a:

Six Sigma a Lean Six Sigma jsou dvě formy podnikových procesů a výroby inspirované filozofií Kaizen ke zlepšení kvality a efektivity. Zatímco obě metody jsou podobné, každá z nich má trochu odlišné zaměření a implementaci.

Společnost Six Sigma byla vytvořena společností Motorola v roce 1986 jako způsob, jak zvýšit produkci a současně snížit vady, a tím zlepšit produkt a zákaznický servis. Hlavním zaměřením společnosti Six Sigma je zdokonalování výrobního procesu způsobem, který nakonec snižuje množství odpadu, zlepšuje produkt nebo službu a zvyšuje zadržování zákazníků. Zkoumá všechny podnikové procesy a snaží se zlepšit celou firmu pomocí přístupu shora dolů. V globální ekonomice, s tak velkou produkcí tolika produktů, Six Sigma hraje důležitou roli pro mnoho společností, které se snaží překonat konkurenci.

Lean Approach sdílí stejný cíl se Six Sigma, snaží se eliminovat odpad a zvýšit produktivitu a tím zvýšit ziskovost; však to dělá s důrazem na každý proces jednotlivě, aby zjistil, zda přidává hodnotu produktu nebo službě. Pokud proces nepřidá hodnotu, je odstraněn.

Lean Six Sigma kombinuje Lean Approach a Six Sigma a vytváří tak energickou metodu, která plně zjednodušuje obchodní praktiky. Tento přístup nejen eliminuje odpad, zvyšuje ziskovost, zlepšuje produkt nebo službu a nakonec zlepšuje služby zákazníkům. Se zaměřením na každý proces může Lean Six Sigma určit malou oblast pro změnu, která může vyřešit velký problém v jednom jednoduchém kroku.