a:

Existuje mnoho výhod analýzy hodnotového řetězce, které vedou ke schopnosti společnosti pochopit a optimalizovat aktivity, které vedou k její konkurenční výhodě a vysokému zisku. Nevýhodou analýzy hodnotového řetězce je to, že nutí společnost rozdělit se na segmenty a je zde možnost ztráty velkého obrazu v detailu.

Primárním cílem a výhodou hodnotového řetězce a tím i hodnotového řetězce je vytvořit nebo posílit konkurenční výhodu. Analýzou pěti činností primárního hodnotového řetězce může společnost zajistit, že hodnota, kterou vytváří, přesahuje náklady na vytvoření této hodnoty. Pět aktivit hodnotového řetězce zahrnuje příchozí logistiku, operace, odchozí logistiku, marketing a prodej a servis.

Pokud společnost může v rámci některé z těchto činností vytvořit výhodu pomocí analýzy hodnotového řetězce, zachycuje konkurenční výhodu a zvyšuje svůj celkový zisk. Za účelem získání konkurenční výhody společnost mapuje své specifické aktivity v rámci pěti aktivit obecného hodnotového řetězce a hledá způsoby, jak vytvořit efektivitu.

Zatímco existuje mnoho výhod provádění analýzy hodnotového řetězce, nevýhodou provedení tohoto typu analýzy je to, že někdy dochází ke ztrátě celkové strategie a vize společnosti, když se její operace rozdělí na segmenty. Vytváření efektivnosti v každé činnosti hodnotového řetězce společnosti je důležité, hodnotový řetězec neusiluje o to, aby každá aktivita v řetězci byla propojena dohromady, a je možné ztratit z dohledu, jak se tyto činnosti týkají.