Proč by společnost měla pobočku v jiném odvětví než její hlavní zdroj podnikání?

Crash of Systems (feature documentary) (Listopad 2024)

Crash of Systems (feature documentary) (Listopad 2024)
Proč by společnost měla pobočku v jiném odvětví než její hlavní zdroj podnikání?
Anonim
a:

Společnost by měla dceřinou společnost v jiném odvětví, než je její hlavní zdroj podnikání, pokud se snaží zvýšit svou synergii, rozmanitost, celkový prodej nebo její příležitosti k cross promotion a křížovému prodeji. Získání nebo sloučení s dceřinou společností v jiném odvětví pomáhá podniku snížit své podnikatelské riziko a zvyšuje přístup k celkovým aktivům, což zvyšuje efektivitu jeho činnosti.

Situace, kdy společnosti získávají nebo se spojují s dceřiným podnikem v jiném odvětví než jeho hlavní zdroj podnikání, se běžně označují jako konglomerátní fúze. Zatímco existují dva typy fúzí konglomerátů, tento konkrétní typ fúze je známý jako čistá konglomerace fúze.

Příkladem čistého konglomerátního sloučení je, pokud se vedoucí prodejce obuvi rozhodne získat nebo se spojit s přední společností na výrobu nealkoholických nápojů. Pokud se společnost nealkoholických nápojů stane dceřinou společností maloobchodního prodejce obuvi, celkový prodej maloobchodního prodejce obuvi by se zvýšil. Spolu s nárůstem prodeje by se tržby diverzifikovaly prostřednictvím více toků příjmů, což by posílilo činnost prodejce obuvi a snížilo riziko. Hodnota maloobchodního prodejce obuvi by se přirozeně zvyšovala díky zachycení synergie mezi oběma společnostmi.

Prodejce obuvi by mohl vytvořit reklamu, ve které spotřebitelé, kteří si koupí nealkoholický nápoj, obdrží 10% slevu na další nákup obuvi nebo naopak. Pokud má společnost vyrábějící nealkoholické nápoje efektivní operace s dodavatelským řetězcem prostřednictvím chráněných strojních zařízení, například prodejce obuvi by mohl tyto majetek využívat k tomu, aby svou vlastní činnost zvládl efektivněji.