Jako majitel malé firmy pravděpodobně nemáte k dispozici nekonečné zdroje. Zatímco společnosti Fortune 500 mohou být schopny nabídnout svým zaměstnancům tukové mzdy a nejvyšší přínosy, jste rádi, že máte dostatek peněz na to, abyste zásoby skladu zásobovaly.

Pokud si nemůžete dovolit vykoukat obrovské platy pro své zaměstnance v malých firmách, nejste sami. Podle některých výzkumů, čím menší je podnikání, tím menší je plat. Ve skutečnosti průměrná mzda na zaměstnance pro velmi malou firmu (20 zaměstnanců nebo méně) činí 36, 912 USD v roce 2012, podle Úřadu pro sčítání lidu Spojených států. Pro malé firmy s 20 až 99 zaměstnanci činila průměrná mzda 40, 417 dolarů, u středně velkých podniků to bylo 44, 916 dolarů. Naopak u velkých společností činila průměrná mzda 52, 554 dolarů.

< ! - 1 ->

S omezeným kapitálem, jak můžete udržet personál spokojen a produktivní? Věřte tomu nebo ne, peníze nejsou jediným způsobem, jak motivovat zaměstnance. Zde je pět nepeněžních způsobů, jak motivovat své zaměstnance a zvýšit udržení zaměstnanců.

(Další informace o uchovávání zaměstnanců naleznete v části 8 důvodů, proč hodnotní zaměstnanci opustili .)

1. Nechte je pracovat z domova

Mnoho zaměstnanců vidí možnost pracovat z domova jako hlavní pracovní pobídku. Koneckonců, kdo nechce pracovat ve svých pijských a fuzzy pantoflích se svým psem, který se rozlévá u nohou? Dvě třetiny lidí chtějí pracovat z domova a 36% respondentů říká, že by si zvolili tento zisk nad nárůstem platu, podle Global Workplace Analytics. Další studie ukazuje, že lidé, kteří pracují doma nejméně tři dny v týdnu, jsou více spokojeni se svými pracovními místy, protože mají méně stresu a čelí méně přerušení.

Chcete-li to odložit, dovolte zaměstnancům pracovat z domova, může skutečně ušetřit vaši firmu na nějakém vážném těstě. Malé podniky, které umožňují zaměstnancům pracovat z domova na plný úvazek, ušetří každý rok v průměru 10 000 USD na zaměstnance pouze v nákladech na nemovitosti. Studie také ukazují, že zaměstnanci, kteří pracují z domova, jsou produktivnější a méně náchylní k zavolání. To vše vede k významným úsporám zaměstnavatele - nemluvě o vyšší míře zadržování zaměstnanců. (U příkladů úloh, které lze provést z domova, viz Top 10 úloh, které vám umožňují pracovat z domova. )

2. Dobrý staromódní pat na zádech

Jedním z nejjednodušších a nejlevnějších způsobů, jak motivovat zaměstnance, je také jedním z nejčastěji přehlížených: uznání. Samozřejmě všichni se chtějí cítit oceňovaně, zvláště když chodí navíc. Bez ohledu na to, zda děkujete zaměstnankyni osobně za dobře vykonanou práci nebo jí nabídnete odměnu za den za to, že úplně rozdrtíte tuto velkou prodejní prezentaci, trochu pozitivní posílení může ujít dlouhá cesta. Ve skutečnosti organizace s efektivními programy pro uznání zaměstnanců měly podle studie společnosti Bersin & Associates o 31% nižší dobrovolný obrat než organizace s nedostatečným uznaným programem.

3. Whoop It Up na pracovišti

Další způsob, jak motivovat zaměstnance? Nabídněte jim zábavné pracovní prostředí. A ne, nejsme hovoří o havajské košili v pátek. (Yawn.) Mluvíme týdenní šťastné hodiny, vezměme svého psa na pracovní dny, tombola, kostýmní večírky, promítání filmů a další hádky na pracovišti. Buďte kreativní a požádejte své zaměstnance o návrhy. Když se zaměstnanci skutečně těší na každodenní příjezd do kanceláře, nebudou se příliš soustředit na znaky dolaru.

4. Empower them

Poskytujete svým zaměstnancům spoustu příležitostí k tomu, aby se ujali projektů a využili svého talentu? Jedná se o jeden z hlavních faktorů, které přispívají ke spokojenosti zaměstnanců v zaměstnání, podle zprávy společnosti Society for Human Resource Management (SHRM). Ve skutečnosti 59% zaměstnanců považovalo za "velmi důležité" k jejich spokojenosti s prací "příležitost k tomu, aby využily dovednosti / schopnosti".

Nejrychlejší způsob, jak posílit zaměstnance, je dát jim kontrolu nad každodenními úkoly a projekty. Nepoužívejte mikromanáž vašich zaměstnanců. Předávejte si otěže, ustupte zpět a dejte jim dostatek prostoru pro loket. Nejen, že jim to poskytne významný nárůst důvěry, ale také jim bude spokojen a produktivní.

5. Udržujte komunikační linky otevřené

Jednou z hlavních výhod malého podniku je to, že se pracovníci cítí více propojeni se společností a jejími vedoucími zaměstnanci. Na rozdíl od zaměstnanců, kteří pracují pro mamutovou společnost, mohou drobní podnikatelé jasně vidět dopad, který mají jejich příspěvky na celkovou činnost.

To je důvod, proč je důležité udržet komunikační linky otevřené u vašich zaměstnanců. Dotýkejte se s nimi pravidelně o tom, jak postupuje podnikání, a dejte jim vědět, jak přispěli k úspěchu společnosti. Zeptejte se svých zaměstnanců na jejich vstupy a nápady a ujistěte se, že se cítí zapojeni do velkého obrazu. To dává vašemu malému podniku výhodu v těch velkých, chladných korporacích. Vaši zaměstnanci si dvakrát přemýšlejí o tom, že vás opustí pro zelenější pastviny - a ještě větší výplaty.

Spodní linie

Jako vlastník malé firmy pravděpodobně nemůžete dovolit zaplatit svým zaměstnancům tolik jako masivní společnost na ulici. Naštěstí existuje spousta dalších způsobů, jak udržet vaše zaměstnance motivované, produktivní a věrné vaší společnosti. Pokud posilujete své zaměstnance, komunikujete s nimi otevřeně a upřímně a nabídnete jim spoustu dalších výhod, budete mít produktivní personál a vyšší míru zadržení.

Další nápady týkající se zaměstnaneckých výhod naleznete v dokumentu Tři výhody by měly dát zaměstnancům.