Zaměstnanci jsou páteří všech malých podniků. Jsou tváří podniku a přímo ovlivňují jeho úspěch nebo neúspěch.

Zaměstnání a udržení špičkových talentů je pro majitele podniků klíčovým cílem a platba zaměstnanců je důležitou součástí receptury na úspěch. Vyhodnocení výhod a nevýhod zvyšování versus bonusů a dosažení správné rovnováhy mezi těmito dvěma osobami může pomoci majiteli firmy dosáhnout cílů v oblasti personálního zabezpečení, a současně udržet zdravé zdola.

Správná kompenzační směs

Vydělávání peněz je důvodem, proč většina lidí chodí do práce. Z hlediska zaměstnance je více lepší. Pro zaměstnavatele však nemusí být vždy možné. Mnoho majitelů malých podniků tedy nabízí balíčky náhrad za zaměstnance, které jsou složeny z kombinace zvýšení platů a pravidelných bonusů. Tato rovnováha umožňuje podnikatelům odměňovat zaměstnance, pokud jsou dobré obchodní podmínky, a upravovat variabilní náklady snižující náklady, pokud jsou obchodní podmínky obtížné.

Zvyšuje

Některé firmy každoročně vydávají celopodnikové zvýšení, přičemž každý zaměstnanec dostane stejnou částku. Jiné se liší podle počtu individuálních výkonů. V obou případech, rozdávání zvyšuje výsledky v trvalém zvýšení nákladů na podnikání.

Chcete-li řešit tuto uptick v běžné míře, vlastník firmy by měl pracovat z rozpočtu a vyčlenit dostatek hotovosti, aby se ujistil, že obchodní operace mohou pokračovat podle očekávání navzdory zvýšení mzdových nákladů. Společnosti s předvídatelným a neustále rostoucím ziskem to mohou udělat s několika obavami. Ti, kteří mají méně předvídatelné výnosy, rostoucí náklady nebo proměnlivé obchodní cykly, mohou být neochotnější trvale zvyšovat mzdové náklady.

Bonusy

Z finančního hlediska mohou majitelé podniků jednodušeji spravovat bonusy, protože jsou variabilními náklady, které jsou sníženy nebo vyloučeny, pokud by obchodní podmínky znesnadňovaly nebo neměly být financovány. Zatímco schopnost minimalizovat nebo vyhnout se výdajům je atraktivní z finančního hlediska, může to být mimořádně škodlivé z pohledu morálky zaměstnance.

Zaměstnanci se spoléhají na svůj příjem, aby zaplatili účty a položili potravu na stůl. Velké nepředvídatelné fluktuace mohou být velmi rušivé a způsobit, že zaměstnanci hledají zaměstnání jinde. Z tohoto důvodu by zaměstnavatelé měli dbát na to, aby zaměstnanci sdělili, že schopnost snížit náklady, pokud je to nutné, nejenže pomáhá společnosti ušetřit peníze, ale také zamezuje potřebě snižování počtu zaměstnanců, když se podnik dočasně zpomaluje. V dobře fungujícím podnikání může ušetřit práci ušetřit bonusy.

Jak velký bonus - a jaký typ?

Při určování bonusů je 3% -5% roční mzdy poměrně typickým rozsahem pro administrativní a podpůrný personál.Manažeři mohou přijímat platby v nízkém dvojciferném procentuálním rozpětí, přičemž vedoucí pracovníci jsou ve středním dvouciferném rozsahu. Vedoucí pracovníci na nejvyšších úrovních mohou získat většinu své odměny prostřednictvím bonusových plateb.

Bonusy mohou být strukturovány tak, aby uznaly individuální zásluhy nebo odměňovaly společný úspěch. Individuální bonusy založené na zásluhách odměňují špičkové zaměstnance za jejich individuální úsilí. Bonusy založené na prodeji, které dávají nejvíce peněz osobě odpovědné za uvedení nejvíce nových obchodů do kategorie. Výrobní bonusy, jako jsou ty, které dávají co nejvíce peněz osobě, která odpovídá na většinu hovorů nebo vytváří nejvíce widgetů, se také hodí do této kategorie.

S bonusem založeným na úspěchu společnosti, pokud společnost dosáhne svých prodejních cílů, cílů ziskovosti nebo jiné definované metriky, budou všichni zaměstnanci odměňováni. V rámci tohoto systému zaměstnanci často dostávají předem stanovenou částku platby, která je založena na kolektivních úspěších společnosti spíše než na individuálním výkonu.

Bonusy mohou být zahrnuty jako opakující se součást balíčků kompenzací zaměstnance nebo nabízeny jako jednorázové události k rozpoznání významných milníků, jako je růst, ziskovost nebo dlouhověkost.

Jiné formy kompenzace

Zatímco hotovostní bonusy jsou pravděpodobně nejznámější formou bonusu, existují i ​​jiné formy, které mohou být užitečné. Nabízím zaměstnancům vlastnický podíl ve společnosti je možná nejvyšší formou bonusu. Může to být formou pozvání stát se partnerem v podnikání nebo prostřednictvím problémů s akciemi. Menší společnosti, které takové nabídky nemohou prodloužit, by mohly ještě zvážit vytvoření plánu rozdělení zisku, který by umožnil diskreční platbu na penzijní spoření zaměstnanců.

Mezi další možnosti patří poskytnutí dodatečných prázdninových dnů nebo udělování vstupenek na sportovní nebo kulturní události, filmové průkazy nebo dárkové certifikáty do restaurace, obchodu s potravinami nebo čerpací stanice. Tyto malé známky ocenění jsou k dispozici i pro ty nejmenší firmy za rozumnou cenu. (Viz také: 4 jedinečné zaměstnanecké výhody, které jste nikdy neslyšeli .)

Bottom Line

Skvělá společnost oceňuje své zaměstnance a odměňuje je za jejich příspěvky k úspěchu podniku. To zahrnuje vytvoření kompenzačního modelu, který zaměstnanci rozumí a průběžné komunikaci s členy týmu, aby si uvědomili, že jejich úsilí je ceněno. (Viz také: Top 5 způsobů, jak udržet vaše nejlepší zaměstnance .