V únoru 2015 se RadioShack (RSHCQ), renomovaný obchod s elektronikou, uchýlil k ochraně proti bankrotu v kapitole 11 po mnoha finančních a provozních chybách. Společnost měla příliš mnoho obchodů, které navzájem potlačily příjmy a způsobily ztráty. Služba RadioShack se nepodařilo přizpůsobit a zůstat relevantní, když se většina elektronických prodejů přesunula online a prodejce byl přilepený pouze v místech, kde se nacházejí cihly. Do roku 2013 do roku 2014 měla společnost vysokou prodejní koncentraci pocházející z mobilních telefonů, které představovaly více než 50% celkového prodeje a generovaly špatné ziskové marže. Společnost často měnila své řízení a směřování pro obrat. Společnost učinila finanční chybu tím, že v roce 2013 půjčila od společnosti Salus Capital, která vyžadovala, aby věřitel uzavřel více než 200 obchodů za rok.

Koncentrace v obchodě

V roce 2014 společnost RadioShack provozovala v Severní Americe přibližně 4 300 poboček. Nicméně, tam bylo mnoho obchodů, které byly lokalizovány příliš blízko k sobě. Například tam bylo 25 obchodů u Sacramento, Kalifornie, který se nachází v okruhu 25-míle, a sedm obchodů uvnitř pěti kilometrů kolem Brooklawn, New Jersey. Díky tomu, že se tolik obchodů nacházejí v těsné blízkosti, RadioShack zaznamenal výrazný pokles ziskovosti a problémy s inventáři, protože provoz obchodů vysušil. Stalo se velmi nákladné udržovat tolik obchodů s někdy nedostatečným inventářem v jedné oblasti.

-

Online soutěž

Společnost RadioShack se spoléhala výhradně na svou prodejní síť, a tak začala prožívat značnou ziskovost a prodejní tlak, jelikož spotřebitelé nakupovali elektronické součástky a další gadgety od maloobchodníků, jako je Amazon a eBay. Pro mnoho spotřebitelů se RadioShack stal irelevantním; jakákoli elektronická část by mohla být zakoupena levnějším kliknutím na tlačítko a dodána kdekoliv ve Spojených státech. Spotřebitelé navíc učinili četné stížnosti, že RadioShack postrádal jistý inventář, takže je ještě méně pravděpodobné, že by se zákazníci vrátili zpět.

Koncentrace produktu

Společnost začala na počátku dvacátých let strategickým posunem směrem k prodeji mobilních telefonů a příslušenství, které se na nějakou dobu ukázaly být lukrativní. Do roku 2014 se na mobilních telefonech podílelo zhruba 50% celkového prodeje společnosti, což činilo velmi riskantní tvrzení vysoké koncentrace produktu. Věci se začaly rychle měnit po zavedení iPhone v roce 2007. Vzhledem k tomu, že prodejní kanály pro mobilní telefony se začaly přesouvat k nákupu telefonů prostřednictvím bezdrátových operátorů, mnoho dopravců podstatně snížilo platby společnosti RadioShack a podobných prodejců, aby zmírnily rostoucí náklady na dotování iPhonu.V důsledku toho se ziskové rozpětí a prodej společnosti RadioShack výrazně zhoršily, což způsobilo úpadek společnosti.

Problémy s řízením

Neustále se měnící vedení nepomohlo úsilí společnosti, aby se obrátila. Od roku 2005 do roku 2014 společnost změnila své výkonné ředitele sedmkrát. Joseph Magnacca nastoupil v roce 2013 jako ředitel společnosti RadioShack, aby urychlil obrat. Společnost si stanovila za cíl obnovit ziskovost do roku 2015 s významnými změnami v obchodě a produktech, změnou struktury odměňování a agresivními marketingovými kampaněmi. Nicméně, jak se úsilí společnosti Magnacca začalo rozvíjet, výsledky se zhoršovaly kvůli rostoucím nákladům, neustálým posunem příkazů vedení v krátké době a matoucími strukturami komise. Dělnická morálka a zisky společnosti klesly ještě dále.

Finanční chyby

Vzhledem k tomu, že společnost RadioShack od roku 2012 zaznamenává záporné zisky, potřebovala společnost významné kapitálové infuze, aby zůstala solventní. V říjnu 2013 získala společnost RadioShack od společnosti GE Capital splátkový úvěr ve výši 585 milionů dolarů a termínovaný úvěr od společnosti Salus ve výši 250 milionů dolarů. Termínovaný úvěr ve výši 250 milionů dolarů byl s podmínkou, že RadioShack nemohl uzavřít více než 200 obchodů za rok bez souhlasu Salus.

Jak se v roce 2014 zrychlil likvidace hotovosti společnosti RadioShack, společnost se pokoušela uzavřít více než čtvrtinu svých obchodů, aby zastavila peněžní výdaje; Salus však zmařil úsilí o uzavření kvůli nedostatku důvěry, že podnikatelský plán společnosti uspěje. Toto zrychlilo podání bankrotu kvůli neuspokojivému prodeji svátků v letech 2014-2015 a pokračujícímu spálení hotovosti.