a:

Když se dvě nebo více podniků setkávají za účelem dosažení určitého cíle, tvoří společný podnik. Tento typ obchodního partnerství umožňuje každému podniku využívat výhody svých partnerů, včetně zdrojů, jako je kapitál a vysoce kvalifikovaný personál, nebo rozšířenou kapacitu v oblasti marketingu nebo reklamy zaměřené na dosažení většího nebo dříve nevyužitého trhu. Většina společných podniků je založena na dohodě o partnerství, která podrobně popisuje konkrétní podnikatelský cíl, který se společnosti snaží dosáhnout společně, odpovědnosti každého partnera a způsobu rozdělení zisku a ztrát. Dohoda o partnerství zakládající společný podnik by měla rovněž obsahovat plánovanou strategii ukončení, aby všechny strany byly chráněny, jakmile partnerství dosáhne svého cíle.

Existuje několik výhod pro vytvoření a udržení společného podniku, ale žádná ze stran nezíská plné odměny, jakmile se daný podnik rozpustí, dokud nebude od začátku přijata zdravá strategie odchodu. Společný podnik je určen ke splnění konkrétního projektu se specifickými cíli, takže podnik končí po dokončení projektu. Podnikové potřeby firem, produktové portfolia a sledované publikum se však v průběhu práce během projektu mění a tyto změny mohou vytvořit napětí mezi partnery v rámci společného podniku po jeho ukončení. Pokud je zúčastněná společnost ponechána na své vlastní prostředky ke strukturování rozdělení nových aktiv nebo tržního dosahu, mohou mít společné podniky možnost skončit katastrofou a možným soudním zásahem.

V rámci dohody o partnerství, která zakládá společný podnik, se partneři mohou chránit před konfliktem s jinými zúčastněnými společnostmi tím, že do smlouvy zahrnou podmínky pro ukončení smlouvy. Tyto podmínky mohou zahrnovat požadavek, aby partner oznámil tři nebo půl měsíce před ukončením obchodního vztahu a příspěvek zbývajícího partnera k odkupu odcházejícího partnera. Každá z podmínek ukončení by měla být projednána, když je společný podnik vytvořen a odsouhlasen každou zúčastněnou společností nebo jednotlivcem. Většina společných podniků je zrušena prostřednictvím odkoupení partnerů, ale přidání jasných podmínek ukončení smlouvy v rámci společného podniku může diktovat, jak se transakce děje pro každého partnera.

Ve většině společných podniků může strategie ukončení pomoci existovat ve třech různých podobách: prodeji nového podniku, spinoff operací nebo vlastnictví zaměstnance. Každá strategie ukončení nabízí partnerům ve společném podniku různé výhody, stejně jako možnost konfliktu. Prodej může být pro partnery rychlou cestou, ale nalezení správného kupce může představovat výzvy.Spinoff se může stát zdanitelnou událostí, pokud není provedena správně, ale může umožnit, aby operace pokračovaly do budoucnosti v rámci nové struktury společnosti. Výkup podílu zaměstnanců přechází podnik do rukou stávajících zaměstnanců, zvyšuje produktivitu a potenciál pro zisky. Toto je však obvykle pouze pro velké společné podniky. Nezávisle na zvolené strategii ukončení, mohou partneři ve společném podniku omezit potenciál konfliktu tím, že v dohodě o společném podniku již od počátku mají jasné termíny ukončení či zrušení.