Obsah:
- 1. Lease Major Capital Equipment
- 2. Obnovení smluv o stávajících smlouvách
- 3. Zrychlit hotovostní inkaso
- 4. Nasazení vybavení v oblastech služeb s vysokou marží
- 5. Retool zvýšení platů
- 6. Limit Matching 401 (K) Příspěvky na 1-2 krát za rok
- 7. Náklady na restrukturalizaci drahých postupů
- 8. Dát zaměstnancům komplexní školení o sbírkách
- 9. Přijmout elektronické platby
- 10. Prodáváme nepoužité zařízení s nízkou marží
- Bottom Line
Nemocnice a zdravotnické organizace vždy hledají způsoby, jak snížit náklady. Na rozdíl od většiny podniků však tyto firmy nemají tolik příležitostí ke zvýšení výnosů. Zlepšení peněžních toků je náročná situace, ale určitě existují způsoby, jak zlepšit peněžní toky ve zdravotnictví. (Pro související čtení viz: Nejlepší zdravotní zásoby poháněné Obamacarem. )
1. Lease Major Capital Equipment
Nalezením nářadí namísto nákupu rozšiřujete své náklady. To povede ke splácení úroků, avšak pokud neexistuje výrazná sleva, která je nabízena nákupem najednou, zaplatí se na leasing, protože zvýšíte časové rozpětí mezi pohledávkami a závazky, čímž uvolníte více kapitálu za operace. (Další informace naleznete: Základy peněžních toků firem )
2. Obnovení smluv o stávajících smlouvách
Chcete-li prodloužit dobu platebních požadavků, zkuste vyjednat prodloužení doby odkladu na dluh, který dlužíte.
3. Zrychlit hotovostní inkaso
Fakturace by měla být vždy okamžitá. Jedná se o jednoduchý, rozumný krok, protože čím rychleji vyúčtujete, tím rychleji se zaplatíte, ale je příliš často přehlíženo. Zpoždění fakturace může mít negativní dopad na peněžní tok. (Pro související čtení viz: Jak velké údaje změnily zdravotní péči. )
4. Nasazení vybavení v oblastech služeb s vysokou marží
Některé nemocnice a zdravotnické organizace nepřemýšlejí o maržích stejně jako tradiční podniky, ale je to chyba, pokud chtějí co nejvíce peněžit z nabídky služeb. Vyšší marže vedou ke zvýšení ziskovosti a peněžního toku.
5. Retool zvýšení platů
Každý zaměstnanec v jakékoli organizaci je buď aktivum nebo závazek. Takže namísto zvyšování platů na dobu, po kterou zaměstnanec tam pracoval, by zvýšení mělo vycházet z výkonu. Například dvojletý zaměstnanec, který je majetkem, je cennější než pětiletý zaměstnanec, který je závazkem. Dvouletý zaměstnanec si zaslouží zvýšení platu před pětiletým zaměstnancem. Tím, že odměníte ty, kteří si zaslouží zvýšení platů, oproti těm, kteří jednoduše vložili čas a prošli takovými pohyby, pravděpodobně snížíte zvýšení výdělků.
6. Limit Matching 401 (K) Příspěvky na 1-2 krát za rok
Stále můžete poskytnout štědrou 401 (k) shodě se zaměstnanci, a to iv případě, že načasování, kdy zaplatíte svůj zápas, se sníží z každého výplatního období na několikrát rok. Tím, že snížíte výši plateb, které uděláte, uvolníte peníze v jiných oblastech vaší organizace. (Pro související čtení viz: 5 Známky máte plán mizerného 401 (K) )
7. Náklady na restrukturalizaci drahých postupů
V případě jakýchkoli postupů s vysokou cenou / návratnosti s nízkou návratností uveďte čísla dodavatelům, abyste dokázali, že je třeba snížit náklady, aby obchodní vztah pokračoval.Zde není žádné riziko. Pokud se rozloučí, vrátí vás zpět, pokud nemůžete najít lepší řešení. Koneckonců je to všechno o číslech.
8. Dát zaměstnancům komplexní školení o sbírkách
Jedná se o jednoduchý krok, ale je to obrovský rozdíl. Když každý zná svou roli a provádí ji dobře, peníze přicházejí rychleji. (Pro související informace o zaměstnancích viz: Chraňte firmu před soudem zaměstnanců. )
9. Přijmout elektronické platby
Elektronické platební systémy stojí za investice. Umožnění zákazníkům a ostatním dlužníkům platit rychleji a s menšími rozruchami znamená, že rychlost podnikových pohledávek se zvyšuje. Platby za papír trvají déle, než se zpracují. (Další informace naleznete v části: Zrychlení pohledávek, aby se zabránilo finanční krizi. )
10. Prodáváme nepoužité zařízení s nízkou marží
Nepoužívané zařízení s nízkou marží, které sedí kolem, je běžnou formou nadbytečného zásoby ve zdravotnictví. Vezme si místo a vypadá bezcenně, ale může být prodáno za hotovost - někdy spoustu peněz. A čím víc peněz máte, tím lépe vaše tok. Pokud existuje spousta zařízení, které lze prodávat, zvážíme rozložení prodejů na měsíční bázi. Toto funguje jako dočasný přísun příjmů a může podporovat cash flow po dobu několika měsíců.
Bottom Line
Zdravotnické firmy, které se snaží zlepšit peněžní toky, by se měly zaměřit na zvýšení rychlosti pohledávek a snížení nákladů. Dokonce i kdyby implementovali pouze jednu z uvedených myšlenek, měla by mít kladný dopad na peněžní toky. (Více informací o tématech týkajících se hromadných investování do zdravotní péče viz: Stručný průvodce ETF v oblasti zdravotní péče )
10 Způsobů, jak zlepšit peněžní toky z pohledávek
Zlepšení peněžních toků z pohledávek poskytuje více kapitálu pro každodenní provoz a inovace. Zde je 10 způsobů, jak to udělat.
10 Způsobů, jak zlepšit peněžní toky ve stavebnictví
Zlepšení peněžních toků ve stavebnictví vyžaduje některé odvětvově specifické strategie.
10 Způsobů, jak zlepšit peněžní toky ve výrobě
Zde je 10 způsobů, jak zlepšit peněžní tok výrobce.