Rozhodování o nejvhodnější organizační struktuře a způsobu vedení Vaší společnosti může být obtížné rozhodnutí. V závislosti na tom, jaký produkt nebo služba poskytuje vaše organizace, mohou různé řídící struktury účinně pomoci udržet vaši firmu v provozu. V poslední době online prodejce Zappos (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0, 22% vytvořil s Highstockem 4. 2. 6 ) nahradil svou hierarchii shora dolů ve prospěch holocaustu. Podle definice je holakracie samosprávným systémem, který odstraňuje moc a rozhodování z tradičních rolí moci. Místo toho jsou úkoly distribuovány mezi týmy, které se samy organizují, s cílem vytvářet časté výstupy.

Zatímco Zappos je největší holakratická společnost, její koncepce není nic nového. Holakracie sama o sobě je od roku 2007 aktivně využívaným systémem řízení s rámcem založeným na agilní metodologii. (999)> Co je to Holacracy Zatímco Zappos je nejvýznamnější společností, která přechází na holakracii, pojem nebyl vytvořen společnost. Základem holakracie je pojem sebeorganizace. V typické řídící hierarchii jsou manažeři zodpovědní za řízení, dohled, rozpočtování, rozvoj a delegování úkolů. Tato organizační struktura má a nadále hraje prominentní roli v růstu, včetně Zapposu. Jedním z největších motivátorů propagujících organizační restrukturalizaci jsou však společnosti, které hledají silný pocit inkluze a komunikace. (Další informace viz:

Strategie řízení od nejvyššího generálního ředitele

.)

Pokud jde o definování holakracie, hodně z toho spadá na přechod od struktur shora dolů k sebeorganizaci. Role jsou definovány v okolí práce, nikoliv u lidí, zatímco tradiční role se soustřeďují na neurčité popisy práce prováděné jednou osobou. Jednotlivci pracující v rámci této struktury odpovídají za každodenní definici své práce. Zatímco to může být pro některé hrozné, holakracie umožnila zvýšenou komunikaci a posílení mezi zaměstnanci. To má za následek a zvyšuje propojenost zaměstnanců s jejich kariérou a společností. Za růstem holakracie je model zaměřený na zaměstnance, který podporuje individuální růst. S pracovníky, kteří pracují v kruzích specifických pro úkoly, jsou úlohy distribuovány prostřednictvím týmů a rolí, nikoli delegované orgánem.

Na trhu se využívání netradičních systémů řízení zvýšilo uznání. Holakracie byla široce spojena se softwarovými společnostmi, čerpajícími mnoho základů z agilního vývoje a chudých procesů. Samoregenerační struktura však není určena pro konkrétní odvětví a funguje ve většině průmyslových odvětví.Za předpokladu, že se výsledky rychle vyrábějí, častá zpětná vazba může zvýšit efektivitu procesů zaměstnanců. Když jsou všichni zaměstnanci vázáni stejnými pravidly a minimální administrativní politika, holakracie může poskytnout proaktivní pracovní prostředí v každém odvětví.

Agilní metodika v oblasti holakracie

Zapposovo zavedení holakracie se může pro některé zdávit jako revoluční; nicméně holakracie není nic nového, ani jeho základní zásady. Mnoho holakratických zásad používaných v dnešním podnikání je odvozeno z agilní metodiky. Hlavní pojetí odstranění hierarchie a názvů pracovních míst vychází z agilního principu, jehož cílem je zvýšit komunikaci v celé organizaci. Základem pro agilní vývoj jsou firmy, které dodávají produkty v krátkých cyklech, aby získaly zpětnou vazbu a rychle se přizpůsobily.

Stejně jako agilní vývoj, holakracie přestává pracovat na sprintech. Sprinty jsou klíčovým rysem agilních projektů a slouží jako časový rámec, v němž se vyvíjejí potřeby klientů a přeměňují se na pracovní produkty. To efektivně identifikuje a snižuje chyby v průběhu celého procesu vývoje, čímž zabraňuje předčasnému plánování. Přechod od organizačních systémů velení a kontroly až po sebeorganizaci vytváří větší transparentnost a účinnější pracovní sílu. Zatímco agilní metodika je zásadní pro vývoj softwaru, holakracie nabízí kompletní systém pro dosažení agility ve všech aspektech organizace. (

Spodní linie

S řadou nových společností a technologií, které se objevují denně, jsou pomalu nahrazovány tradiční paradigma pro provozování společnosti. Společnosti přecházejí na samoorganizující modely včetně agilní metodiky a holakracie. Vzhledem k organizační restrukturalizaci společnosti Zappos byla v uplynulém roce zaměřena na alternativní systémy řízení. Mnoho z těchto principů bylo vyvozeno z agilní metodiky ve snaze dosáhnout agility v celé organizaci.