Každý má dobré a špatné dny v práci, ale když má zaměstnanec příliš mnoho špatných dní, může začít strategizovat, aby opustil tu práci.

Pokud jste tvrdě pracovali na tom, abyste získali ty nejlepší zaměstnance - ty, které jsou pro vaše konkurence nejvhodnější, je zbytečné říkat - nechcete je ztratit kvůli situacím, kterým byste se mohli vyhnout.

Zde jsou osm hlavních důvodů, proč zaměstnanci opouštějí svou práci. Podívejte se, zda vaše společnost riskuje ztrátu klíčových zaměstnanců.

1. Nedostatek práce / životní rovnováhy

přispěvatelka Washington Post Libby Hoppeová věděla druhý den o novém zaměstnání, že by opustila - a ona to udělala, jen o dva měsíce později. Co přinutilo Hoppe, aby odstoupil, byla rigidní pravidla časování ve své kanceláři, což jí neumožnilo flexibilitu zvládnout své rodinné povinnosti.

Když se musela vymanit z její kanceláře, aby se postarala o nemocné dítě, zjistila, že je potrestána ztrátou dovolené. Rodinné nebo jiné povinnosti mohou vyžadovat flexibilitu, kterou zaměstnavatel nemůže nebo nechce poskytnout.

V takových případech někdy zaměstnanci najdou možnost přestat, než uspořádat své rodinné povinnosti.

2. Příliš mnoho (nebo příliš málo) práce

Dobří zaměstnanci jsou často schopni dělat více, než jsou zpočátku zadáni, což může být obtížný problém. Tato úroveň schopnosti může vést k tomu, že je zaměstnanec požádán, aby dělal více práce než on nebo ona může zvládnout, což může vést k dlouhým hodinám, frustraci přispět více než zbytek týmu a nakonec vyhoření.

Alternativně mohou schopní pracovníci dokončit své úkoly a zasáhnout zátarasy, když požadují více práce; výsledná nuda a nedostatek plnění na pracovišti mohou být stejně toxické jako přepracování.

3. Problémy s propagací

Mnoho zaměstnanců opouští práci, pokud není mobilita vzhůru. Bez ohledu na to, jak tvrdě pracují nebo jak úspěšně uspějí, neexistují příležitosti k postupu do vyšších a náročnějších pozic.

Alternativně, pokud je členem týmu, který je méně kvalifikovaný nebo schopný, získává podporu, mohou se zaměstnanci s vysokým výkonem hledat jinde - zejména pokud se bývalý spoluhráč stane manažerem.

4. Špatná správa

Bohužel, v mnoha společnostech, které jsou manažery, je považováno za krok na typickém kariérním žebříčku bez ohledu na dovednosti zaměstnance. Manažeři vyžadují odbornou komunikaci a interpersonální dovednosti, přesto ne všichni manažeři mají tyto dovednosti nebo jsou jim poskytnuty školení, které jim umožní získat.

"Příliš mnoho manažerů nebylo nikdy dobře trénováno," říká Leigh Branhamová, zakladatelka konzultační firmy Keeping the People, Inc. "Nedostatek dobrého modelu ani neposkytují žádnou zpětnou vazbu a koučování vůbec, vrátit se k modelu YST - křičet, křičet a vyhrožovat.Většina manažerů se obává, že dávají upřímnou zpětnou vazbu, hlavně proto, že nebyli vyškoleni, aby to udělali dobře. "

Nejasná komunikace očekávání od manažera může pracovníka a zaměstnavatele zanechat frustrovaný a nešťastný v pracovním prostředí.

5. Toxické pracovní prostředí

Zatímco na ideálním pracovišti by patřily kolegové, kteří se chovají profesionálně, ne všechny osobnosti jsou tak snadné. Mezilidské konflikty, kancelářské klepy, rozpoznávání nebo podhodnocování spolupracovníků mohou vést k toxickému pracovnímu prostředí, které by mohlo způsobit, že schopný zaměstnanec by měl zvážit opuštění.

Dalším problémem může být konkurence mezi podniky: I když jsou flexibilní hodiny a doba dovolené velkorysá, konkurenční pracoviště by mohlo zaměstnancům znemožnit pocit, že mohou využívat své výhody nebo flexibilní pracovní možnosti, aniž by byli penalizováni. Potíže s plánováním prázdnin nebo s tím, že by to bylo odrazeno, může také vést k nespokojenosti zaměstnanců.

Výzkum ukázal, že plné využití doby dovolené skutečně zlepšuje výrobu, takže podpora kultury na pracovišti, kde lidé mohou odpojit a uvolnit, budou mít prospěch všem. (Viz Co dělá skvělé pracoviště? pro specifika toho, co přitahuje zaměstnance.)

6. Nedostatečný systém odměn

Zvýšení je špatné, uznání je vzácné - ani jeden z těchto atributů společnosti nezvýší loajalitu zaměstnanců mezi zaměstnance ani nepodnecuje, aby v průběhu víkendu navštěvovali další hodiny.

Když zaměstnanci pracují dobře, měli by být uznáni finančně a veřejně. Jinak to někdo jiný!

7. Příjemné výhody

Velkorysý balíček přínosů může být pro zaměstnance často tak velkým lákadlem jako velkorysý plat. Financování pro profesní rozvoj nebo vzdělání, dobré zdravotní pojištění, štědré nemocenské dny, flexibilní hodiny, možnosti volání z dálnice, víc než minimální placená mateřská a otcovská dovolená, dostatek dovolené - to jsou výhody, které mohou společnosti pomoci zaměstnanci nebo, pokud nejsou poskytnuty, přimět zaměstnance, aby hledali lepší balíček jinde.

Výhody nemusejí být ani velké, aby byly oceněny - něco jako zdánlivě drobné jako svačiny na schůzkách může znamenat velký rozdíl ("žádné setkání bez jídla" bude udržovat cukr v krvi stabilní a zaměstnanci šťastní). Plánované společenské události mohou také daleko, aby získaly věrnost zaměstnanců a předcházely toxickému pracovnímu prostředí.

8. Změna kariérních cílů

Přepínání pracovních míst několikrát po celou dobu života se stalo normou: Většina lidí narozených v pozdním dětském boomu (1957-1964) měla 11. a sedm různých pracovních míst ve věku od 18 do 48 let. < Pokud není kariérová oblast splněna, je nyní běžné, že pracovníci všech věkových kategorií začínají novou kariéru nesouvisející s cestou, kterou původně zahájili. (Pokud uvažujete o odchodu do důchodu kvůli nedostatku spokojenosti s právem, viz

Nevystavujte se včas - změňte pracovní místo. .) Mluvte se zaměstnanci o způsobech, jimiž mohou zůstat ve své práci a zároveň pokračovat učit se a růst může pomoci společnostem zachovat vysoce výkonné osoby.

Spodní linie

Jako miliardář finančník sir James Goldsmith skvěle řekl: "Pokud zaplatíte arašídy, dostanete opice. "

Zatímco existuje řada důvodů, proč by zaměstnanec mohl skončit, odměňování dobré práce s odpovídající platy, výhody a uznání vytváří prostředí, které zaměstnancům umožňuje vědět, že jsou ceněny.

Nejlepší způsob, jak zachovat své zaměstnance? Zeptejte se je, co chtějí a pracujte s nimi, abyste se ujistili, že každý dostane to, co potřebují. Další informace naleznete v části

Top 5 způsobů, jak udržet své nejlepší zaměstnance .