Obsah:
Ačkoli to zní podobně, provozní náklady a provozní náklady představují dvě zcela samostatné koncepce v podnikovém financování. Provozní náklady se vztahují k každodenním nákladům na provoz podniku, na rozdíl od startovacích nákladů nebo jednorázových nákladů. Rychlost běhu je teoretickým oceněním podnikatelské činnosti, vypočtené tak, že se do budoucna rozšiřují aktuální finanční údaje na konzistentní úrovni. Jinak řečeno, míra běhu ukazuje, jak by vypadala finanční výkonnost společnosti, pokud by byla extrapolována po delší časové období.
Pochopení provozních nákladů
Provozní náklady mohou být přímé nebo nepřímé. Mohou být fixní nebo variabilní. Náklady je třeba rozumně předpokládat pouze za opakující se provozní náklady. Široká a neurčitá povaha provozních nákladů neznamená, že je velmi užitečné pro finanční účetnictví nebo řízení podniku. Je smysluplnější, aby společnost dále upřesnila přímé a nepřímé náklady; to může být provedeno dostatečně snadno bez počátečního výpočtu provozních nákladů.
Porozumění rychlosti chodu
Nejčastějším používaním pro běh je prodloužení několikaměsíční finanční výkonnosti v průběhu celého roku. Je to velmi rychlá, velmi nedbalá metoda extrapolace. Pokud malý podnik generuje výnosy ve výši 50 000 USD za dva měsíce, jeho roční míra běhu činí 300 000 USD nebo 25 000 USD měsíčně po dobu 12 měsíců.
Většina finančních analytiků nepovažuje běhový kurz za zvlášť užitečný nástroj. To je nejčastěji využívané marketingovými agenturami nebo jinými prodejními místy, když chce společnost zdůraznit nedávný úspěch. Další slovo pro rychlost chodu je "anualizováno". Toto je méně předpověď nebo prognóza než způsob, jak přetvořit aktuální informace pro kontextový důraz.
Jaký je rozdíl mezi provozními výdaji a administrativními náklady?
Jaký je rozdíl mezi kapitálovými a provozními náklady?
Jaké jsou rozdíly mezi provozními náklady a režijními náklady?
Zjistěte, jak provozní náklady a režijní náklady ovlivňují ziskové rozpětí; podniky jsou jedinečné a různé náklady mohou spadat do každé kategorie.