že se rozšířil na mezinárodní úrovni. S tak velkou a nově přítomnou společností v životě každého Američana bylo těžké neškodit Sam Walton a jeho řetězec diskontních obchodů. (Pro související čtení viz:

Proč je Wal-Mart Evil, ale Amazon není?

)

Největší stížností, že obyvatelstvo na venkově bylo, že Wal-Mart zachycoval místní podniky, které nemohly soutěžit. Ačkoli se hnutí "koupit místní" rozšířilo, nízké ceny, prodloužené hodiny a velkorysá návratová politika, které společnost Wal-Mart nabídla, stačila k tomu, aby přilákala lidi z místních podniků a způsobila, že menší maloobchodníci zavírají nebo opouštějí město.

Ve skutečnosti se Wal-Mart stal tak velkým a tak levným, že začal vylučovat velké maloobchodníky. Ve Spojených státech se společnost Sears a společnost K-Mart (dceřiné společnosti Sears Holding Corp.: SHLD

SHLDSears Holdings Corp.5, 24 + 1, 35%

vytvořila s Highstockem 4. 2. 6 Růst společnosti Wal-Mart jako středoevropská klientela spatřoval nízké ceny nabízené společností Wal-Mart a opuštěné propustné obchodní domy v centru města.

Enter Amazon

Ironií je, že Amazon má Wal-Martův efekt na samotný Wal-Mart. Nadcházející prodejce e-maloobchodu se rozrostl z online knížky v jediném pokoji v roce 1994 na multidilionový světový lídr v oblasti e-commerce. V červenci 2015 Amazon předstoupil Wal-Mart, aby se stal největším maloobchodním distributorem na trhu v USA, což je výkon, který se desítky obchodníků pokoušeli znovu získat, protože od nich Wal-Mart ukradl titul. (Pro více informací viz:

Deset skutečností, které jste nevěděli o Wal-Mart

.) Jak je Amazon vyhrávat? Stejně jako Wal-Mart byl v malých městech, Amazon je obecně více přístupný spotřebitelům než jeho konkurenti a nabízí nižší ceny na určitém zboží. Bezplatná doprava a bezplatné streamování videa a hudby prostřednictvím programu Amazon Prime také lákají zákazníky, aby na Amazonu nakupovali nad konkurencí. (Další informace naleznete také v části: Amazon Prime vytváří kreativní publikum

.) Cut-Throat Amazon To, co skutečně pomohlo Amazonovi s jeho růstem, je schopnost managementu být řezaná. Amazonský tým nemá problém přimět dodavatele, aby nepřetržitě snižovali ceny (podobně jako Wal-Mart stále dodnes), ani nemají problém se ztrátou peněz, pokud by to znamenalo vyloučení konkurence.

Hlavním konkurenčním faktorem společnosti Amazon v jeho raných dobách bylo to, co jí pomohlo řídit knihkupectví, malé a velké, mimo podnikání. Společnost Amazon není povinna vybírat daň z prodeje ve státech, ve kterých nemá fyzickou přítomnost, a proto otevřelo několik knihkupectví v méně populárních státech.

Dnes společnost Amazon již nepotřebuje výhodu daně z prodeje. Obchodník s elektronickým obchodem se rozrostl tak masivně a akcionáři, kteří jsou ochotni přijmout obrovské ztráty pro větší užitek společnosti. Takže spíše než nadále mít sklady jen v malých státech, Amazon otevírá sklady všude. Ačkoli lidé budou muset zaplatit daně z prodeje, Amazon se nyní může prodávat jako nejbližší věc ke skladišti jako každý prodejce e-maloobchodu a hlavní města Spojených států mohou nyní dodat zboží do dvou hodin.

Bottom Line

Od sedmdesátých let využívá společnost Wal-Mart svůj postavení ekonomické síly, která přiměla dodavatele, aby snížili své ceny a poté tyto úspory přenesli na spotřebitele. Místní podniky nemohly dosáhnout stejných nízkých cen a nakonec byly vyloučeny z obchodu. Dnes Amazon zaměstnává stejnou taktiku, aby rozdrtil Wal-Mart a ovládl americký maloobchodní trh.

Autor je dlouhý Wal-Mart.