Požádejte vlastníky podniků, aby jim většina svého času přidělila a mnozí z nich budou reagovat slovy: "Uvádění požárů. "Zatímco mnoho z nich je nevyhnutelné, někteří z těchto obchodníků tráví čas tím, že vypálí požáry, protože se pro ně neopravovali. Nalezení požárů dříve, než zjistí, že ušetříte nejen čas, ale také ušetříte peníze. Správné řízení rizik ve skutečnosti dokonce vede k vyšší efektivitě a maržím.

Jste připraveni?

Jste připraveni na zmeškaný termín? Pokud klient očekává cenné informace a nemůžete tyto informace předat včas, jak to vypadá v očích klienta? Samozřejmě není dobré. Ale co kdybyste měli nějaký zálohový plán, plán, který by zaručil, že buď splníte svůj termín, nebo vám dovolíte upravit lhůtu podle určitých okolností, které byly mimo vaši kontrolu? To by umožnilo mnohem jednodušší komunikaci s tímto klientem. (Více viz: Skutečné riziko podnikání .)

Co když čekáte na subdodavatele, který nedodává čas? Pokud nejste připraveni, strávíte spoustu času a snažíte se přemýšlet o tom, jak můžete maximalizovat svůj čas. Pokud jste však předem plánovali tuto potenciální událost, pak byste tento plán již měli. To zase ušetří čas a čas jsou peníze.

Co kdyby došlo k narušení dodavatelského řetězce? Jak se budete přizpůsobovat? Opět, kdybyste předem plánovali tuto potenciální událost, ušetřili byste čas a peníze. (Další informace viz: 10 charakteristik úspěšných podnikatelů .

Jak se připravit

Mnoho proměnných odděluje podnikatele od "chlapců". Jednou z těchto proměnných je příprava. Podnikatel se bude zabývat jeho obchodním plánem a určí potenciální síly, slabiny, příležitosti a hrozby. Plánování každého z nich předem nebude jen snižovat výdaje, ale zvýší potenciál nejvyšší úrovně.

Jaká jsou rizika pro vaše podnikání? Jakmile budou zjištěny, jaký bude potenciální dopad a jaké kroky zavedoute ke zmírnění škod v souvislosti s náklady, plánováním a výkonem? (Pro více informací viz: Jste podnikatelem? )

Pokud se vaše firma nachází v jednom z následujících oborů: stavebnictví, architektura, letectví a obrana, počítačové sítě, telekomunikace nebo vývoj softwaru, může chtít najmout projektového manažera. Projektový manažer plánuje, provede a uzavře projekt. Pomůže také připravit se na jakékoli neočekávané události, které povedou k rychlejšímu zásahu.

Školení

Omezování hasení v podnikání by nemělo být ponecháno výhradně manažerovi projektu.Je také možné, že vaše firma není v některém z průmyslových odvětví uvedených výše. Řekněme, že vlastníte firmu, která prodává službu. Pokud vyškolete své zaměstnance dobře, jak nastavit schůzky, řešit námitky a uzavřít prodej, máte výhodu. Ale mnoho podniků se tam zastaví. Pokud prodej není dobrý, viní své prodejce. Správným přístupem je zhodnotit výsledky tréninku a pak provést potřebné úpravy, aby se maximalizoval čas a prodejní potenciál. Hodnocení je často přehlíženo jako součást procesu řízení rizik a nevztahuje se pouze na školení zaměstnanců. Může se také vztahovat na produktový mix, dodavatelský řetězec, inovace a další. ( Proč podnikatelé jsou důležití pro ekonomiku .)

Bottom Line

Pokud chcete, aby vaše podnikání snižovalo výdaje a zvyšovalo potenciál horního a dolního řádku, je třeba co nejdříve implementovat plán řízení rizik. Pokud zjistíte problémy předtím, než se vyskytnou, ušetříte čas a peníze a zároveň zvýšíte své šance na zvýšení podílu na trhu. (Více viz: 10 největších podnikatelů .