V únoru 2015 se RadioShack (RSHCQ), renomovaný obchod s elektronikou, uchýlil k ochraně proti bankrotu v kapitole 11 po mnoha finančních a provozních chybách. Společnost měla příliš mnoho obchodů, které navzájem potlačily příjmy a způsobily ztráty. Služba RadioShack se nepodařilo přizpůsobit a zůstat relevantní, když se většina elektronických prodejů přesunula online a prodejce byl přilepený pouze v místech, kde se nacházejí cihly. Do roku 2013 do roku 2014 měla společnost vysokou prodejní koncentraci pocházející z mobilních telefonů, které představovaly více než 50% celkového prodeje a generovaly špatné ziskové marže. Společnost často měnila své řízení a směřování pro obrat. Společnost učinila finanční chybu tím, že v roce 2013 půjčila od společnosti Salus Capital, která vyžadovala, aby věřitel uzavřel více než 200 obchodů za rok.

AD:

Koncentrace v obchodě

V roce 2014 společnost RadioShack provozovala v Severní Americe přibližně 4 300 poboček. Nicméně, tam bylo mnoho obchodů, které byly lokalizovány příliš blízko k sobě. Například tam bylo 25 obchodů u Sacramento, Kalifornie, který se nachází v okruhu 25-míle, a sedm obchodů uvnitř pěti kilometrů kolem Brooklawn, New Jersey. Díky tomu, že se tolik obchodů nacházejí v těsné blízkosti, RadioShack zaznamenal výrazný pokles ziskovosti a problémy s inventáři, protože provoz obchodů vysušil. Stalo se velmi nákladné udržovat tolik obchodů s někdy nedostatečným inventářem v jedné oblasti.

-

Online soutěž

Společnost RadioShack se spoléhala výhradně na svou prodejní síť, a tak začala prožívat značnou ziskovost a prodejní tlak, jelikož spotřebitelé nakupovali elektronické součástky a další gadgety od maloobchodníků, jako je Amazon a eBay. Pro mnoho spotřebitelů se RadioShack stal irelevantním; jakákoli elektronická část by mohla být zakoupena levnějším kliknutím na tlačítko a dodána kdekoliv ve Spojených státech. Spotřebitelé navíc učinili četné stížnosti, že RadioShack postrádal jistý inventář, takže je ještě méně pravděpodobné, že by se zákazníci vrátili zpět.

AD:

Koncentrace produktu

Společnost začala na počátku dvacátých let strategickým posunem směrem k prodeji mobilních telefonů a příslušenství, které se na nějakou dobu ukázaly být lukrativní. Do roku 2014 se na mobilních telefonech podílelo zhruba 50% celkového prodeje společnosti, což činilo velmi riskantní tvrzení vysoké koncentrace produktu. Věci se začaly rychle měnit po zavedení iPhone v roce 2007. Vzhledem k tomu, že prodejní kanály pro mobilní telefony se začaly přesouvat k nákupu telefonů prostřednictvím bezdrátových operátorů, mnoho dopravců podstatně snížilo platby společnosti RadioShack a podobných prodejců, aby zmírnily rostoucí náklady na dotování iPhonu.V důsledku toho se ziskové rozpětí a prodej společnosti RadioShack výrazně zhoršily, což způsobilo úpadek společnosti.

Problémy s řízením

Neustále se měnící vedení nepomohlo úsilí společnosti, aby se obrátila. Od roku 2005 do roku 2014 společnost změnila své výkonné ředitele sedmkrát. Joseph Magnacca nastoupil v roce 2013 jako ředitel společnosti RadioShack, aby urychlil obrat. Společnost si stanovila za cíl obnovit ziskovost do roku 2015 s významnými změnami v obchodě a produktech, změnou struktury odměňování a agresivními marketingovými kampaněmi. Nicméně, jak se úsilí společnosti Magnacca začalo rozvíjet, výsledky se zhoršovaly kvůli rostoucím nákladům, neustálým posunem příkazů vedení v krátké době a matoucími strukturami komise. Dělnická morálka a zisky společnosti klesly ještě dále.

Finanční chyby

Vzhledem k tomu, že společnost RadioShack od roku 2012 zaznamenává záporné zisky, potřebovala společnost významné kapitálové infuze, aby zůstala solventní. V říjnu 2013 získala společnost RadioShack od společnosti GE Capital splátkový úvěr ve výši 585 milionů dolarů a termínovaný úvěr od společnosti Salus ve výši 250 milionů dolarů. Termínovaný úvěr ve výši 250 milionů dolarů byl s podmínkou, že RadioShack nemohl uzavřít více než 200 obchodů za rok bez souhlasu Salus.

Jak se v roce 2014 zrychlil likvidace hotovosti společnosti RadioShack, společnost se pokoušela uzavřít více než čtvrtinu svých obchodů, aby zastavila peněžní výdaje; Salus však zmařil úsilí o uzavření kvůli nedostatku důvěry, že podnikatelský plán společnosti uspěje. Toto zrychlilo podání bankrotu kvůli neuspokojivému prodeji svátků v letech 2014-2015 a pokračujícímu spálení hotovosti.