Lean Six Sigma je přístup k řízení, který podporuje efektivitu a kvalitu prostřednictvím kombinace štíhlých procesů a principů šesti sigma. Lean management je filozofie založená na snižování odpadu: veškeré činnosti, které přímo nesouvisejí s tvorbou hodnot v organizaci, jsou eliminovány a rychlost je zlepšena. Six Sigma je manažerský přístup, který sleduje dokonalost. Lean six sigma je kombinace obou postupů a používá se k odstranění odpadu při snižování chyb.

Toyota

(TM TMToyota Motor 125. 63 + 0. 01% Vytvořeno s Highstockem 4. 2. 6 >) v polovině osmdesátých let je chudé řízení zaměřeno na odstraňování odpadů z pohledu obchodních toků a nikoli na izolaci odpadů v jednotlivých obchodních uzlech. Existuje pět principů štíhlé správy, které se používají k identifikaci tvůrců hodnot a oblastí odpadů: určení hodnot, vytváření aktivit, mapování toku koncových hodnot, který vede k dodání zákazníků, odstranění odpadu v hodnotovém toku, reakce na zákazníka požaduje a sleduje efektivitu tím, že neustále propojuje kroky vytvářející hodnotu. Všechny zásady správy štíhlého prostředí vedou uživatele k určení, které úkoly jsou naprosto nezbytné pro jejich organizaci. Toyota vybudovala úspěch po druhé světové válce tím, že použila štíhlou správu, aby odhalila osm smrtelných odpadů a zvýšila rychlost díky obchodnímu toku.

Six Sigma

Six Sigma je snaha o dokonalost, která je použitelná ve všech průmyslových odvětvích. Potřeba rozvoje Six Sigma vznikla z rostoucí konkurence v podnikání. Vzhledem k tomu, že průmysl se stává stále více konkurenceschopným, musí společnosti minimalizovat chyby při prosazování dokonalosti, aby uspokojila své zákazníky.

General Electric

(GE GEGeneral Electric Co20 .13-0,05% je vytvořen společností Highstock 4. 2. 6 ) je průkopníkem společnosti Six Sigma a ve své aplikaci GE založil šest základních principů filozofie řízení: standardy vysoké kvality, rozpoznávání a odstraňování defektů, schopnost procesů, vysoká variabilita, stabilní provozy a podnikání určené pro Six Sigma, které uspokojují potřeby zákazníků.

Proč kombinovat Lean a Six Sigma

Dokonce i když se používají samostatně, štíhlé a Six Sigma filozofie mohou ještě prospět společnosti, protože se skládají z odpadu a Six Sigma sleduje dokonalost. Nicméně, když jsou kombinovány, šikmý Six Sigma spojuje dokonalost a kvalitu procesu s procesní rychlostí. Lean management snižuje kroky spojené s tvorbou hodnot, které poskytují rychlejší zpětnou vazbu ohledně požadavků zákazníků a možných chyb. Six Sigma pak může plně využít své výhody, protože to funguje lépe, čím rychleji je zajištěno znalost správných výsledků, což umožňuje organizaci snadněji se blížit dokonalosti …

Jak implementovat Lean Six Sigma

K dispozici jsou tři kroky pro správnou implementaci štíhlé Six Sigmy.Prvním krokem je určení toho, které z plánů organizace jsou použitelné jak pro štíhlou, tak pro Six Sigma. Po identifikaci těchto způsobilých projektů musí být nejdřív zaveden chudý, protože poskytuje okamžitou zpětnou vazbu o neefektivitě, kterou organizace čelí. Poté, co je nainstalován štítek a je generována zpětná vazba, lze nakonec použít Six Sigma. Organizace nainstaluje Six Sigma úpravou procesů tak, aby kurz správně odpovídal neefektivitě odkryté štíhlým.

Třetí krok v štíhlém Six Sigma probíhá trvale. Protože organizace upravuje procesy s cílem vypořádat se s neefektivností, nepřetržitá smyčka zpětného získávání upozorní na novou neefektivitu, která bude řešena, a tím opět zahájit proces.

Bottom Line

Lean Six Sigma má dvě řídící filozofie, jedna pro odstraňování odpadu a druhá pro honbu za dokonalost a vytváří všezahrnuté řešení pro správu. Lean poskytne vodítko pro odstranění odpadu a Six Sigma nabídne plán pro dokonalost. Prostřednictvím využívání těchto dvou technologií bude organizace získávat nepřetržitou a efektivní zpětnou vazbu o svých procesech a zavedou systém, který zajistí organizační excelenci založenou na zpětné vazbě.