Top 5 způsobů, jak udržet své nejlepší zaměstnance

Are you a giver or a taker? | Adam Grant (Září 2024)

Are you a giver or a taker? | Adam Grant (Září 2024)
Top 5 způsobů, jak udržet své nejlepší zaměstnance

Obsah:

Anonim

Vaši nejlepší zaměstnanci jsou cenné akcie, které se nedají snadno vyměnit. Jejich hodnotu mohou zaznamenat i jiné společnosti. Zde jsou pět nejlepších způsobů, jak zachovat své nejvyšší zaměstnance.

1. Správně kompenzujte

Dobří pracovníci si zaslouží štědré platy - a také štědré výhody a uznání veřejnosti. Komunikace vaší spokojenosti s výkonem dosáhne daleko, aby povzbudily ty nejlepší zaměstnance, aby udrželi dobrou práci - a dokonce se o to zlepšili.

Některá pole rostou rychleji než ostatní. Spíše než seskupovat všechny zaměstnance v cyklu pravidelného přezkumu a zvyšování, věnujte pozornost specializovaným oblastem (například informatice), které se mohou rychleji rozrůstat než jiné. Chcete-li zachovat své nejvyšší zaměstnance v těchto oblastech, ujistěte se, že držíte krok s tržními sazbami kompenzace.

2. Buďte flexibilní

Zatímco všichni zaměstnanci nemají rodinné odpovědnosti, flexibilní, štědrý a pochopitelný přístup k těm, kteří to udělají, pomůže získat loajalitu zaměstnanců dlouhodobě. Umožnit zaměstnancům odejít v případě nouze, pracovat na dálku nebo pracovat s flexibilními hodinami může těžit těm, kteří jinak nemohli vyvážit své domácí a pracovní povinnosti. Umožnit pracovníkům, aby odmítli jednodenní cestování a usnadnily jim dovolenou, budou také podporovat zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Konečně, díky velkorysé a pružné placené otcovské a mateřské dovolené mohou rodinám pomoci přizpůsobit se novému členovi, přičemž je jasné, že společnost hodnotí rodiče jako zaměstnance.

3. Vedoucí vlaků

Není nic víc odrážejícího, než trávit čas na projektu, jen aby bylo řečeno: "To jsem neměl na mysli. "Manažeři musí být experty v komunikaci očekávání a stanovení termínů a požadavků. Musí být také přístupné a dostupné, aby objasňovaly a odpovídaly na otázky podle potřeby. Ne všechny vedoucí zaměstnanci by měli být manažeři. Místo toho by měli být manažeři vybíráni opatrně, spíše na základě komunikačních a společenských dovedností, spíše než seniority.

Manažeři, kteří působí jako mentori nebo trenéři, také povzbudí profesní růst, týmovou práci a loajalitu firem mezi zaměstnanci. Naučit se, jak mentor a trenér také vyžaduje školení. Mohlo by být obezřetné najít formální školení pro řízení a koučování mimo společnost.

4. Buďte kreativní s výhodami

Platí, abyste byli velkorysí s tradičními výhodami, jako je dovolená, zdravotní pojištění, nemocné dny a profesionální rozvoj. Mít kreativní sadu dalších výhod - například v areálu tělocvičny, půl dní v pátek v létě, volné ovoce a káva, vzdělávací prostředky nebo dávky splácení studentských půjček - může jít i dlouhá cesta. Máte kancelář plnou zaměstnanců s mladými rodinami? Pořádejte pravidelné akce přátelské k rodině nebo nabízejte slevy na místních místech.Kancelář plná mladých profesionálů? Pořádejte šťastné hodiny a ligové zápasy. (Viz také: Job Hunting: Vyšší plat za Větší výhody .)

5. Podporujte pozitivní pracoviště

Pravidelně a veřejně chválí úspěchy zaměstnanců s vysokým výkonem a zlepšení v méně hvězdných pracovnících přispěje k motivované pracovní síle. To vyžaduje neustálou zpětnou vazbu od manažerů, ale zaměstnanci uspějí a spokojenější s kariérovým poradenstvím. Povzbuzení týmové spolupráce a spolupráce, spíše než konkurence, podpoří také zdravé pracovní prostředí, kde se zaměstnanci nebudou cítit potrestáni za to, že využívají dovolenou nebo flexibilní pracovní dobu. Studie ukázaly, že spolupráce vede k vyšší produktivitě než konkurence, takže podpora kultury týmové práce bude prospěšná vaší spodní částí a současně snižuje stres a učiní pracoviště příjemnějším místem k trávení času.

Spodní linie

Existuje mnoho způsobů, jak zajistit, aby vaše pracoviště bylo takové, kde budou chtít zůstat dobří zaměstnanci. Některé přístupy ke zvýšení retence se zaměřují na kompenzace a uznání, jiné se zaměřují na pracovní kultuře, další na vedení. To, co si každý zaměstnanec potřebuje nebo chce z práce, se může lišit, aby si uchoval ty nejlepší zaměstnance. Manažeři by měli se zaměstnanci diskutovat o svých cílech a prioritách. (Viz také: Co dělá skvělé pracoviště? )