a:

V každé fázi životního cyklu společnosti čelí společnosti jak vnitřním, tak vnějším rizikům, které mohou mít škodlivé účinky na operace. U začínajících podniků a ustavených organizací je schopnost určit, která rizika ohrožují úspěšné operace, klíčovou složkou strategického podnikového plánování. Podniková rizika jsou identifikována pomocí nesčetných metod, ale každá identifikační strategie se opírá o komplexní analýzu konkrétních podnikatelských aktivit, která by mohla společnosti představovat výzvy. Ve většině obchodních modelů se organizace potýkají s preventivními, strategickými a vnějšími hrozbami, které mohou být řešeny prostřednictvím přijetí, převodem, snižováním nebo vyloučením.

Prevenitelná rizika

Všechny organizace čelí určitým vnitřním rizikům, kterým lze zabránit, když jsou správně identifikováni. Mezi preventivní rizika patří neetické nebo protiprávní jednání vedení společnosti nebo zaměstnanci, také známá jako riziko pro člověka nebo rozklad operačních systémů nebo procesů. Společnosti stanovují úroveň tolerance pro každý typ interního rizika, neboť pravděpodobně nastávají chyby v určitém bodě životního cyklu podniku. Silná politika správy a řízení společností a průběžné sledování operačních postupů pomáhají snižovat nebo odstraňovat výskyt rizik, které lze předejít, v rámci organizace.

Strategická rizika

Na rozdíl od vnitřních rizik nejsou strategická rizika zcela nežádoucí. Finanční instituce, jako jsou banky nebo družstevní záložny, přebírají strategické riziko prostřednictvím půjček spotřebitelům, zatímco farmaceutické společnosti jsou vystaveny strategickému riziku prostřednictvím výzkumu a vývoje nové drogy. Každá z těchto strategických rizik je vlastní podnikatelským cílům organizace. Při účinném uspořádání může přijetí strategických rizik vytvořit vysoce výnosné operace.

Společnosti, které jsou vystaveny velkému strategickému riziku, mohou zmírnit potenciál negativních důsledků vytvářením a udržováním infrastruktur, které podporují vysoce rizikové projekty. Systém zavedený pro kontrolu finančních těžkostí, ke kterým dochází v případě selhání rizikového podniku, často zahrnuje diverzifikaci stávajících projektů, silný peněžní tok nebo schopnost financovat nové projekty cenově dostupným způsobem a komplexní proces revize a analýzy potenciálních podniků založených na budoucích návratnost investic.

Externí rizika

Všechny podniky čelí rizikům, nad nimiž nemají žádnou kontrolu. Vnější rizika zahrnují změny v domácím a mezinárodním ekonomickém prostředí, posuny v politické krajině a přírodní katastrofy. Zatímco některé organizace jsou více vystaveny určitým vnějším rizikům než jiné, mohou všechny společnosti vytvářet strategie řízení rizik s cílem snížit negativní dopady a dlouhodobý dopad vnějších rizik.Odpovědnost nebo pojištění majetku a pojištění odpovědnosti za škodu se často využívají k převodu finančních zátěží externích rizik na třetí stranu nebo obchodní pojišťovnu.

Ne všechny plány řízení rizik jsou strukturovány stejným způsobem, ale všechny podniky musí být schopny identifikovat každé vnitřní, strategické a vnější riziko spojené s konkrétními obchodními aktivitami. Společnosti mohou snížit negativní důsledky materializování rizika vytvořením a udržováním strategií pro přijetí, převod, snížení nebo eliminaci organizačního rizika.