a:

Hodnocení důstojníků C-suite, zejména generálního ředitele (CEO), je důležitým prvkem základní analýzy. Důstojníci C-suite mají často významný dopad na operace, výnosy a vnímání trhu. Výkonné měření výkonu je jedním z nejdůležitějších povinností představenstva. Celkově je C-suite pověřen maximalizací hodnoty akcionářů při dodržování etických pokynů stanovených regulátory a akcionáři.

Konkrétní způsob, jakým je každý důstojník hodnocen, musí být přizpůsoben tak, aby odrážel jejich postavení. Generální ředitel je obvykle nejvlivnějším a nejviditelnějším členem společnosti. Očekává se, že generální ředitel bude mít jasně definovanou strategii a jasnou kulturu, kterou chce pro firmu vytvořit. Generální ředitel musí být při sestavování celkové strategie, která zahrnuje operace, financování a budoucí plánování. Dobrý generální ředitel shromažďuje talentovaný tým vedoucích pracovníků a vůdců, aby vykonávali svou strategii a důsledně přehodnocovali účinnost svých rozhodnutí. Správní rada musí také zajistit, aby byla správně implementována strategie společnosti a že společnost pracuje soudržně. Aby generální ředitel splnil všechny tyto cíle, členové představenstva mohou přezkoumat finanční údaje, pohovorit se třetími stranami, jako jsou dodavatelé, mluvit s vedoucími pracovníky a řídícími pracovníky pod úrovní C a přímo pozorovat operace v místě podnikání.

Hlavní finanční ředitel (CFO) spravuje finanční rizika společnosti. Dobrý finanční ředitel maximalizuje návratnost investic, zajišťuje kvalitu finančního výkaznictví a poskytuje transparentní a realistické ukazatele výkonnosti investorům a internímu řízení. Výkonnost finančního ředitele lze měřit posouzením kvality a spolehlivosti zásadních výnosů a účetních výkazů. Úloha hlavního operátora (COO) se mírně liší od firmy k firmě, avšak COO má obecně za úkol zajistit efektivní a efektivní denní provoz společnosti. Poměry ziskovosti a ukazatele účinnosti ukazují, jak dobře funguje firma.