Jack Welch dosáhl legendárního postavení v podnikatelském světě a mnoho jeho kolegů a kolegů považuje za jednoho z největších generálních ředitelů (CEO) všech dob. (Viz také: stává se generálním ředitelem .)

Během více než 20 let řízení společnosti jako generálního ředitele a později předsedy společnosti General Electric, největší úspěch společnosti Welch zvýšil tržní hodnotu firma. Welch jej zvýšil z přibližně 12 miliard dolarů, když převzal, k obrovskému 505 miliardám dolarů v době svého oznámení o odchodu do důchodu, čímž se GE stala druhou největší společností na světě s tržní kapitalizací, kterou společnost Microsoft překročila.

Spolu s Welchovým jedinečným, efektivním a někdy brutálním manažerským stylem získala řada výnosných strategických akvizic pod jeho vedením GE lezení na vrchol podnikatelského světa s 10% nebo více nárůstem výdělku pro mnoho po sobě jdoucích čtvrtletích. Nejvíce lukrativní z akvizic společnosti Welch bylo $ 6. 4 miliardy platili za společnost Radio Corporation of America (RCA), která vlastní televizi NBC.

Správa jako Jack

Úspěch GE v energetickém a vizionářském vedení Jack Welcha je však složitý příběh manažerské inovace a předvídatelných strategických kroků, které zahrnovaly nejen získávání společností, ale také prodej problémových firem vlastněných obrovským konglomerátem a bezohledné ukončení manažerů, kteří nevyráběli.

V podnikání jako v životě neexistují žádné záruky. Ale pro podniky jakékoli velikosti může být filozofie řízení Jack Welch aplikována stejně a výsledky budou pozitivní.

Následující analýza popisuje základní principy systému managementu společnosti Welch. V rámci každého principu jsou specifika, jemnosti a historie případů, na které byly věnovány celé knihy. Tyto pět bodů se bude zabývat větším obrázkem.

1. Změna je dobrá; nebojte se.

   Welch trvá na tom, že jeho manažeři, od vyšších úrovní dolů, "obejme změnu". Vše se neustále mění, říká Welch - tržní podmínky, podnikatelské prostředí, návyky spotřebitelských výdajů, pokroky v technologiích, nové produkty a dokonce i konkurenti.

   Generální ředitelé, vedoucí pracovníci, střední a mladí manažeři a jednotliví zaměstnanci musí být připraveni znovu objevit sebe sama a vše, co dělají. To je jediný způsob, jak udržet krok se všemi mnoha faktory, které neustále ovlivňují podnik, způsob, jakým funguje, a jeho spodní linie.

2. Vedou společnost, nepřekonají ji.

   Většina vedoucích pracovníků najednou vykonávala pouze omezené funkce. Sledovali, dohlíželi a diktovali příkazy svým poddaným. Odděleni od svých podřízenců a zaměstnanců by tito vrcholoví manažeři nemohli ani inspirovat, ani jim udělovat povolení k podnikání iniciativ, které nebyly pověřeny shora dolů.

   Welch tento přístup hádá. Často říkal, že chce, aby jeho špičkové lidi vedli neudrželi . Manažeři kontrolují, neumožňují, říká Welch. Manažeři komplikují věci, nezjednodušují je. Manažeři udržují nohy na brzdách, spíše než na plyn, vítal Welch. Úspěšní manažeři mohou pochopit celý pracovní proces jen tehdy, pokud integrují své povinnosti, aby pochopili více aspektů svého podnikání.

3. Najímá a rozvíjí manažery, kteří mohou energizovat, vzrušovat a ovládat.

   Ideální manažer, podle Welche, je ten, kdo sdílí svou vizi, má nekonečnou energii a má schopnost vyzařovat nadšení a zapálit tento plamen u ostatních zaměstnanců. Spolu s těmito velmi žádoucími dovednostmi mají nejlepší manažeři také nepostradatelný dar k vytváření, rozvoji a zdokonalení vize ak jejímu praktickému uplatnění.

   Zajímat nadšení a vzrušení u zaměstnanců, bez ohledu na to, na jaké úrovni v podnikové hierarchii, je jim přisoudit větší zodpovědnost a udělit jim povolení, svobodu a povzbuzení jednat z vlastní iniciativy. (Viz také: 3 Tajemství úspěšných firem .)

4. Potvrďte fakta a je využijte pro výhodu nebo vylučte jejich negativní dopad.

   Generální ředitelé a všichni manažeři, kteří vědomě ignorují skutečnosti o svém podnikání, podnikatelském prostředí a obecných tržních a ekonomických podmínkách, jsou podle rozsudku Welch odsouzeni k neúspěchu.

   Změna podmínek na trhu a vyvíjení silných stránek v technologii a finančních zdrojích společnosti GE pod vedením společnosti Welch vedla generálního ředitele k prodeji určitých aktiv, a to navzdory jejich ziskovosti. Pochopení makroekonomických faktorů ovlivňujících vaše podnikání zajišťuje dlouhodobou prosperitu v dynamickém podnikovém prostředí. Majetek, který generuje příjem dnes, často není v souladu s probíhajícím podnikovým obchodním modelem pro budoucnost.

   V roce 1986, jelikož skutečnosti na trhu naznačovaly potenciál pro zvýšení ziskovosti v masmédiích, společnost GE získala RCA, která vlastní televizi NBC, krok, který nakonec GE poskytl obrovské a konzistentní výnosy. (Viz také: Analýza oznámení o akvizici .)

5. Zaměřte se, buďte konzistentní a postupujte podle všech detailů.

   Zaostření, konzistence a sledování mohou být popsány jako mantra Jack Welcha. Jeho neměnné zaměření na změnu v případě potřeby, otevřenost k novým nápadům, zákaznický servis, kvalita, jednoduchost, posílení manažerů a zaměstnanců a hledání konkurenční výhody jsou charakteristickými znaky velkého vůdčího postavení Welche. V návaznosti na to, aby tyto hodnoty byly sledovány na všech úrovních, ale zajistily ve velmi nepředvídatelném světě, že společnost má alespoň potenciál uspět.

Bottom Line

Principy managementu popsané výše jsou pouze malým vzorkováním komplexního manažerského stylu společnosti Welch. Manažeři z celého spektra, od generálních ředitelů velkých firem, až po vlastníky-operátory malých podniků, mohou profitovat z realizace těchto myšlenek, což všechno pomohlo vybudovat GE v obraze, kterou dnes představuje.

Technologie Welch pro řízení strategických a taktických kroků, nábor, vyrovnání, výzkum a vývoj, financování, účetnictví, marketing a reklama, právní otázky, zaměstnanecké vztahy a další otázky lidských zdrojů patří mezi řadu dalších aspektů chodu podniku. nad rámec tohoto článku. (Viz také: 9 tipů pro úspěšné podnikání .)